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期盼已久的核電項目重啟并未在2015年年初如期而至，卻迎來了另一重大消息。1月28日，核電行業(yè)自媒體“核電觀察”率先發(fā)布重磅消息稱，中國電力投資集團（下稱中電投）和國家核電技術(shù)公司（下稱國核技）合并事宜，已在近日獲得最高決策層簽字通過。

界面新聞記者隨后向業(yè)內(nèi)人士求證，多位業(yè)內(nèi)人士表示，此消息屬實，但具體合并方案還在制定中，目前不得而知。至此，中國核電三足鼎立之勢將正式形成。

早在2014年2月，業(yè)內(nèi)就傳出中電投和國核技將合并的消息。彼時，中核集團（下稱中核）和中國廣核集團（下稱中廣核）“華龍一號”技術(shù)方案的討論進入到白熱化階段，中電投和國核技合并消息未在媒體發(fā)酵。

2014年4月末，《第一財經(jīng)日報》等媒體報道了兩家央企擬合并重組的消息，此事件進入公眾視野。

2014年6月，中電投總經(jīng)理陸啟洲在接受《財經(jīng)》雜志專訪時，坦承兩家公司正在研究合并事宜，并表示，如二者合并，不是規(guī)模擴張，而是價值互補。陸啟洲為1951年6月生人，2014年6月已滿60周歲，因兩家合并事宜拖延一年多還未落地，現(xiàn)已超期工作大半年。

一個月后，也就是2014年7月，國核技新聞發(fā)言人郭宏波向媒體確認了與中電投合并事宜，稱重組方案已上報國務(wù)院國資委。

但2014年9月，業(yè)內(nèi)又有消息傳出，國家領(lǐng)導(dǎo)決定，兩家公司合并事宜暫時不予以推進，需要繼續(xù)研究。在此期間，關(guān)于核電體制改革的討論再起，業(yè)內(nèi)對于中電投和國核技兩家合并還是采取“核電大一統(tǒng)”的方案有不少爭議。“兩種方案都上報給了國家最高決策層，當(dāng)時給出的意見是需要再進行研究，所以要先緩一緩�，F(xiàn)在看，最高決策層還是做出了選擇�！币晃徊辉妇呙�的業(yè)內(nèi)人士對界面新聞記者表示。

作為五大電力之一的中電投，與其它四家電力集團最大的特殊之處在于，其擁有“核電開發(fā)控股資質(zhì)”。核電較高且穩(wěn)定的收益率，使各大電力公司都希望參與其中。相較華電、華能、大唐和國電四家電力公司只能通過參股，曲線進入核電領(lǐng)域的路徑，中電投擁有得天獨厚的優(yōu)勢。但其從事核電的資歷尚淺，核電技術(shù)力量薄弱，與核電巨頭中核和中廣核相比，想在核電界站穩(wěn)腳跟實屬不易。

國核技則擁有技術(shù)優(yōu)勢，是第三代先進核電技術(shù)AP1000的受讓主體，負責(zé)實現(xiàn)AP1000引進、工程建設(shè)和自主化發(fā)展，同時也是大型先進壓水堆核電站重大專項CAP1400/1700的牽頭實施單位和重大專項示范工程的實施主體。但國核技卻不具有核電開發(fā)控股資質(zhì)，難以自主開發(fā)核電站從中獲益。

“中電投看重國核技的技術(shù)實力，國核技看重中電投的資金和核電廠址，雙方優(yōu)勢互補�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對界面新聞記者表示。

上述人士告訴界面新聞記者，對于兩家公司合并之事，國核技更為迫切，因其存在資金壓力，引進的AP1000技術(shù)的示范項目遲遲未能投產(chǎn)，盈利能力有限，下屬單位的盈利狀況也不樂觀。

對于合并重組具體方案，此前有媒體報道，國核技或?qū)⒊蔀橹须娡断聦俚囊粋�獨立單位。但據(jù)核電觀察分析，兩家公司可能暫時分別保留原有的公司體制不變，成立總公司，負責(zé)整合后的事務(wù)，國核技現(xiàn)任董事王炳華很可能出任新公司的董事長。

中電投核電事業(yè)部內(nèi)部人士對界面新聞記者表示，后者方案的可能性大，因兩家公司級別一致，不存在誰兼并誰的問題，而是平行合并，國核技不太可能成為中電投下屬單位。

“公司合并重組最為關(guān)鍵的還是對人的安排，現(xiàn)在也是在等消息，看怎么安排我們。”該人士說。其所在的中電投事業(yè)部與中電投核電有限公司為“一套人馬，兩塊牌子”，目前本部人數(shù)為30多人。

此前，陸啟洲也指出，兩家公司合并會面臨以下問題：一是必須重新研究制定新公司的發(fā)展戰(zhàn)略；二是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要變化；三是最現(xiàn)實的人事問題如何解決。

2005年，還在擔(dān)任中電投總經(jīng)理一職的王炳華曾對外界表明了中電投對于核電事業(yè)的雄心，“我們的最終目標是中國核電三分天下有其一�！笨磥�，這次，王炳華的愿望有望實現(xiàn)。