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如同實體經濟困頓和國內股市火爆所形成的反差一樣吊詭的是：CIMT展會一位難求，但機床行業并不樂觀。

指標印證“新常態”

2014年，金屬加工機床新增訂單同比下降2.7%，在手訂單同比下降0.6%。其中，金屬切削機床新增訂單同比下降3.5%，在手訂單同比下降1.5%；金屬成形機床新增訂單同比增長0.4%，在手訂單同比增長1.8%。

全行業產品銷售收入同比增長2.0%。金屬加工機床產品銷售收入同比增長0.7%。其中，金屬切削機床產品銷售收入同比增長0.3%；金屬成形機床產品銷售收入同比增長2.4%。

金屬加工機床產量同比下降2.0%。其中，金切機床的產量同比下降1.7%,金屬成形機床的產量同比下降3.3%。

全行業產成品存貨同比下降6.5%。金屬加工機床產成品存貨同比下降0.1%。其中，金切機床同比下降0.6%,金屬成形機床同比增長3.1%。

全行業利潤總額同比增長11.4%，金屬加工機床利潤總額同比增長8.1%。其中，金切機床同比增長14.9%，金屬成形機床同比增長2.9%。

2014年12月，全行業虧損企業占比為31.9%，金屬加工機床虧損企業占比為36.7%。其中，金切機床為42.7%，金屬成形機床為4.3%。

出口企業中，私人企業占比持續增加（55.5%），外資企業（31.5%）和國有（含集體）企業（13.0%）的占比呈現下降。華東（50.1億美元）、華南（21.5億美元）和華北（20.6億美元）等東部沿海地區出口居前三位，同比分別增加12.2%、42.6%和14.7%。貿易方式反映一般貿易（85.0%）占比增加，外商投資（13.4%）占比下降。

行業生態變化巨大

中國機床工具工業協會常務副理事長陳惠仁在接受記者專訪時表示：“過去的一年，機床工具行業并沒有走出下行區間，主要指標基本與上一年度持平，企業普遍感覺壓力不小。經過這幾年的調整，行業也發生了很大的變化，我總結主要存在于三個方面。”

首先，用戶意識普遍增強。這是倒逼機制形成的，市場需求萎縮，企業拿訂單比過去難了，于是更加注重產品質量、更加注重服務水平、更加注重傾聽用戶、更加注重個性化需求。原來，機床企業對個性化需求是不屑一顧的，因為按需定制很麻煩。如今，這一現象有了很大改觀，全行業的用戶意識普遍發生了積極的變化。

其次，積極展開轉型探索。必須轉型！這是現階段機床行業的一個共識，大家都意識到走規模擴張的老路行不通了，必須走質量、效益、差異化并重的發展道路。但具體怎么轉型，全行業尚在探索。概括起來有如下幾種路徑。

一是產品和市場轉型。產品不行是行業競爭力不強的根源，眼下，在一些細分市場上，一些企業取得明顯成效，國產高檔裝備部分進入航空航天領域就很能說明問題。

二是由制造向服務轉型。例如，秦川集團最近嘗試給制造企業提供保姆式服務，沈陽機床試水金融租賃服務。

三是商業模式轉型。例如，沈陽機床前些年就提出4S店，后來又成立優尼斯工業服務公司，而大連機床提出“像造汽車一樣造機床”，從不同環節借鑒汽車工業發展經驗。

四是產業轉型，即轉向機床工具以外的行業。

五是與互聯網融合。沈陽機床的互聯網概念最近就炒得很熱。互聯網首先是在第三產業得到應用和發展，現在開始向工業領域滲透，在輕型消費品領域已經取得成功，但與重大技術裝備領域如何融合？尚無現成案例，行業企業正在積極探索。