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2014年世界軸承行業的巨頭斯凱孚集團在全球進行了業務架構調整，其中也涉及中國區。調整后的情況如何，而2015年斯凱孚在中國又會有哪些新的戰略？

應對中國市場新挑戰

2015年，無論對于中國還是整個亞洲來說都是經濟轉型的關鍵時期，斯凱孚人清楚地知道今年整個市場的挑戰會更大。斯凱孚已經在中國市場發展了很多年，并且一直保持長期高速的增長。如今斯凱孚覆蓋幾乎40多個工業行業。客戶對于斯凱孚的產品和服務有一個更為廣泛的要求，因此斯凱孚會針對客戶的需求不斷調整策略，目標是能夠更靠近客戶，為他們提供更優質和更具有附加值的服務。總體而言，斯凱孚對2015年的市場還是充滿信心。

作為全球領先的軸承、密封件、機電一體化、服務和潤滑系統的供應商，斯凱孚的產品涉及到的行業較多，而各個行業的情況又不盡相同。一些與可持續能源相關行業都保持不錯的發展勢頭，而在一些傳統的重工業行業，發展的勢頭面臨一些挑戰。

對此，斯凱孚的措施是：第一，要保證產品的質量，這是斯凱孚立于不敗之地的看家本領。第二，斯凱孚會更多地關注后市場，以產品和技術為基礎，為客戶提供一系列解決方案，以更多地附加值滿足客戶不斷提高的要求。第三，斯凱孚將更好地利用知識工程的力量，尤其是全球在相關行業的知識和支持，開展中國的業務，發掘更多的業務機會，滿足中國市場的需求。

去年斯凱孚在中國的汽車和工業領域都發展得不錯。這幾年，斯凱孚在中國汽車市場的增長速度非常快。而從工業領域來看，斯凱孚發展比較突出的主要有兩個板塊：一個是中國的鐵路板塊。近年來中國的鐵路發展突飛猛進，斯凱孚在鐵路領域也有一個非常好的發展機遇，斯凱孚的軸承、潤滑系統和密封系統在鐵路上應用得很好。在風電領域斯凱孚的銷售業績也比較喜人，一方面是國家對發展可持續能源的重視，另一方面可持續能源行業本身也有一個良好的發展趨勢。今年可持續能源的發展勢頭沒有減弱，斯凱孚除了關注現有的市場，也將在后市場的一些機會上繼續開拓。

全球業務整合的后發展時代

2014年底，斯凱孚集團對于業務架構進行了調整，將原有的工業市場戰略行業和工業市場區域銷售與服務兩大業務領域進行了整合，形成了工業市場、汽車市場和特種行業三大業務領域。調整的目的是為了進一步整合資源、提高效率，使斯凱孚能夠更有效的靠近客戶，為客戶提供更多更好的、具有高附加值的產品和服務。

對于公司的運作核心和重點，如何分配資源，如何進行有效配置，斯凱孚都有著十分清晰的認識。比如在技術方面斯凱孚的理念是，只要是斯凱孚參與的行業，都要保證處于技術和質量的前沿。按照這樣一個定位，斯凱孚集中集團的全球資源，利用集團的優勢，去實現這種理念。

斯凱孚有五大技術平臺，分別是軸承、密封件、潤滑系統、機電一體化，以及服務。要想保持在一個行業的領先地位，就必須在這個行業的整個價值鏈上越來越往高處走。何謂往高處走？現在客戶已經不再滿足于一些簡單的產品性能，比如軸承是能運轉10萬公里還是30萬公里。因為現在中國能夠生產適用于30萬公里軸承的企業是越來越多了，要在這方面再保持和競爭對手的差異性已經越來越困難了。同時，客戶也給斯凱孚在技術和服務上提出了更高的需求，比如需要斯凱孚提供成套的解決方案。斯凱孚一直在關注這些來自客戶的需求和變化，也不斷提升自己，勤練內功，不僅提供產品和服務，更提供行之有效的解決方案，只有這樣才能為客戶提供更多價值。斯凱孚早就在這樣做，現在也一直在努力，這也是斯凱孚繼續努力的一個方向。

對于斯凱孚來說，本土化已經相當成功。但是客戶的需求和市場總是在不斷變化之中，所以本土化也是一個動態的過程。所以，斯凱孚要從兩個方面來繼續加強本土化：一是真正地將全球的技術和產品有效地引入中國，這意味著要在中國生產出與全世界同樣標準、要求的產品，同時還包括這些產品在中國市場的推廣。另一方面，要有一個世界一流的，由本地人才組成的技術、管理團隊在中國。對此而言，技術與人才同樣重要，結合起來才能保持斯凱孚長期的行業領先地位。

而隨著斯凱孚全球技術中心中國（GTCC）在中國的進一步擴大，斯凱孚在技術的引進和人才培養方面繼續取得顯著進步。這些都是本土化的成功案例。