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今年3月初，在全球核能發(fā)電領(lǐng)域首屈一指的阿海琺集團(tuán)曝出猛料：該集團(tuán)2014年虧損額超過48億歐元，幾乎達(dá)到2013年虧損額的10倍。阿海琺的業(yè)績之所以一塌糊涂，從外因上看，與2011年日本福島核電站事故后，全球核電發(fā)展明顯放緩不無關(guān)系；不過，阿海琺自身的問題才是形成巨虧“黑洞”的關(guān)鍵。種種教訓(xùn)，值得深思。

從管理的角度看，阿�，m的工程管理混亂不堪，堪稱反面典型。作為一個(gè)老牌核電巨頭，阿�，m在技術(shù)方面底蘊(yùn)豐厚，它掌握著全球第三代核電技術(shù)之一的EPR核電站建造技術(shù)，在歐洲、中國等多個(gè)地區(qū)和國家都曾憑借這一殺手锏成功贏得市場。然而，在具體履行施工合同時(shí)，阿�，m的表現(xiàn)十分糟糕，不僅損及自身聲譽(yù)，更直接使得自己陷入財(cái)務(wù)窘境。

據(jù)法國媒體報(bào)道，阿�，m在芬蘭奧爾基洛托地區(qū)建造的EPR核電站，本計(jì)劃于2009年完成，卻由于質(zhì)量控制、分包商管理、與業(yè)主合作關(guān)系建設(shè)等多方面出現(xiàn)問題，預(yù)計(jì)將延期九年才能投入使用，阿�，m2014年財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)，僅此一項(xiàng)工程的損失就高達(dá)7.2億歐元；再比如，在法國芒什省弗拉芒地區(qū)建造的EPR核電站，由于安裝人員操作失誤等原因，工程一再延誤，建設(shè)投入達(dá)到預(yù)算的至少三倍……這些案例，足以令人一窺阿海琺在工程管理上的弊病之深。

在經(jīng)營戰(zhàn)略上，阿�，m失誤頻頻，缺乏遠(yuǎn)見卓識。一方面，近年來核能發(fā)電面臨新能源和可再生能源的巨大挑戰(zhàn)，法國國內(nèi)發(fā)起的《能源轉(zhuǎn)型法案》就提出，要大幅提高可再生能源發(fā)電比例，將核能發(fā)電量占比從超過70%降至50%。在能源市場的新風(fēng)向面前，阿�，m的舉動顯得猶疑不決，既轉(zhuǎn)型乏力，又未能認(rèn)真保持傳統(tǒng)優(yōu)勢，首鼠兩端貽誤時(shí)機(jī)。

另一方面，阿海琺在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)也出現(xiàn)了重大誤判。據(jù)法國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域較權(quán)威的《回聲報(bào)》報(bào)道，法國審計(jì)法院2014年曾出臺秘密報(bào)告，痛批阿�，m2007年收購加拿大企業(yè)Uramim的嚴(yán)重失誤。法國審計(jì)法院認(rèn)為，阿�，m當(dāng)年收購Uramin存在兩大問題，一是對收購的鈾礦價(jià)值嚴(yán)重高估，未能充分考慮礦山開采難度之大；二是對于鈾礦石價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，收購之時(shí)全球鈾礦石價(jià)格高企一度超過100美元/磅，收購之后鈾礦石價(jià)格驟降到高峰時(shí)期的三分之一。據(jù)估計(jì)，此項(xiàng)收購導(dǎo)致阿�，m損失超過20億歐元，代價(jià)十分慘重。

此外，法國政府對于國企高管監(jiān)管缺位，也是阿�，m巨虧案例值得銘記的教訓(xùn)之一。據(jù)法國《費(fèi)加羅報(bào)》反映，阿海琺87%的股份由法國政府持有，是名副其實(shí)的國有企業(yè)。按常理而言，法國國庫署等有關(guān)機(jī)構(gòu)對于阿�，m高管具有不可推卸的監(jiān)督作用。然而，阿�，m前任總裁安娜·洛維爾瓊2001年至2011年在任十年期間，從內(nèi)部管理到市場經(jīng)營再到處理客戶關(guān)系，犯下一系列不應(yīng)有的錯(cuò)誤，國家機(jī)構(gòu)卻毫無作為�！顿M(fèi)加羅報(bào)》憤然批評稱，阿�，m巨虧和20年前法國里昂信貸銀行丑聞案如出一轍，法國政府應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不能讓悲劇一再重演。

目前，阿海琺首席運(yùn)營官菲利普·諾奇已經(jīng)針對企業(yè)的困境提出轉(zhuǎn)型計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃，阿�，m的經(jīng)營重心將重新放在核能發(fā)電的關(guān)鍵領(lǐng)域，對于管理不善等問題也將有計(jì)劃地進(jìn)行整改，在市場開拓方面則將聚焦中國等核電新興市場。阿�，m的重振之路，非一日之功，實(shí)效幾何且拭目以待。