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７月１５日至１６日，武漢重型機床集團有限公司集團公司黨組擴大會議在京召開。會議總結交流了上半年的工作經(jīng)驗，進一步明確了下半年的任務和措施，同時，傳達學習了６月２２日至２５日召開的中央政治局專門會議和習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，對黨的群眾路線教育實踐活動進行了集中學習。

集團公司董事長、黨組書記尹家緒代表黨組對下半年工作和教育實踐活動進行了總體部署。集團公司董事、總經(jīng)理焦開河從當期經(jīng)營和重點工作的角度，對集團公司上半年工作進行了全面總結，對下半年工作作出了具體安排和部署。集團公司領導溫剛、楊卓、羅乾宜、曾毅、王耀東，集團公司科技委副主任王慶龍出席會議。國務院派駐集團公司監(jiān)事會主席董樹奎應邀出席會議。

尹家緒就抓好下半年工作、確保完成全年目標任務提出下半年要關注六個問題：一是要高度關注產(chǎn)品質(zhì)量問題。要深刻吸取過去發(fā)生的事故教訓。二是要高度關注協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。要把提高經(jīng)濟運行質(zhì)量放在更加突出的位置，有針對性地采取措施。三是要高度關注重點項目推進中遇到的問題。作為下半年工作的重點，認真加以推進和解決。四是要高度關注困難企業(yè)和歷史遺留問題。要一步一個腳印去做好工作，為妥善解決問題創(chuàng)造條件。五是要切實抓好軍品生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。六是要提前做好明年工作的謀劃和準備。各部門、各單位要提早考慮明年的工作思路和各項重點工作的謀劃，頭腦里要時時刻刻想著怎么把自己的隊伍帶好，怎么把自己的部門、單位的工作搞上去。

關于下一步工作方針，尹家緒提出，根據(jù)集團公司外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生的深刻變化，下半年，要在近幾年持續(xù)推進“三條主線”、深入實施“三化”活動的基礎上，全面推行全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，并且作為集團公司今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略，目的是進一步夯實發(fā)展基礎、提高發(fā)展質(zhì)量、推動轉(zhuǎn)型升級，加快建立起質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展模式，增強長期發(fā)展的后勁。

尹家緒指出，全面推行全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略要實施好“五大工程”。

一是創(chuàng)新工程。包括觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等，通過加強全面創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的動力。關于技術創(chuàng)新，要抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和技術能力的培育。關于商業(yè)模式創(chuàng)新，要以價值創(chuàng)造為核心，延長產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈，并要加快建立適應市場經(jīng)濟要求的體制機制，還要倡導合作共贏的理念，善于借梯上樓、借船出海。關于全員創(chuàng)新，要堅持“全員參與、持續(xù)改善”，充分調(diào)動員工的積極性主動性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，發(fā)動員工圍繞身邊問題提出并實施合理化建議，進行合理改善，把創(chuàng)新活動由“少數(shù)人的專利”轉(zhuǎn)化為全員創(chuàng)新實踐，形成“人人關注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新、人人都能創(chuàng)新”的良好氛圍，以此提升集團公司整體創(chuàng)新能力。