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一股用自動(dòng)化、智能化設(shè)備替換勞動(dòng)力的“機(jī)器換人”熱潮，正在席卷全國，其中廣東、浙江等制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)可以說是最具代表性的地方，而有著“世界工廠”之稱的東莞，更是其中“換得最早，換得最超前”的地區(qū)，六成以上工業(yè)企業(yè)開展了“機(jī)器換人”。昨晚9時(shí)55分，央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目組以專題的形式、用60分鐘的報(bào)道《“機(jī)器換人”的東莞樣本》，向全國介紹東莞“機(jī)器換人”計(jì)劃的前后、收獲和啟示，用東莞“機(jī)器換人”的樣本講述“中國制造2025”的故事。

采訪中，央視著名主持人陳偉鴻“對(duì)話”東莞市市委副書記、東莞市市長袁寶成，及企業(yè)界、科學(xué)界、員工代表，通過與東莞“機(jī)器換人”戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者、計(jì)劃實(shí)施者與政策影響者的一席談，真實(shí)、鮮活、系統(tǒng)地講述東莞為什么要力推“機(jī)器換人”、如何推進(jìn)“機(jī)器換人”及推進(jìn)“機(jī)器換人”獲得了哪些成果與啟示。

報(bào)道一經(jīng)播出，引發(fā)強(qiáng)烈反響。央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目相關(guān)負(fù)責(zé)人就告訴記者，可以說，在“世界工廠”東莞實(shí)現(xiàn)制造業(yè)“機(jī)器換人”計(jì)劃，不僅較好地處理了“機(jī)器換人”“換人”與“換腦”、選用國產(chǎn)機(jī)器還是外國機(jī)器等關(guān)系，其新潮理念和務(wù)實(shí)行動(dòng)更是中國制造迎頭趕上的一個(gè)方向。

精密的機(jī)械手，自動(dòng)化的數(shù)控機(jī)床，這里竟然空無一人，安靜得只能聽到機(jī)器的“沙沙”的轉(zhuǎn)動(dòng)聲。《對(duì)話》欄目的開篇，以走進(jìn)東莞工廠為序，帶觀眾身臨其境地走進(jìn)“世界工廠”東莞實(shí)現(xiàn)制造業(yè)“機(jī)器換人”計(jì)劃。

主持人陳偉鴻說，東莞在實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”工程的過程中，有一個(gè)密碼箱，只有回答上述一系列問題后，才能獲得東莞“機(jī)器換人”的“核心芯片”和真正密碼。

這三個(gè)問題分別是：在“世界工廠”東莞實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”計(jì)劃，是必須的嗎？“機(jī)器換人”是“換人”還是“換腦”？“機(jī)器換人”用國產(chǎn)機(jī)器還是外國機(jī)器？

焦點(diǎn)1：“機(jī)器換人”是必須的嗎？

通過機(jī)器換人保持東莞綜合成本競(jìng)爭(zhēng)力

“世界工廠”東莞推進(jìn)“機(jī)器換人”計(jì)劃，是必須的嗎？對(duì)陳偉鴻的這個(gè)提問，袁寶成語氣堅(jiān)決地說，這個(gè)答案肯定是必須的。他接著說，隨著人力成本逐步上漲，勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象的發(fā)生，說明制造業(yè)的劉易斯拐點(diǎn)快要到了，面臨著成本壓力和外來競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，東莞通過機(jī)器換人提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)力成本，使東莞在綜合成本上始終保持全球適度競(jìng)爭(zhēng)力。

“機(jī)器換人”也與幸福掛鉤。袁寶成說，我有一個(gè)觀點(diǎn)叫做懶漢推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，“人不想洗衣服，就發(fā)明了洗衣機(jī)。人不想去挖冰塊，就發(fā)明了冰箱。”因此，“機(jī)器換人”是最大限度地“解放”制造業(yè)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，將他們從單調(diào)、重復(fù)、繁重、臟亂差的工作環(huán)境中釋放出來，讓人們的工作、生活更有品位，更有尊嚴(yán)。

這一席談，企業(yè)家有著切身的體會(huì)與感悟。東莞市巨岡機(jī)械工業(yè)有限公司總經(jīng)理黃光景說，現(xiàn)在，90后這一代的工人不太愿意從事重體力勞動(dòng)，而現(xiàn)在從事這些體力勞動(dòng)的工人年齡都偏大，所以即便一再降低招工的門檻兒，也很難解決這部分的勞動(dòng)力的問題。

