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在房地產業務方面，雅戈爾起步較早。其1992年即開始涉足房地產開發，公司在寧波、蘇州等地相繼開發東湖花園、東湖馨園、蘇州未來城、海景花園、錢湖比華利等大型樓盤，累計開發住宅、別墅、商務樓等各類物業300萬平方米。隨著地產開發業務的進一步發展，近幾年來，已在寧波、蘇州、杭州、紹興、臺州等地開展地產開發，并準備整合地產開發業務，預計經過下一個五年的努力，使雅戈爾地產開發公司走向全國。2009年，在中國房地產市場的巔峰時期，雅戈爾地產業務在公司整體營收中的占比達到了42%；2013 年上半年，以自住改善為主的中戶型產品熱銷促就了一波市場回暖行情，城市區域在成交分布和土地市場上的分化差異愈加凸顯。公司主動抓住機遇，積極推盤促銷，保證交付質量，合理儲備土地，促進了地產業務的平穩健康發展。報告期內，公司實現營業收入 530，177.95 萬元，較上年同期增長 107.05%；實現凈利潤 55，444.40 萬元（已體現計入營業外支出的 48，420 萬元對利潤的影響），較上年同期增長46.08%.

投資業務方面，依托凱石投資，雅戈爾資本市場屢屢出擊。2009年，雅戈爾參與了9家上市公司的定向增發投資，全部浮盈；股權投資業務實現凈利潤16.25億元，同比飆漲404.71%.2010年，雅戈爾定向增發投資合計盈利達3.74億元；持有PE投資及其他投資項目10個；該年度其金融投資業務實現凈利潤12.45億元。2013年，公司依然堅持遵循“調整結構、控制規模”的基本思路，逐步由金融投資向產業投資過渡轉型。報告期內，公司投資板塊實現投資收益45，631.05萬元，其中減持可供出售金融資產實現投資收益 24，514.02 萬元；實現凈利潤 6，307.62 萬元，較上年同期增加 6，530.78 萬元。

由于房地產市場的嚴厲調控、投資市場的低迷不振，許多媒體認為雅戈爾三駕馬車中的兩架漸漸“失蹄”。雅戈爾房地產旅游開發業務被市場倒逼回歸主業。但按照雅戈爾董事長李如成的說法則是雅戈爾一直在堅持主業，從未放棄過主業。

在我看來，無論是政府原因也好，市場原因也罷，還是逐利心切也好，雅戈爾戰略上還是清晰的，因為它沒有沉迷不悟，也沒有做出放棄主業而不顧最后慘敗的局面。當然，這只能對雅戈爾這樣的企業有效，因為它是及時轉型的；對于微小企業，絕對不可能有這么多的選擇。微小企業缺少資源、缺少實力。我的觀點是大企業可以抓住機會橫向發展一把，增加盈利點，微小企業就只能專注一業，尋求創新。然而，卻有許多微小企業也經不住高利的誘惑。

所以，我認為企業家或企業至少要清晰以下三個方面：在某個時間段內選擇什么和必須舍棄什么，在某個領域內選擇什么和必須舍棄什么，在某個場合上選擇什么和必須舍棄什么。這就是我們常說的選擇往往比實力更重要，比能力更重要！（Balance）

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