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你最出色的員工需要完成高難度的工作，而不僅僅是完成更低水平的工作。如果最出色的員工在今后幾年里還是要做那些無聊事情的話，那么他們將會辭職。

你是一位微觀管理者。

許多老板得到提拔，是因為他們是完美主義者。他們在原來的工作崗位上可以完成很多工作，并因此受到上級賞識。現在，在他們新的工作崗位上，他們不停地想要確保，無論是誰從事他們原來的工作，都要和他們一樣出色。

此外，他們也專注于其所有直接下屬的業務。時刻把握在你團隊中發生的點點滴滴不失為良好的管理。但是，在某些時候，你越線進入了微觀管理。

在你的團隊中，表現最差的員工或許會為你告訴他們不停的做哪些工作而感到高興。不過，最出色的手下卻被這種傾向逼上絕路。他們想要的是，你給他們指派一個任務，并交給他們足夠多的資源來完成這件工作，而不是事事替他們做主。

你從不露面。

微觀管理的對立面便是輕率而外行的管理。這是一種從來不到辦公室的老板，他們從不露面。他們不到辦公室報到。他們交代你一份工作，然后三個月以后再和你聯系，工作是否已經完成。

許多老板抗議稱，他們鼓勵“敞開溝通政策”，允許手下在任何他們需要的時候進行談話。不過，如果你從不露面的話，或者每次在辦公室匆匆來又匆匆去的話，是不會有很多手下走進你辦公室與你閑談一番的。

你感覺不到自己的一些用人或者升職決定把你最出色的手下逼得發瘋。

與自己喜歡和信任的人待在一起是人的本性。我們為什么要選擇和我們不喜歡且不信任的人在一起呢?更別說是把這樣的人招到團隊里來。

然而，我們通常也喜歡那些喜歡我們自己的人。即便我們自認為能夠分清楚哪些人是在拍馬屁，但如果真有手下夸贊你有多么出色時，想不高興其實很難。但是當我們根據自己的喜好而不是功勞來決定給誰升職時，問題就會產生。

這樣做一次倒也并無大礙，但是兩次或者三次就會打擊一個團隊的士氣。如果你意識不到誰是團隊中最有能力的人，以及你招募了誰和給誰升了職，那么你最出色的手下提出辭職就只是個時間問題。如果是那些笨蛋獲得了提拔，為什么還要留下來？