用工短缺伴隨著勞動(dòng)力成本上升一同出現(xiàn)。香港科技大學(xué)教授、松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地創(chuàng)始人李澤湘說，從人力成本來講，越南、印度、印尼等國家人力成本是中國的1/3。中國工程院制造業(yè)研究室主任教授級(jí)高工屈賢明也說，前十幾年，中國勞動(dòng)力成本只有美國的1/10，但現(xiàn)在就是1/4至1/6。

唯美集團(tuán)已在美國設(shè)廠。該集團(tuán)董事長黃建平進(jìn)行了更為深入的調(diào)查。他說，美國的人力資源成本相當(dāng)于中國4到5倍。但它的綜合成本可以跟中國競(jìng)爭(zhēng)。目前來說，在美國生產(chǎn)瓷磚的成本跟中國生產(chǎn)瓷磚的成本是一樣的。

一番論述之后，“機(jī)器換人”到底值不值？深圳市長盈精密技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理陳苗圃算了一筆賬：如果一個(gè)機(jī)械手將近人民幣30萬元，員工綜合成本達(dá)六七萬元，那么按一個(gè)機(jī)器人替代兩個(gè)工人的話，兩年左右就會(huì)收回成本，“所以現(xiàn)在應(yīng)該到了機(jī)器換人的時(shí)候了。”

焦點(diǎn)2：換人還是換腦？

把人從高強(qiáng)度、重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來

機(jī)器換人是“消滅人”還是“解放人”？ “肯定是解放人。”面對(duì)主持人的第二個(gè)問題，袁寶成的回答鏗鏘而有力。

袁寶成進(jìn)一步說，“機(jī)器換人”留下來的人肯定是會(huì)操作機(jī)器人的人，或者說能夠監(jiān)控機(jī)器人生產(chǎn)的人；而“走的人”可以經(jīng)過培訓(xùn)，重新上崗，也有了更多的選擇和機(jī)會(huì)。

“機(jī)器換人”換回的是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。袁寶成系統(tǒng)闡述了東莞機(jī)器換人的兩重深意。他說，通過“機(jī)器換人”培育機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。東莞通過“機(jī)器換人”入手，一方面降低制造業(yè)總體成本，一方面儲(chǔ)備大量機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人才，完善機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條，衍生出、演化出與機(jī)器人相配套的產(chǎn)業(yè)，使東莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在中國乃至全球有一席之地。

“通過機(jī)器換人，可以將工人們從比較差的工作環(huán)境中解放出來。”深圳市長盈精密技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理陳苗圃以本企業(yè)為例說，他們的打磨車間，底下有一定粉塵，也存在一定隱患。2014年他們經(jīng)過改造，運(yùn)用機(jī)械手自動(dòng)打磨，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。

“以前打磨工藝，工人們一天的工作強(qiáng)度很大，也是重復(fù)性的工作，現(xiàn)在基本上不需要了。”陳苗圃認(rèn)為，“機(jī)器換人”是把人從高強(qiáng)度、重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來。

黃建平從另外一個(gè)角度闡述了“機(jī)器換人”帶來的影響。他說，在東莞經(jīng)過產(chǎn)業(yè)升級(jí)的提升以后，員工的素質(zhì)也提升了，“他們的工人經(jīng)過幾年培訓(xùn)提升后，回到家鄉(xiāng)農(nóng)村可以做村干部了。”

“機(jī)器換人”換人不是唯一的目的。東莞勁勝精密組件股份有限公司副董事長兼執(zhí)行總裁王建說，今年6月份勁勝和東莞的機(jī)電學(xué)校一起合作成立新魯班勁勝學(xué)院，這個(gè)學(xué)院設(shè)置了軟件設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，“我們看到未來智能工廠需要大量的管理人員或技術(shù)人員，我們培訓(xùn)員工，讓他們更容易上崗。”

焦點(diǎn)3：用國產(chǎn)機(jī)器還是外國機(jī)器？

加快縮短國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的距離

機(jī)器換人是換國產(chǎn)機(jī)器還是外國機(jī)器，選擇A：國產(chǎn)機(jī)器，選擇B：外國機(jī)器。面對(duì)這一問題，袁寶成加了一個(gè)選項(xiàng)C，即國產(chǎn)機(jī)器+外國機(jī)器。

為什么做出如此選擇？袁寶成說，機(jī)器是英國人發(fā)明的，很多核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)在人家手上。作為地方政府在制度安排當(dāng)中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)采用擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)設(shè)備，但在國產(chǎn)設(shè)備不能滿足需要的情況下，就要引進(jìn)國外設(shè)備，然后再消化、吸收、創(chuàng)新。同時(shí)，東莞企業(yè)家要有信心，要有企業(yè)家精神，加快縮短國產(chǎn)設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的距離。

