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 就加強集團公司黨組自身建設，尹家緒強調，要充分發揚民主，凝聚智慧、統一思想；要維護好團結；要相互尊重與支持、相互溝通與幫助、相互補臺與解難、相互體諒與解憂；要形成風清氣正、快樂高效的工作氛圍。

焦開河在總結上半年經驗時指出，上半年，集團公司經濟運行總體正常，合并主營業務收入、利潤總額都實現了“雙過半”；資產負債率明顯降低，成本費用率、全員勞動生產率同比有所改善；市場開拓取得新成果；技術創新取得階段性成果；軍工核心能力體系化建設轉入落地階段；結構調整深入推進；全價值鏈體系化精益管理戰略全面推進實施。焦開河同時強調，對上半年的工作，既要看到亮點，堅定發展信心，同時也要看到前進中的不足，找準問題，對癥下藥。

關于下半年的重點工作，焦開河提出六項要求：一是要抓好當期任務的落實，全面實現年度經營目標。二是要持續推進結構調整，加快信息產業的發展和兵器工業數字化轉型升級，繼續加快民品結構調整步伐。三是要持續提升技術創新能力。大力推動體系策劃與技術市場開拓；高度重視軍品目標成本管理問題；加強重點民品產業的技術能力建設。四是要持續提升精益管理水平，在設計、研發、生產、采購、營銷、物流、質量、安全、節能環保等各個環節加強全員、全過程精益管理。五是要切實抓好質量安全工作。六是要發揮集團整體優勢，抱團取暖見實效。要強化資金集中管理；強化物資集中采購和協作配套；加強應收賬款管理；繼續推進子集團重組工作的完善。兵科院、北方公司等旗艦單位要采取有力措施，帶動集團公司整體發展。

關于集團公司總部、子集團總部、各級分子公司如何處理好“公轉”與“自轉”關系的問題，焦開河強調，在集團公司層面，總部的“公轉”就是按照“定戰略、配資源、建機制、育文化、拓市場、控風險”的定位，履行好帶動、引導、幫助子集團和直管單位的職責，通過“公轉”，把“陽光”和信號傳遞到每一個子集團和直管單位。在子集團層面，子集團總部要通過“自轉”，接受好集團公司發出的信號，貫徹好集團公司的戰略意圖，在各個方面與集團公司做好對接，不要整天去搞些“定戰略”的事。只有各個層級的“公轉”和“自轉”有條不紊地協調運轉，集團公司在市場上的空間才會越來越大。

集團公司其他領導也就上半年工作開展情況和下半年的工作重點作了發言。

集團公司總經理助理、紀檢組副組長、總工程師、直屬黨委書記，以及總部各部門主要負責人，部分子集團、直管單位負責人參加了會議。