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三是強(qiáng)力抓好主要產(chǎn)業(yè)園（基地）建設(shè)。要堅(jiān)持集約化、集群化的發(fā)展方式，積極推進(jìn)各個產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。

四是全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。關(guān)于重車，要把握兩點(diǎn)：一是新增資本金主要用于研發(fā)和營銷能力建設(shè)，總裝和生產(chǎn)能力建設(shè)要根據(jù)市場情況和現(xiàn)有產(chǎn)能的利用率，把握好投資節(jié)奏；二是要加快推進(jìn)發(fā)動機(jī)、變速箱等核心部件合作項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)重車發(fā)動機(jī)技術(shù)能力建設(shè)，著力解決好發(fā)動機(jī)、變速箱等核心部件供應(yīng)的瓶頸問題。關(guān)于精細(xì)化工與原料工程，一要加強(qiáng)合資合作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；二要加強(qiáng)方案論證特別是市場研究，避免重蹈覆轍；三要加強(qiáng)精細(xì)化工人才隊(duì)伍建設(shè)，加快培育和提升技術(shù)能力。關(guān)于海外戰(zhàn)略資源開發(fā)項(xiàng)目，要依托我們國家綜合國力和國際影響力上升的強(qiáng)大后盾。

五是有選擇地做好戰(zhàn)略性重組并購。推進(jìn)重組并購要把握幾條原則：首先，必須符合集團(tuán)公司主業(yè)方向和發(fā)展戰(zhàn)略；其次，有利于提升集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新能力，有利于彌補(bǔ)重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展短板，有利于拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間；第三，并購項(xiàng)目具有良好的成長性，并購后能夠與原有業(yè)務(wù)形成協(xié)同優(yōu)勢。堅(jiān)決摒棄單純追求規(guī)模的重組并購。

關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，尹家緒提出五項(xiàng)要求：一是黨組成員要帶頭抓學(xué)習(xí)。要以黨組帶頭學(xué)習(xí)確保活動開局良好，黨組同志先學(xué)一步、學(xué)深一步，帶著問題學(xué)，聯(lián)系實(shí)際思考，把黨的群眾路線的基本觀點(diǎn)掌握好、把開展教育實(shí)踐活動的精神領(lǐng)會好，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨意識、樹立“三個自信”。二是黨組成員要帶著感情到一線。黨組同志要放下身段沉下去，帶著感情到一線，切實(shí)聽取職工群眾的意見，切實(shí)從職工群眾身上“取經(jīng)”，切實(shí)為職工群眾解決難題。“領(lǐng)導(dǎo)在一線”活動要做到不走形式、不走過場。三是要堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。要把學(xué)習(xí)教育和查擺問題結(jié)合起來，帶著問題學(xué)習(xí)討論，對查擺出來的問題，有則改之，無則加勉，能改的馬上改、小有小改、大有大改；從職工群眾感受最直觀的“四風(fēng)”問題改起，不以事小而不改，要讓職工群眾看到“有變化、不一樣”；從職工群眾反映最強(qiáng)烈的管理漏洞問題改起，不以事難而不改。四是要做到自選動作有特色。各單位要在把“規(guī)定動作”做扎實(shí)、做到位的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際和特點(diǎn)把“自選動作”做出特色，把特色做成亮點(diǎn)，把亮點(diǎn)總結(jié)成經(jīng)驗(yàn)。五是要堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)。要把教育實(shí)踐活動同科研生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，切實(shí)做到兩手抓、兩促進(jìn)，防止“兩張皮”。要按照中央和集團(tuán)公司黨組的部署和活動的要求，一手認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)抓好教育實(shí)踐活動。另一手要堅(jiān)持不懈地抓好年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過教育實(shí)踐活動的推動，結(jié)出豐碩的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營之果。