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9月26日至28日，國機集團徐建總經理帶隊蒞臨公司調研，深入一線，指導公司改革工作。丁宏祥副總經理、集團有關部門負責人隨同參加調研活動。

調研期間，徐建總經理、丁宏祥副總經理親自帶隊與公司中層以上干部進行交流談話，聽取中層以上干部對公司當前情況、存在主要問題以及下一步改革發展的意見建議。

溝通交流后，徐建總經理主持召開了濟南鑄鍛所改革領導小組第二次會議。公司董事長張波代表經營班子，匯報了“濟南鑄鍛所改革工作總體實施方案”的有關情況。丁宏祥副總經理從統一認識、把握機會、細化措施等方面進行會議總結，要求濟南鑄鍛所進一步細化方案措施、切實把控風險。參會部門負責人分別從戰略定位、資金管控、科研經費管理、體制機制、風險管控等多個方面，對方案提出了修改意見和建議。

結合溝通交流情況及改革方案制定情況，徐建總經理做總結講話并提出工作要求。徐建總經理表示，國機集團對濟南鑄鍛所改革工作高度重視，濟南鑄鍛所領導班子針對企業存在的管理與戰略、經營、產品等三方面的問題，進一步研究論證業務調整及改革方案，抓好“生產經營、科研開發、嚴格管理、盤活資產、風險管理、兼顧新舊”等六項重點工作。最后，徐建總經理就公司下一階段改革工作提出了相關要求。