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“剛才說得好像情況有點糟糕，其實也不完全是這樣，也有亮點。”發言快要結束時，陳惠仁可能意識到會議室的氣氛有些凝重，所以話鋒一轉，趕緊“找補”了一句。“在市場需求低迷的情況下，我們這個行業一直沒有放棄轉型。這兩年我們的一些機床已進入最核心的制造領域（比如航空航天），盡管數量不多，但卻是一個可貴的開始。”

陳是中國機床工具行業協會常務副理事長兼秘書長，在年初和新聞媒體做溝通，這已是他上任的第二次。和去年相比，陳惠仁的言語依然直率、犀利。他沒有刻意去羅列“亮點”，而是將行業的真實情況毫不隱瞞地端了出來。“去年，我們機床工業和實體經濟的所有行業一樣，關鍵詞就是下行，而且是第五個年頭，下行壓力比前幾年更大。我們協會從前年開始搞了一個行業景氣度指數，2014年景氣指數是43.3，去年是34.5，收縮程度非常大（注：50是臨界點，50以上是擴張，以下是收縮）。

面對著在座的媒體，陳惠仁語速不急不緩，各種行業數據信手拈來。看的出來，整個行業的發展態勢，他早已了然于胸。

和去年一樣，在介紹完行業的運行情況后，陳惠仁開始談自己的看法和判斷。他認為，作為機床企業，不能再幻想以前那樣的增長周期回來，必須對發展思路做一些根本性的調整。他認為市場總量下降只是行業面臨困境的一個原因，另一個因素是需求結構的升級非常明顯，而很多企業對此不適應。他這樣認為：市場需求的升級和我們企業的傳統優勢正好相反：我們企業的傳統優勢就是大批量生產中、低端通用型的產品，拿手的本領，是由一整套的體系保證他的這個能力特別突出。這個能力和現在的市場需求恰好相反。供給側改革在我們這里很有現實意義。過去，高端產品做得好一點就叫結構升級，但是這很不夠，要在企業組織結構、人力資源結構等方面同步升級。現在的市場訂貨都有其特殊需求，企業里有多少了解不同行業、能對客戶需求真正響應的人才，就變得很重要。我們現在最缺的，就是這樣的人才。

對陳惠仁的上述看法筆者深以為然。也難怪，中國的企業，都是從市場短缺時代走過來的，面對改革開放后中國社會的快速發展，所有產品都不同程度地經歷過供不應求的階段。所以，如何組織資源，快速生產出一種還說的過去的產品，當時就成了企業的第一要務。而這種經歷，必然會給中國企業植入一種強大的基因：善于大批量、低成本（相對的）地生產通用型的中低端產品。而現在的需求情況變了，絕大多數通用型中低端產品不但不短缺，而且已經過剩，我們的很多企業一下子就沒咒念了，于是開始了“陣痛”。

說“陣痛”，并非故意將現在嚴峻的局面說的輕描淡寫，而是因為從發展的視角來看，企業現在面臨的確實是“陣痛”。當然，“陣痛”過后，有的企業將被淘汰，有的企業會涅盤重生。以機床行業為例，不是有很多前幾年我們還做不了的產品，現在已經做的很好了嗎？就在陳惠仁和媒體見面的當天，有媒體發問：“您說的那個亮點——加工智能手機外殼的鉆攻床是哪家生產的？”陳惠仁連連搖頭，“不是哪家，是很多企業都能生產。”

行文至此，該回到文章的標題了：2016，機床行業會更差或者更好嗎？陳惠仁沒說，筆者就更不知道。不過，如果你能找10家企業的負責人問問，也許會得到11種答案——市場的魅力，大概就在于此吧！