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9月26日至28日，國(guó)機(jī)集團(tuán)徐建總經(jīng)理帶隊(duì)蒞臨公司調(diào)研，深入一線，指導(dǎo)公司改革工作。丁宏祥副總經(jīng)理、集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人隨同參加調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研期間，徐建總經(jīng)理、丁宏祥副總經(jīng)理親自帶隊(duì)與公司中層以上干部進(jìn)行交流談話，聽(tīng)取中層以上干部對(duì)公司當(dāng)前情況、存在主要問(wèn)題以及下一步改革發(fā)展的意見(jiàn)建議。

溝通交流后，徐建總經(jīng)理主持召開(kāi)了濟(jì)南鑄鍛所改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議。公司董事長(zhǎng)張波代表經(jīng)營(yíng)班子，匯報(bào)了“濟(jì)南鑄鍛所改革工作總體實(shí)施方案”的有關(guān)情況。丁宏祥副總經(jīng)理從統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、把握機(jī)會(huì)、細(xì)化措施等方面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，要求濟(jì)南鑄鍛所進(jìn)一步細(xì)化方案措施、切實(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)。參會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從戰(zhàn)略定位、資金管控、科研經(jīng)費(fèi)管理、體制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控等多個(gè)方面，對(duì)方案提出了修改意見(jiàn)和建議。

結(jié)合溝通交流情況及改革方案制定情況，徐建總經(jīng)理做總結(jié)講話并提出工作要求。徐建總經(jīng)理表示，國(guó)機(jī)集團(tuán)對(duì)濟(jì)南鑄鍛所改革工作高度重視，濟(jì)南鑄鍛所領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)企業(yè)存在的管理與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品等三方面的問(wèn)題，進(jìn)一步研究論證業(yè)務(wù)調(diào)整及改革方案，抓好“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研開(kāi)發(fā)、嚴(yán)格管理、盤(pán)活資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、兼顧新舊”等六項(xiàng)重點(diǎn)工作。最后，徐建總經(jīng)理就公司下一階段改革工作提出了相關(guān)要求。