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2月23日，在CCMT2014開展的前一日，主辦方中國機床工具工業協會按照慣例，舉辦了一場對當下形勢分析的論壇，該論壇的主題為“新變化·新未來”。

由于微信平臺的幫助，記者很方便地知道了部分好友參加論壇的感受。

北京一機床企業中層表示，變化是在加劇更新，但對機床業而言，也需要在快速的變化中，做到堅守，比如對技術的追求及對服務的完善。

江西杰克機床有限公司董事長陳華貴第一時間發表感言，在行業同仁，新聞媒體共同討論行業新機遇的同時，他個人認為更要討論新變化帶來的新危機。

今非昔比

2014年，地產新聞界一個轟動的新聞就是：作為新生代價值觀代表的馬佳佳拋出的“90后壓根不買房！”言論，迅速引起地產界大佬的關注。據報道，她還被請進萬科跟包括郁亮在內的高層交流了2個小時。

當然，是否馬佳佳的言論足以代表90后的主流觀點，這尚需討論，但可以肯定的是，嗅覺敏銳的萬科給整個房地產行業上了一堂課，即延續了十幾年的傳統營銷模式，是時候徹底改變了！

貌似這與制造業沒有關聯，但了解潛在客戶的思維模式對任何一個商家而言都是必須的。那么不管是馬佳佳也好，宋佳佳也罷，這清楚地表明了一個信號，過去的一切既定的模式或者軌道已經加速偏離了。

“新形勢下的發展需要新思路。”秦川集團董事長龍興元結合秦川發展經驗說，業內企業有必要將成本結構分析清楚，同時，業務結構須與成本結構對應好，此外，業務結構要與市場結構尤其是國際市場對應好，一方面堅守自己的優勢產品，另一方面，結合自身特色向一些競爭還不是特別激烈的市場細分領域進軍。

他對當前行業過剩的生產能力以及由此而生的惡性競爭表示擔憂。“產能真的太大了，很難看到希望。”龍興元董事長引述美國機床行業歷史說，美國機床行業最鼎盛時期企業數量有500家，而現如今大約只有幾十家，且真正有規模的不超過10家。他提醒行業內企業要正視行業現狀，及早結合自身實際在轉型上早做打算。