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什么是匠人精神？匠人精神就是為了把事情做好而把事情做好的欲望。一個具有匠人精神的木匠，會專注于把正在制作的家具做得盡善盡美，即使這么做會影響到他的產量和收入；一個具有匠人精神的學生，會精益求精地把專業技能學好，而不是淺嘗輒止；一個具有匠人精神的企業家，會對產品和管理的任何細節都充滿無限的愛，甚至是一個偏執狂。

我們來看看匠人精神在一些國家的表現。

第一，匠人精神在日本

在日本，如果你被稱為匠人，這意味著你得到了極大的尊重。只有一個行業內非常專注、做得非常出類拔萃的人，他才能被稱為匠人或者職人。如果你做面食做得很好，旁邊的人就會稱贊你是一個搟面的匠人，這個人的口吻里一定充滿著敬佩。手藝人會根據今天的空氣、溫度和濕度，結合今天面粉的實際來和面，然后做出獨此一家的面食。

當下備受中國企業家推崇的、創建了兩家世界500強公司的、日本“經營之圣”稻盛和夫也是一個具有匠人精神的企業家，他曾說：“要用率真的眼睛目不轉睛地觀察現場。就在這種審視、傾聽、貼心當中，我們才能第一次聽到‘產品對我們的私語’，找到解決問題的對策。”“手拿放大鏡仔細觀察產品，等同于用耳朵靜聽產品的‘哭泣聲’如果找到了不合格產品，就是聽到了產品的‘哭泣聲’，我就會想，‘這孩子什么地方疼痛才哭泣呢？它哪里受傷了呢？’當你把一個個產品完全當做自己的孩子，滿懷愛情，細心觀察時，必然就會獲得如何解決問題、如何提高制成率的啟示。”

不止這些企業，日本有五大商幫，其中之一是名古屋商幫，這一商幫的精神特征是“具備徹底的匠人精神”。就在這個商幫中有一批著名的企業，比如豐田、本田、三菱、日立、新日鐵等。

第二，匠人精神在德國

關于匠人精神，德國管理大師赫曼·西蒙有非常獨到的觀點。他認為，在歐債危機中，公認為德國是最有能力解救歐盟各國的，但德國靠的不是享譽全球的大型跨國公司，而是隱身德國鄉間、卻在本領域擁有世界第一稱號的眾多中小企業。在他的《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢》一書中，揭示了德國保持所在領域出口世界第一的秘密，就在這群“隱形冠軍”身上。這群“隱形冠軍”有一個共同特點，就是都有非常優秀的手工藝傳承，工人們具有令人尊敬的匠人精神。德國人認為一個專注的技能操作工人和科學家沒什么兩樣，這無疑給予了匠人極高的社會地位。

第三，匠人精神在中國

我們有一個成語，叫做“匠心獨運”，用“匠心”來形容做事的高妙境界。而中國人最為推崇的匠之鼻祖就是魯班。可見，中國自古還是有“技進乎道”的文化源流的。然而，獨尊儒術的中國文化把勞動分出了貴賤和上下，萬般階下囚，唯有讀書高；同時，現代化進程不斷加速又使人類擁有技能的有效期快速縮短，這都使得人們堅守和潛心某一職業技能勞動顯得更加不易。這看上去是匠人的缺失，卻主要還是因為匠人精神的流失。尤其對于企業家來講，需要真正培育出匠人精神。匠人精神與企業家精神的誠信、擔當、創新和堅持，都是同根同源、一脈相承。匠人精神不僅僅可以幫助企業能夠生產出高品質的產品和服務，而且是企業傳承的重要基因。