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如果我們的薪酬制度以及其它制度都能起到鼓勵(lì)多干打擊不干少干的作用，企業(yè)積極健康的文化氛圍就很容易培養(yǎng)起來(lái)。如果讓投機(jī)取巧、偷奸耍滑的人占便宜，讓勤勞苦干、干中出錯(cuò)的人受傷害，這家企業(yè)的正氣就會(huì)下降，活力也會(huì)隨之下降。

八、樹(shù)立標(biāo)桿復(fù)制標(biāo)兵

我們都知道“榜樣的力量是無(wú)窮的”。提高全員執(zhí)行力，樹(shù)立自己的榜樣、確立身邊的標(biāo)桿，對(duì)企業(yè)員工的影響和幫助作用重大、意義深遠(yuǎn)。身邊的人能做到，同事能做到，我為什么不能做到？

當(dāng)然，我們所指的學(xué)習(xí)榜樣、復(fù)制標(biāo)兵與傳統(tǒng)意義上的“學(xué)習(xí)”不一樣。筆者主張將標(biāo)桿員工的做法提煉成標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化為流程，讓其他員工能夠“復(fù)制”。流程是可以復(fù)制的，思想是復(fù)制不了的。企業(yè)提高員工執(zhí)行力，要多從制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。

既然執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品，那么，企業(yè)提高員工執(zhí)行力就應(yīng)該多從管理體系建設(shè)上下功夫。

優(yōu)秀的企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀就在于他們有一套優(yōu)秀的管理體系。優(yōu)秀的管理體系才能培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。

很多人一談執(zhí)行力心目中出現(xiàn)這樣的想法：優(yōu)秀員工就是有執(zhí)行力的員工，要是讓員工個(gè)個(gè)都成為優(yōu)秀員工該有多好！

優(yōu)秀員工往往具有好的執(zhí)行力，他們能夠使命必達(dá)，能夠完成甚至提前完成預(yù)定的目標(biāo)，布置的工作不必領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)盯矚，不必派人跟進(jìn)，到時(shí)間就能主動(dòng)復(fù)命、報(bào)告工作完成。優(yōu)秀員工即使遇到困難，也能主動(dòng)想辦法克服，碰到時(shí)間緊迫，他們會(huì)主動(dòng)加班。優(yōu)秀員工很少給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，而是為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)愁。任務(wù)交給他們，領(lǐng)導(dǎo)放心。優(yōu)秀員工不怕失敗，他們總是在嘗試更好的方法。優(yōu)秀員工熱愛(ài)本職工作，從來(lái)不把工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)。優(yōu)秀員工害怕清閑，如果有時(shí)間他們更愿意琢磨改進(jìn)工作、尋找更加省事省力的方法。優(yōu)秀員工善于總結(jié)，也勇于創(chuàng)新。他們不斷刷新自己或者別人的紀(jì)錄。很多領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的下屬個(gè)個(gè)優(yōu)秀、能力超群。很多企業(yè)都想尋找這類(lèi)優(yōu)秀員工。或者都在尋找優(yōu)秀員工的培養(yǎng)方法。

華東有家服裝生產(chǎn)企業(yè)，從2012年6月份開(kāi)始花半年時(shí)間進(jìn)行管理體系建設(shè)。試運(yùn)行半年后，員工職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、工作按流程配合，生產(chǎn)交期準(zhǔn)了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，企業(yè)整體效益提高了30%，員工收入也水漲船高。老板得出的結(jié)論是“自己管得少了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更好了”。

北方有家家具制造企業(yè)，下轄五個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)，其中最大的美式家具廠(chǎng)虧損。企業(yè)從2010年7月份開(kāi)始進(jìn)行了一年時(shí)間的管理體系建設(shè)工作。二年之后，筆者應(yīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人之邀回訪(fǎng)企業(yè)，美式家具廠(chǎng)已經(jīng)扭虧增盈，員工人數(shù)減少了三分之一，產(chǎn)值卻是過(guò)去的兩倍。其它工廠(chǎng)人均產(chǎn)值都有顯著提升。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔達(dá)到國(guó)內(nèi)家具企業(yè)一流水平。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)“最大的改變就是干部們不再推責(zé)任了”、出現(xiàn)新問(wèn)題大家的口頭禪是“別急，縷一縷，先看看流程有沒(méi)有問(wèn)題！”更可喜的是，企業(yè)興建了北方最大的國(guó)際家居展館，企業(yè)負(fù)責(zé)人幾乎每天都在接待國(guó)內(nèi)行同行的“拜訪(fǎng)”，根本“無(wú)暇”顧及工廠(chǎng)管理。筆者笑問(wèn)“長(zhǎng)時(shí)間不理工廠(chǎng)，放心嗎？”企業(yè)負(fù)責(zé)人回答“有了管理體系，老板可有可無(wú)”。

不論是生產(chǎn)企業(yè)也好，還是服務(wù)企業(yè)也罷，提高員工執(zhí)行力，完善或健全企業(yè)的管理體系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是最佳選擇。（Balance）

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