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執行力問題的兩個要素，一個是職業技能的培訓，側重基礎素質，另一個是內心動力，側重人心。

我們知道，軍事化管理絕不等同于單純的制度化管理。軍隊的政工非常強。因為軍隊并不是技能好了就能打勝仗，毛主席說“支部建在連上”，在“連”一級的部隊里就有專業的政工干部。連長是抓軍事技能訓練的，是負責基礎素質訓練的；指導員是抓思想建設的，激發內心動力的，也就是抓人性化管理的。當一個戰士生病的時候，連長、指導員、排長都會關心你，家里有事的時候，他們都會想著你。軍隊是很人性化的。一個好的連隊，不僅戰士的軍事技能要強，同時其管理一定是非常人性化的。

職業技能的培訓，軍隊怎樣才能執行到位呢？最基本的做法是，在下達命令的時候，必須讓下屬明白：任務是什么，要達到什么目的，然后就是方法和步驟。舉個例子，今天的任務是隊列操練，那么就是隊列操練，非常清楚；隊列操練的目的是什么？通過隊列操練讓你養成良好的軍人風姿；方法是什么？可能單兵訓練，也可能以班為單位進行訓練；步驟呢，很可能從稍息、立正開始，然后走正步，不會是一步到位的。軍事訓練是這樣，打仗也是這樣。給連隊下達命令，攻擊哪個山頭，為什么攻擊這個山頭，要達到什么目的，用什么方法才能占領它，第一步要攻打哪里，第二步到什么地步等等。

企業的領導人也一樣，在下達命令時，要讓下屬明白，工作任務是什么，要達到什么目的，采用什么方法，分成幾個步驟。這些都要講清楚。這是職業經理人最基本的要求，是管理人員的職責所在，這是最起碼的。

但是，要解決執行力問題，僅僅讓員工掌握了技能是遠遠不夠的，另一方面就是讓員工具備內心的動力。

還以軍隊為例，如何激發戰士內心的動力，是政工干部的工作。政工工作做得好，戰士就會拋棄私心雜念，就會帶病工作，就會拼命去沖鋒陷陣，這就是政工的作用。因為人不僅僅是一個工具，每個人都有自己的想法，只有人有了上進心，有了內心的動力，執行力度才能變得非常強大。有的企業出現了執行力問題，可能是干部員工的職業技能不夠，也可能是干部員工的思想出了問題，如果一個人老是盼望著下班，到點回家走人，心里很急躁，就想著把時間消耗過去，早點回家，這樣的狀態怎么會有執行力呢？內心的動力不足，執行力就會出問題。   （內斯塔）