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最新數據顯示，遼寧一季度規模以上裝備制造業同比增長11．4％，全年逆勢上揚形態基本形成。相關專家表示，“遼寧工業產業改革已進入攻堅時刻，產業結構調整帶來的紅利已開始顯現，更令人欣喜的是，80后已逐步成為‘一線核心’，他們的新思路、新觀點讓我們看到更多希望。”

國企改革需要“撐桿跳”

“改革是最強勁的支撐動力，核心技術是‘桿’，由制造商向技術服務商轉型才是‘跳’。”沈陽機床集團董事長關錫友用一句話概括了他們正在實施和即將實施的改革計劃。為了鍛造出一根足以打破行業壟斷的“桿”，沈陽機床投入11．5億元研發經費，歷經五年時間終于研制出世界上精度最高的機床——i5智能機床。該產品一經面世即創造了新品類的銷售奇跡。

作為我國重大技術裝備行業中具有戰略意義的大型國有企業，沈陽鼓風集團同樣在自主創新上下足了功夫，集團董事長蘇永強表示，為了掌握核心技術，集團建立了一套完善的研發體系。“我們有兩個研究院，一個在沈鼓，一個在大連。同時和其他的科研院所、大型院校實行產學研合作，近五年攻克了很多難關，大量核心技術使我們腰桿更硬了。就目前而言，我們的產量可以進入全世界前三甲，市場占有率至少可以保持80％以上。”

遼寧省政府發展研究中心產業處處長張曉明表示，中國制造中低端產品產能過剩，高端產品研發能力和產品化能力弱等問題已非常突出。“但遼寧工業已經從初級原材料加工為主升級至精深加工為主，像沈陽機床、沈陽鼓風、北方重工這樣的大型國有企業，都已擁有多項核心技術的高精端產品，只有在技術上不斷突破，才能改變現有格局，才有資格向老外說不。”

從制造商邁向服務商

在關錫友眼里，IBM公司當年果斷將電腦生產部門出售給聯想，轉型為系統解決方案提供商，是企業改革的經典案例。同樣，如果現在有人稱他們為“賣機床的”，關錫友會立刻糾正，“我們現在不是賣機床的，而是系統解決方案提供商，員工里沒有銷售經理，只有服務顧問。”言外之意，沈陽機床已經徹底顛覆傳統意義上的工業企業運作模式，從制造商轉向服務商。

在充分掌握核心技術的前提下，沈陽機床開始“扁平化”發展，工作重心從制造向服務轉移。目前，沈陽機床已分別在國內主要城市成立了29家特許銷售中心、特約服務中心（“4S”店），提供集產品展示、銷售、配件服務、技術服務為一體的服務。關錫友表示，到2014年年底，要爭取達到50家4S店、500家U渠道，形成全面覆蓋中國工業各個細分市場的銷售網絡，真正細化區域，貼近用戶，多方共贏。