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你從來不會讓你的員工了解到他們未來的職業發展方向。

沒有人會在大學畢業甚或是在商學院會把我們叫到一邊，教我們如何與頂頭上司討論職業發展。作為一個老板，我們大多數人只是想要確保所有的工作已經完成。

不過，你會花多少心思來琢磨下一次讓誰升職?事實證明，你手下這些人對它的關心程度，不亞于你。所以花點時間和他們單獨聊聊。

聽聽他們想在事業上獲得哪些成功——事實證明很多人毫無頭緒，不過他們會對你表示出的關心充滿感激。和他們談談如何能夠實現這些目標，包括哪類經驗和成績會讓你的老板覺得你表現突出。

你把開會變成很可怕的事情。

即使是當前世界上最成功的CEO之一，谷歌公司(Google)的拉里·佩奇(Larry Page)也并非天生就對如何成為我們描述的這類好老板有所了解和尊重。

當佩奇創辦谷歌的時候，還是一名剛剛走出斯坦福大學校門的博士生，他認為，主持會議的理想方式是在團隊中煽動一場大規模的爭論。無論是誰提出最好的點子，他想，都有可能升入到公司的管理層。

但是，他制造了混亂，傷害了很多人的感情。在把開會變成低效率方面，還有多得是的辦法。比如從來不叫他們來開會，或者即使沒有任何實際交辦事項，也要讓他們繼續開會。所有這些方法都會極大地挫傷團隊士氣。

你傳達的信息是，你在意自己勝過在意你的團隊。

作為一名領導者，你必須向手下證明你讓他們去做的那些事情，是你過去能夠做到的，或者你自己也愿意現在去做。如果你看上去不愿屈尊俯就，那么就很可能失去他們的支持。

你傳達給他們的信息是，你在意你自己多過于你在意他們。自此之后，想要贏回他們的支持就會很難。所以，向他們表明，你在意他們的職業發展多過你自己。向他們表明，你希望這個團隊贏得的認可多過你希望自己獲得的認可。

你從來都不向手下展示出你這個部門的未來發展方向，或者你在不停地調整這個大方向。

一些老板善于制定戰略，但他們總是想入非非，或者喜歡每個季度都調整這個部門的戰略。任何一種極端對手下都不是好事情，會打擊到他們。

作為一名老板，你必須告訴部門的員工，他們的北極星所處的方向，他們前進的方向和原因。然后，你要賦予他們在實現目標時所需要的一切。

有時候，戰略要隨著企業經營狀況的變化而進行調整，但很少會發生這樣的事情。如果把你放在自己手下的位置上，那么你認為，你會對自己設定的戰略方向作何感想？

現在還不算太遲。在你最優秀的手下加入到這個月的250萬辭職大軍之前，作為老板，你為什么不早點出手，防止此類事件的發生。（jiao點com）

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