欧美成人精品一区二区男人小说,美媛馆国产精品一区二区,亚洲成人av一区二区,欧美momandson

執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品。有好的管理體系，員工就有執(zhí)行力，沒有好的管理體系，僅有個(gè)人能力，也執(zhí)行不了或者執(zhí)行不好企業(yè)戰(zhàn)略。執(zhí)行力也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)得好、安排得當(dāng)，員工才可能有好的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)無方、計(jì)劃無序，員工的執(zhí)行力就無法體現(xiàn)。對(duì)生產(chǎn)員工來說，執(zhí)行力就是完成生產(chǎn)計(jì)劃的能力。當(dāng)然前提是計(jì)劃嚴(yán)密可行。因此，筆者很少從個(gè)體角度談提高員工執(zhí)行力。

不從個(gè)體角度談員工執(zhí)行力，是不想讓“做領(lǐng)導(dǎo)”“當(dāng)老板”的人把責(zé)任轉(zhuǎn)移到員工身上。好多企業(yè)都在提高員工執(zhí)行力上下功夫，結(jié)果收效甚微。就是他們忘記了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，忘記了管理體系的建設(shè)，忘記了員工權(quán)責(zé)利的劃分。員工沒有做事標(biāo)準(zhǔn)，沒有清晰的職責(zé)界定，就很難發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就很難有好的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力好壞，領(lǐng)導(dǎo)力高低是關(guān)鍵。如果決策錯(cuò)了，或者戰(zhàn)略錯(cuò)了，執(zhí)行力“好”反而可能是災(zāi)難——它會(huì)把錯(cuò)誤影響放到最大。因此，離開具體企業(yè)，離開領(lǐng)導(dǎo)能力，侈談執(zhí)行力毫無意義。

因此，本文所講的生產(chǎn)型企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力，也是從企業(yè)組織的角度出發(fā)。

一、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置

人們通常所說的生產(chǎn)企業(yè)五要素，“人機(jī)料法環(huán)”高度概括了這五個(gè)方面對(duì)企業(yè)效率的影響。換句話講，這五個(gè)要素的好壞決定生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力高低。如果人員都是稱職的，機(jī)器設(shè)備陳舊老化，故障頻繁，生產(chǎn)計(jì)劃的完成就沒有保證；如果材料不能按時(shí)到位或者材料質(zhì)量有問題，生產(chǎn)計(jì)劃的完成也沒有保證；如果工藝設(shè)置不合理，員工有勁使不上，效率也上不去；如果環(huán)境惡劣，員工工作在沉悶壓抑的環(huán)境中，效率一定低下。因此，生產(chǎn)企業(yè)提高員工執(zhí)行力請(qǐng)從優(yōu)化生產(chǎn)要素開始，諸如更新落后設(shè)備、落后工藝，采用新技術(shù)新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境等等。

二、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃制訂

目前中小企業(yè)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率的主觀因素就是生產(chǎn)計(jì)劃不合理或隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃。制訂生產(chǎn)計(jì)劃首先要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不能憑借主觀想象，不能超越設(shè)備的額定產(chǎn)能。其次制訂計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，匯總篩選訂單，不要把明知不能完成的訂單納入生產(chǎn)計(jì)劃。第三，計(jì)劃一旦確定，個(gè)人不能隨意改變。要特別警惕隨意插單現(xiàn)象。插單是生產(chǎn)效率的最大殺手。

合理的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)配組織，是提高生產(chǎn)效率的有效手段。不能讓員工窩工，更不能讓員工做無用功。企業(yè)養(yǎng)成按計(jì)劃生產(chǎn)的習(xí)慣，員工準(zhǔn)備充分、時(shí)間利用充分，效率就有保證。