袁寶成說，有人擔(dān)心國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)不上，或者質(zhì)量不能保證，或者研發(fā)水平跟不上，這個(gè)時(shí)候政府不能缺位，也不能越位，但一定要到位。東莞今年成立兩家機(jī)器人研究院，政府給予一定支持鼓勵(lì)他們研發(fā)機(jī)器人核心系統(tǒng)、控制設(shè)備，“盡可能讓我們跟國外的距離抓緊縮短。”

李澤湘持有相同的觀點(diǎn)。他說，我們不能一直靠國外的設(shè)備來支撐中國制造業(yè)或者東莞制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果5到10年內(nèi)不能改變當(dāng)前的格局，中國、東莞整個(gè)裝備產(chǎn)業(yè)就會(huì)面臨危機(jī)。

李群自動(dòng)化的總經(jīng)理石金博舉了一個(gè)例子。他說，日本有一家百年的設(shè)備制造企業(yè)，為什么有這么好的生命力？這家企業(yè)負(fù)責(zé)人講，最開始他父輩傳承一句話，永遠(yuǎn)給你客戶多20%，也就是意味著在做設(shè)備或者是在做技術(shù)的時(shí)候，永遠(yuǎn)想著的是您出100元，我給您120元的東西，“因此，到了今天我們不能再接受說中國制造等同于山寨，等同于打折。”

“中國制造業(yè)需要重塑工業(yè)精神。”黃建平認(rèn)為，機(jī)器換人=機(jī)器+工業(yè)精神+技術(shù)升級(jí)，“我們希望它做出來的產(chǎn)品能夠促進(jìn)整個(gè)工藝和技術(shù)升級(jí)。”

“機(jī)器換人”不是頭腦發(fā)熱、拍腦袋之舉，而是大勢(shì)所趨，政府只是順勢(shì)而為。東莞制造業(yè)“劉易斯拐點(diǎn)”快要到了，勞動(dòng)力的短缺、用工成本的增加正倒逼著東莞要用機(jī)器代替人工的問題，再通過生產(chǎn)效率的提高、勞動(dòng)成本的降低，使東莞在綜合成本上始終保持全球適度的競(jìng)爭(zhēng)力。

——袁寶成談東莞為什么要推進(jìn)“機(jī)器換人”

當(dāng)前，工人對(duì)于工作崗位、工作環(huán)境要求越來越高，“機(jī)器換人”是最大限度地“解放”制造業(yè)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，將他們從單調(diào)、重復(fù)、繁重、臟亂差的工作環(huán)境中釋放出來，讓人們的工作、生活更有品位，更有尊嚴(yán)。看過《三國演義》的人應(yīng)該知道，諸葛亮當(dāng)年發(fā)明的木牛流馬，以此減輕勞動(dòng)力的勞動(dòng)強(qiáng)度，這與“機(jī)器換人”有異曲同工之處。

——袁寶成談“機(jī)器換人”對(duì)工人的影響

德國經(jīng)濟(jì)為什么能長期保持穩(wěn)定？就是因?yàn)橛袑?shí)業(yè)、有制造業(yè)。東莞靠什么？靠的也是制造業(yè)。而制造業(yè)靠什么？靠的是用“機(jī)器換人”降低成本、提高效率，靠的是通過“機(jī)器換人”培育機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。東莞通過“機(jī)器換人”入手，一方面降低制造業(yè)總體成本，一方面儲(chǔ)備大量機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人才，完善機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈條，衍生出、演化出與機(jī)器人相配套的產(chǎn)業(yè)，讓東莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在中國乃至全球有一席之地。

——袁寶成談“機(jī)器換人”換來了什么

■現(xiàn)場(chǎng)傳真

市長妙解“手表”寓意：爭(zhēng)分奪秒發(fā)展東莞制造

在“世界工廠”東莞實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”計(jì)劃，是必須的嗎？ “機(jī)器換人”是“換人”還是“換腦”？“機(jī)器換人”用國產(chǎn)機(jī)器還是外國機(jī)器？ 回答了這一系列問題之后，節(jié)目接近了尾聲。主持人陳偉鴻最后邀請(qǐng)?jiān)瑢毘纱蜷_了一個(gè)密碼箱，密碼箱里原來存放著一塊表。

“為什么會(huì)是一塊手表，您覺得它的寓意是什么？”陳偉鴻詢問袁寶成。

“我認(rèn)為，這塊表就是爭(zhēng)分奪秒的意思。”袁寶成接著說，東莞制造發(fā)展必須爭(zhēng)分奪秒，不能喪失時(shí)機(jī)，加緊運(yùn)用各方面的政策、資源，推動(dòng)?xùn)|莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)走在全國乃至全球前列。

