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有人說過，這世界上僅有1%的人能清楚自己要什么，而在這1%的人當中又僅有1%的人會不擇手段地勇往直前，不顧一切地得到它。當然，這些人當中，要么成為罪犯，要么成為傳奇。前者1%的人稱之為有目標的人，后者1%的人稱之為有計劃和有措施、有手段的人。

做企業也一樣，首先要有目標和方向，要有目標和方向你就必定要有選擇，有取舍，這個選擇和取舍衡量的標準就是要符合企業的愿景和戰略目標，知道自己到底是想要什么，

想做什么。

在企業發展過程中，經常會面臨著很多誘惑。作為企業的經營者，要能科學冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實質，要基于企業的愿景、使命和戰略目標，明白企業的使命是什么，明白企業到底是要什么和做什么的。

希臘有一個神話傳說，講的是有一名叫做塞壬的人面鳥身的海妖，飛翔在大海上，擁有天籟般的歌喉，常用歌聲誘惑過路的航海者而使航船觸礁沉沒，船員則成為塞壬的腹中餐。但是，善彈豎琴的太陽神阿波羅之子俄耳甫斯就順利地抵抗住了塞壬的誘惑，這是為什么呢？因為他用自己的琴聲壓倒了塞壬的歌聲。言歸正傳，如果把企業比作行駛在茫茫大海上的航海者，把一時高利潤的誘比作“聽上去很美”的塞壬的歌聲，那么企業能否抵擋住歌聲的誘惑避免觸礁之禍，抑或能否嫻熟彈奏“核心能力”這把琴，壓倒歌聲從而順利航行呢？

現實是，許許多多的中小企業由于使命和愿景模糊不清，戰略搖擺不定，在利潤的誘惑下，哪個行業有超額利潤可圖，就進軍哪個行業。長此以往，高利潤、來錢快的誘惑，極其容易讓企業在激烈的競爭中迷失方向，更嚴重的是會沖擊企業的愿景和價值觀，將企業引至萬劫不復的深淵。

從主觀上講，做企業的人往往容易自我放大，以為自己一業成功就覺得自己無所不能了。比如說做服裝成功了，以為做電腦、房地產也能成功，以為沒有干不了的事。從客觀上講，企業一旦有所成功，四面八方都來向你推薦項目，向你招商引資。

因此，一個成功的企業家，必須謹記企業的愿景和戰略目標，培養“自我控制力”。阿里巴巴的創始人馬云就有著這樣的“自我控制力”。前十年，阿里集團有一個很好的機會進軍房地產，大家都知道，房地產來錢快，百十來億很容易就進了口袋。但是，當時馬云清楚地認識到，搞房地產對企業的長遠發展并無益處，就放棄了這一看似千載難逢而又唾手可得的機會，專心打造阿里巴巴互聯網王國。試想，如果當時馬云毫不猶豫地進入房地產業，并且大發了一筆，還能有今天的輝煌嗎？能有過千億的進賬嗎？能有一個雙十一就營業350億嗎？

概觀全球500強，其主業都很清晰，往往聞其名就知其主業是什么。例如通用汽車公司、可口可樂公司等，可謂名實相符。難道這些公司在發展的過程中就沒有遇到過誘惑嗎？答案是：肯定有！但是，由于他們對愿景和戰略目標的理解與堅持，能讓企業有著明確的發展方向，并能確保企業的發展不跑偏，確保企業持續的成長。

一個企業，若經不起眼下高利潤的誘惑，以后也必然經不起其他的誘惑；越是想抓住所有的機會，就越是什么也抓不住。做企業，要有選擇，有取舍，才能有方向，這個選擇、取舍衡量的標準就是要符合企業的愿景和戰略目標，知道自己到底是做什么的。

當然，大企業也要有勇氣抓住機會增加利潤增長點，世界上許多大企業也曾在這些誘惑中大發橫財一把，關鍵就是你能否守住主業不放。像500強GE也曾在幾十個行業里揮灑過一回，直到韋爾奇先生任職后才重回主道。在國內企業里，讓我想起了雅戈爾。

雅戈爾1979年以紡織服裝產業起家，目前是中國服裝行業的龍頭企業之一，雅戈爾在其官方網站上表示，集團連續四年穩居中國服裝行業銷售和利潤總額雙百強排行榜首位。主打產品雅戈爾襯衫、西服也常年保持市場綜合占有率第一位。