![]() 圖1 WALTER董事會主席Peter Witteczek先生(左)與WALTER大中華區(qū)總經(jīng)理Per T?rnell先生共同出席發(fā)布會 WALTER集團于北京宣布了其對美國萬耐特(Valenite)公司的收購,這是繼完成Walter Titex和Walter Prototyp整合后,WALTER集團的又一重大舉措。WALTER董事會主席Peter Witteczek先生表示,此次收購將幫助WALTER走出由于經(jīng)濟危機導(dǎo)致銷售持續(xù)低迷的現(xiàn)狀,繼而向1B10的目標(biāo)全速前進。 在市場不景氣的時候進行投資,是否能及時得到回報是人們普遍關(guān)注的話題。對此,Peter Witteczek先生卻始終持肯定態(tài)度,“萬耐特是汽車行業(yè)非標(biāo)刀具的領(lǐng)先制造商,在北美市場一直有不錯的表現(xiàn)。將萬耐特整合到我們的產(chǎn)品范圍中,在獲得更高的北美市場份額的同時,WALTER集團也將提升自身在全球范圍內(nèi)汽車行業(yè)的地位。”也是出于這樣的考慮,萬耐特這個品牌只會保留在北美市場,以Walter Valenite的形象出現(xiàn),但在除此之外的其他地域,萬耐特的產(chǎn)品將會完全歸入WALTER旗下的Walter品牌中。另外,WALTER集團保留了萬耐特在汽車行業(yè)極具實力的MODCO的技術(shù),準(zhǔn)備用其知名度進一步擴大汽車行業(yè)的份額。Peter Witteczek先生預(yù)計,合并后的WALTER集團在北美市場的份額將會從原有的8%提高到17%。 相比之下,中國市場的感受可能會更明顯一些,“WALTER雖然在中國重型、大型卡車柴油發(fā)動機的制造領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先,但在小型汽車方面的實力還不夠明顯”,WALTER大中華區(qū)總經(jīng)理Per T?rnell先生解釋說,“我們的策略是自身的增長速度要快于市場的增長速度,也只有這樣,才能獲得更多的市場份額,而萬耐特的加入恰好彌補了這一點。WALTER中國今后將集中力量于一些薄弱環(huán)節(jié),以取得更長足的發(fā)展”。 ![]() 圖2 WALTER近期推出的“銀虎刀片” 萬耐特在車削方面的領(lǐng)先技術(shù),恰好與WALTER在銑削方面的優(yōu)勢形成了強勢互補。“這種結(jié)合的最大受益者不僅是WALTER集團,還有我們的用戶”,Peter Witteczek先生表示,產(chǎn)品組合后的解決方案將為用戶解決更多問題,對WALTER集團提出的WPS(Walter Productivity Service)會有很強的促進作用,“服務(wù)無疑會升級,產(chǎn)品的組合可以提供一個復(fù)雜工件加工的全部刀具,使用戶在獲得同樣切削效率的前提下,縮減加工時間、大幅提高刀具壽命并降低成本”。發(fā)布會上,Peter Witteczek先生還現(xiàn)場展示了幾個已經(jīng)獲得成功的汽車和能源領(lǐng)域的案例,“為與用戶達到雙贏,我們必須及時了解他們在做什么,他們的需求是什么,今后還會派更多的德國和中國的技術(shù)人員深入與用戶的交流,WALTER將其視為己任”。 目前,WALTER集團位于無錫的廠房已經(jīng)投入使用,除生產(chǎn)中心外,還設(shè)有技術(shù)中心、培訓(xùn)中心以及演示中心,另外還增加了應(yīng)用工程師的數(shù)量。Per T?rnell先生說:“在技術(shù)方面,中國已經(jīng)與歐洲沒有任何差別了,如今唯一的挑戰(zhàn)就是為年輕的中國工程師和技術(shù)人員提供的培訓(xùn)。因此,我們將培訓(xùn)分為內(nèi)部員工和用戶兩部分。”為加強與用戶的互動,WALTER中國還將不定期地舉辦技術(shù)交流會等活動。 WALTER推出了“銀虎刀片”,更將用戶的加工效率提升了50%~100%,Peter Witteczek先生稱之為刀具業(yè)時隔8年來的又一次革命。WALTER的腳步從未停止,市場整合并伴以技術(shù)創(chuàng)新的思路,已經(jīng)使其距離1B10的目標(biāo)越來越近。 |
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