“謝謝您非常用心地詮釋了這一塊表的含義。”陳偉鴻說，這塊表，確實(shí)吸引我們目光的是時(shí)間，時(shí)間是最好的歷史見證，“剛才在您描述這一切的時(shí)候，我也想到了幾個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。”

第一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是，1830年，在這一年德國發(fā)生了工業(yè)革命，世界制造中心完成了它的第一次轉(zhuǎn)移，接下來我們看到的歷史是德國用40年時(shí)間完成了英國用100年走過的工業(yè)革命的歷程。

第二個(gè)非常重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是1990年，日本從戰(zhàn)后的廢墟當(dāng)中站了起來，他們的技術(shù)水平在很多重要領(lǐng)域趕超了歐美，而且他們的人均GDP在這一年超過了美國。

一番論述之后，陳偉鴻最后說，時(shí)間是我們?cè)��?jīng)丟失的財(cái)寶，而今天時(shí)間更是我們趕超未來的最好的光陰。

把勞動(dòng)密集的工作交給機(jī)器人 把智力密集的工作交給人

在東莞，“機(jī)器換人”早已不是一個(gè)陌生的詞語。央視《對(duì)話》欄目以60分鐘的報(bào)道時(shí)長向全國推送“東莞樣本”，將這四個(gè)字的深意進(jìn)行一次系統(tǒng)詮釋，使之成為全國新的產(chǎn)業(yè)熱詞。

“機(jī)器換人”換的是人還是腦，是“消滅人”還是“解放人”，是使用國內(nèi)機(jī)器好還是國外機(jī)器好，《對(duì)話》里都給出了系統(tǒng)而有力的東莞式回答，給予了中國制造新的啟迪。

如今復(fù)盤東莞“機(jī)器換人”這一戰(zhàn)略，頗有順勢(shì)而為的味道。隨著近年來勞動(dòng)力成本快速上升，用工連年吃緊，很多企業(yè)悄然開始推廣和應(yīng)用以工業(yè)機(jī)器人為代表的智能制造技術(shù)，一方面可以降低生產(chǎn)成本，一方面還可以大幅提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)更高產(chǎn)能并提升產(chǎn)品質(zhì)量。政府看到了這個(gè)趨勢(shì)，順勢(shì)而為，幫助制造業(yè)從低端向高端轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而跨入更高效、更智能化的發(fā)展新階段。

事實(shí)上，工業(yè)革命的標(biāo)志之一，即設(shè)備呈現(xiàn)精密化。必須看到，美國等西方發(fā)達(dá)國家正在完成的第四次工業(yè)革命中，就包含著機(jī)器人代替人工的革命，使人從那些繁重、重復(fù)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的生產(chǎn)活動(dòng)中解脫出來。回看東莞，過去30多年來多以勞動(dòng)密集型為主，并沒有出現(xiàn)像西方發(fā)達(dá)國家那樣清晰的工業(yè)革命階段，而此次東莞推行的“機(jī)器換人”實(shí)則是工業(yè)革命的一個(gè)大動(dòng)作。

正因此，“機(jī)器換人”不只是簡(jiǎn)單的“換”人，更不能被完全理解為“趕人”、“裁員”。事實(shí)上，“機(jī)器換人”并不是不需要人，東莞現(xiàn)在缺的恰恰是人，缺的是技術(shù)型的人才、技術(shù)型的技工、技術(shù)型的工程師。

實(shí)際上，“機(jī)器換人”是讓人從生產(chǎn)崗位走向研發(fā)崗位，把勞動(dòng)密集的工作交給機(jī)器人，把智力密集的工作交給人，東莞正在這一波全球性的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)，讓“世界工廠”不僅成為產(chǎn)品的應(yīng)用地，更成為科技的輸出地。

如果說轉(zhuǎn)型升級(jí)是東莞既定的產(chǎn)業(yè)方向，那么“機(jī)器換人”就是東莞探索出的一條制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新的科學(xué)發(fā)展之路。“機(jī)器換人”，“降”的是企業(yè)成本，“補(bǔ)”的是勞動(dòng)力缺口，“出”的是產(chǎn)品質(zhì)量，“造”的是機(jī)器人智能產(chǎn)業(yè)，“換”的不是人而是腦，最終“換”來的是制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。唯有完成這一輪的轉(zhuǎn)型，東莞制造業(yè)才會(huì)真正邁入新的工業(yè)化時(shí)代，才真正跨入制造業(yè)強(qiáng)市之列。