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現(xiàn)在，我國已發(fā)展成為世界工程機(jī)械制造業(yè)大國，但國內(nèi)市場仍有35%以上份額被國外品牌占領(lǐng)，特別是挖掘機(jī)、電梯行業(yè)仍然是國外品牌統(tǒng)領(lǐng)國內(nèi)市場。在國際上，我國雖有11家企業(yè)進(jìn)入國際工程機(jī)械前50強(qiáng)排序，但國際化指數(shù)平均只有7.62%，而美國為52.19%，日本為57.84%，德國達(dá)到86.6%，瑞典高達(dá)96.14%。因此，我國工程機(jī)械本土品牌不僅在國內(nèi)市場有發(fā)展余地，而且在國際市場上存在著更大的發(fā)展空間，包括向發(fā)展中地區(qū)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和并購國際品牌等舉措，以擴(kuò)大國際市場份額。我們要學(xué)習(xí)家電行業(yè)中的海爾、格力等品牌精神，敢于在日立、東芝等大牌公司旗下爭奪國際市場份額，并在國內(nèi)市場逐步取代。在本行業(yè)中，也有像徐工集團(tuán)的汽車起重機(jī)、三一重工的砼泵車、昆明中鐵建的路軌機(jī)械、航天動力的液力變矩器、中鼎股份的密封件、恒立油缸等品牌。這些品牌并沒有感到太大的產(chǎn)能過剩的壓力，因?yàn)樗麄冊谥懈叨耸袌鲋写蜷_了局面，逐步成為行業(yè)領(lǐng)跑者之一。

第二，要集中力量建設(shè)國際化品牌，以品牌效應(yīng)去分割更廣闊的市場。

一個信譽(yù)好的品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力、生存的靈魂，是企業(yè)市場核心競爭力的象征。品牌蘊(yùn)藏著豐富的內(nèi)涵：一是品質(zhì)，包括產(chǎn)品的可靠性、可維修性、舒適性、節(jié)能、環(huán)保等硬指標(biāo)，這些指標(biāo)不僅要達(dá)到行業(yè)、國家及國際標(biāo)準(zhǔn)，而且必須有超越的能力，即以客戶需求為引導(dǎo)，始終保持先進(jìn)性；二是能夠不斷提升售前與售后及應(yīng)對細(xì)分市場的服務(wù)能力，將現(xiàn)代裝備制造業(yè)服務(wù)理念植入到企業(yè)全體員工，變被動為主動；三是有持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制，品牌后面一定有一支團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上、不斷創(chuàng)新進(jìn)取的人才團(tuán)隊。這些內(nèi)涵是建設(shè)國際化品牌的最基本要素。

第三，企業(yè)重組整合要向規(guī)模效應(yīng)方向發(fā)展。

企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模是核心競爭力和品牌的重要支撐，沒有規(guī)模效應(yīng)，就不可能將生產(chǎn)和銷售成本降低到最合理的區(qū)間內(nèi)，服務(wù)鏈得不到延伸，更不能支撐創(chuàng)新研發(fā)體系的有效運(yùn)行。我國工程機(jī)械從“十五”到“十二五”期間，由于國內(nèi)市場的大力驅(qū)動，使行業(yè)規(guī)模得到快速發(fā)展，但也有些企業(yè)在地方本位主義和GDP高增長要求的壓力下，以求做大，促使企業(yè)被動的兼并、收購與自己產(chǎn)業(yè)鏈無關(guān)的弱勢企業(yè)和沒有競爭力的產(chǎn)品，進(jìn)入一個全新的行業(yè)。這種以卵投石的發(fā)展模式，歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，往往要付出沉重的代價，特別是進(jìn)入一個已經(jīng)是產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品領(lǐng)域，要慎之又慎。還有些企業(yè)懷揣著“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的當(dāng)家理念，這種理念在過去一段時期內(nèi)過了一陣子小康生活，但現(xiàn)在這種發(fā)展環(huán)境已一去不復(fù)返。因此，在當(dāng)今國際工程機(jī)械強(qiáng)手林立的形勢下，要多考慮同業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱并購，在每類產(chǎn)品中競爭出幾個旗艦型企業(yè)，以整合行業(yè)同質(zhì)化、低水平競爭的發(fā)展格局。

第四，把行業(yè)發(fā)展支持重心由主機(jī)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵零部件、相關(guān)原材料等基礎(chǔ)技術(shù)。

幾十年來，對工程機(jī)械行業(yè)支持的政策面一直偏向于主機(jī)產(chǎn)品，包括技術(shù)引進(jìn)、合資合作、財政與稅收的優(yōu)惠等等；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中央、地方、企業(yè)三者都熱心于主機(jī)制造企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)見效快，地方有政績，三股力量扭成一股勁，使主機(jī)集成創(chuàng)新技術(shù)及創(chuàng)新能力已接近國際先進(jìn)水平，產(chǎn)品打開了國際市場。但這些中高端產(chǎn)品，有人認(rèn)為是“空心蘿卜”，其內(nèi)部的關(guān)鍵配套零部件大多數(shù)是從發(fā)達(dá)國家制造商手中進(jìn)口，其依賴性和受制于人的趨勢不斷顯現(xiàn)，成本上升，國際競爭力受到抑制，已經(jīng)成為我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展瓶頸。因此，對工程機(jī)械行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的支持勢在必行，要建立跨行業(yè)、跨專業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)平臺、融資平臺、發(fā)展基金、協(xié)調(diào)機(jī)制，加快主機(jī)企業(yè)與相關(guān)零部件、原材料等科研與生產(chǎn)企業(yè)緊密合作的步伐，其中政府與財政的積極引導(dǎo)和支持是關(guān)鍵。

工程機(jī)械行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展理念和措施涉及到方方面面，這里不一一闡述。現(xiàn)在，各企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，也正在使出渾身解術(shù)，挖掘創(chuàng)新要素。但這些創(chuàng)新要素，都應(yīng)圍繞方向性戰(zhàn)略決策展開，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印，才能獲得新的發(fā)展空間。