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顛覆 轉變商業模式和經營理念

2015年的政府工作報告明確提出了“中國制造”的概念。國務院總理李克強在政府工作報告中如此表述：“推動產業結構邁向中高端。制造業是我們的優勢產業。要實施‘中國制造2025’，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從制造大國轉向制造強國。采取財政貼息、加速折舊等措施，推動傳統產業技術改造。堅持有保有壓，化解過剩產能，支持企業兼并重組，在市場競爭中優勝劣汰。促進工業化和信息化深度融合，開發利用網絡化、數字化、智能化等技術，著力在一些關鍵領域搶占先機、取得突破。”

與此同時，“中國制造2025”的進展也讓企業和研究界看到商業模式再次被顛覆的可能。

羅蘭貝格管理咨詢公司咨詢顧問高波對《經濟參考報》記者表示，即使在全球，工業領域的數字化進程也僅實現了10%。因此，對于企業而言，工業革命的升級，包括“中國制造2025”的出現，都意味著提升效率和效能的巨大潛力。

但是高波也提醒說，與此同時，競爭環境和商業模式劇烈變革所帶來的風險也會加劇，企業組織形式、生產流程和能力要求都將改變，跨界競爭將帶來更多更強的競爭者，傳統商業模式可能被徹底顛覆，整個商業社會甚至出現徹底轉型。如果不能在轉型大潮中做好準備，施樂和諾基亞商業王國衰敗的故事將再次上演。

同樣的道理，格力集團董事長董明珠也對《經濟參考報》記者說過，中國實體經濟要發展，不在于有多少工廠，而是在于創造力有多大。“有沒有什么可以替代空調的產品？未來的5.0革命是什么，你們敢不敢想，為什么老是跟在別人后面。你敢不敢大膽想？！”

董明珠認為，“過去大家覺得互聯網好像比實體制造業重要，但是我個人認為只有實體制造業才能夠真正地讓互聯網得到科技升級，沒有實體經濟是不行的。”

實際上，在一系列的變革中，商業模式的轉變已經發生。詹純新說，“過去我們以工程機械業為主，現在我們相應地轉到別的行業，拓展產品，尤其是現在的戰略性新興產業，比如說環境產業，尤其現在講農業發展、農業機械，所以我們在農業機械和環境產業都做了一個轉型”。中聯重科過去基本是以工程機械業為主，詹純新認為，轉型將給企業的發展帶來更大的空間。如果做環境產業，市場空間就會很大。