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如果我們的薪酬制度以及其它制度都能起到鼓勵多干打擊不干少干的作用，企業(yè)積極健康的文化氛圍就很容易培養(yǎng)起來。如果讓投機取巧、偷奸耍滑的人占便宜，讓勤勞苦干、干中出錯的人受傷害，這家企業(yè)的正氣就會下降，活力也會隨之下降。

八、樹立標桿復制標兵

我們都知道“榜樣的力量是無窮的”。提高全員執(zhí)行力，樹立自己的榜樣、確立身邊的標桿，對企業(yè)員工的影響和幫助作用重大、意義深遠。身邊的人能做到，同事能做到，我為什么不能做到？

當然，我們所指的學習榜樣、復制標兵與傳統(tǒng)意義上的“學習”不一樣。筆者主張將標桿員工的做法提煉成標準、優(yōu)化為流程，讓其他員工能夠“復制”。流程是可以復制的，思想是復制不了的。企業(yè)提高員工執(zhí)行力，要多從制度、流程、標準上下功夫。

既然執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品，那么，企業(yè)提高員工執(zhí)行力就應該多從管理體系建設上下功夫。

優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀就在于他們有一套優(yōu)秀的管理體系。優(yōu)秀的管理體系才能培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。

很多人一談執(zhí)行力心目中出現(xiàn)這樣的想法：優(yōu)秀員工就是有執(zhí)行力的員工，要是讓員工個個都成為優(yōu)秀員工該有多好！

優(yōu)秀員工往往具有好的執(zhí)行力，他們能夠使命必達，能夠完成甚至提前完成預定的目標，布置的工作不必領導反復盯矚，不必派人跟進，到時間就能主動復命、報告工作完成。優(yōu)秀員工即使遇到困難，也能主動想辦法克服，碰到時間緊迫，他們會主動加班。優(yōu)秀員工很少給領導添麻煩，而是為領導分憂愁。任務交給他們，領導放心。優(yōu)秀員工不怕失敗，他們總是在嘗試更好的方法。優(yōu)秀員工熱愛本職工作，從來不把工作當作負擔。優(yōu)秀員工害怕清閑，如果有時間他們更愿意琢磨改進工作、尋找更加省事省力的方法。優(yōu)秀員工善于總結(jié)，也勇于創(chuàng)新。他們不斷刷新自己或者別人的紀錄。很多領導都希望自己的下屬個個優(yōu)秀、能力超群。很多企業(yè)都想尋找這類優(yōu)秀員工。或者都在尋找優(yōu)秀員工的培養(yǎng)方法。

華東有家服裝生產(chǎn)企業(yè)，從2012年6月份開始花半年時間進行管理體系建設。試運行半年后，員工職責明確、標準清楚、工作按流程配合，生產(chǎn)交期準了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，企業(yè)整體效益提高了30%，員工收入也水漲船高。老板得出的結(jié)論是“自己管得少了，企業(yè)經(jīng)營更好了”。

北方有家家具制造企業(yè)，下轄五個生產(chǎn)廠，其中最大的美式家具廠虧損。企業(yè)從2010年7月份開始進行了一年時間的管理體系建設工作。二年之后，筆者應企業(yè)負責人之邀回訪企業(yè)，美式家具廠已經(jīng)扭虧增盈，員工人數(shù)減少了三分之一，產(chǎn)值卻是過去的兩倍。其它工廠人均產(chǎn)值都有顯著提升。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔達到國內(nèi)家具企業(yè)一流水平。企業(yè)負責人介紹說“最大的改變就是干部們不再推責任了”、出現(xiàn)新問題大家的口頭禪是“別急，縷一縷，先看看流程有沒有問題！”更可喜的是，企業(yè)興建了北方最大的國際家居展館，企業(yè)負責人幾乎每天都在接待國內(nèi)行同行的“拜訪”，根本“無暇”顧及工廠管理。筆者笑問“長時間不理工廠，放心嗎？”企業(yè)負責人回答“有了管理體系，老板可有可無”。

不論是生產(chǎn)企業(yè)也好，還是服務企業(yè)也罷，提高員工執(zhí)行力，完善或健全企業(yè)的管理體系，從長遠來看，是最佳選擇。（Balance）

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