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三是強力抓好主要產業園（基地）建設。要堅持集約化、集群化的發展方式，積極推進各個產業園建設。

四是全力推進重點項目建設。關于重車，要把握兩點：一是新增資本金主要用于研發和營銷能力建設，總裝和生產能力建設要根據市場情況和現有產能的利用率，把握好投資節奏；二是要加快推進發動機、變速箱等核心部件合作項目建設，加快推進重車發動機技術能力建設，著力解決好發動機、變速箱等核心部件供應的瓶頸問題。關于精細化工與原料工程，一要加強合資合作，引進戰略投資者；二要加強方案論證特別是市場研究，避免重蹈覆轍；三要加強精細化工人才隊伍建設，加快培育和提升技術能力。關于海外戰略資源開發項目，要依托我們國家綜合國力和國際影響力上升的強大后盾。

五是有選擇地做好戰略性重組并購。推進重組并購要把握幾條原則：首先，必須符合集團公司主業方向和發展戰略；其次，有利于提升集團公司技術創新能力，有利于彌補重點領域的發展短板，有利于拓展業務發展空間；第三，并購項目具有良好的成長性，并購后能夠與原有業務形成協同優勢。堅決摒棄單純追求規模的重組并購。

關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，尹家緒提出五項要求：一是黨組成員要帶頭抓學習。要以黨組帶頭學習確保活動開局良好，黨組同志先學一步、學深一步，帶著問題學，聯系實際思考，把黨的群眾路線的基本觀點掌握好、把開展教育實踐活動的精神領會好，進一步堅定理想信念、增強宗旨意識、樹立“三個自信”。二是黨組成員要帶著感情到一線。黨組同志要放下身段沉下去，帶著感情到一線，切實聽取職工群眾的意見，切實從職工群眾身上“取經”，切實為職工群眾解決難題。“領導在一線”活動要做到不走形式、不走過場。三是要堅持邊學邊查邊改。要把學習教育和查擺問題結合起來，帶著問題學習討論，對查擺出來的問題，有則改之，無則加勉，能改的馬上改、小有小改、大有大改；從職工群眾感受最直觀的“四風”問題改起，不以事小而不改，要讓職工群眾看到“有變化、不一樣”；從職工群眾反映最強烈的管理漏洞問題改起，不以事難而不改。四是要做到自選動作有特色。各單位要在把“規定動作”做扎實、做到位的基礎上，結合自身工作實際和特點把“自選動作”做出特色，把特色做成亮點，把亮點總結成經驗。五是要堅持兩手抓、兩促進。要把教育實踐活動同科研生產經營各項工作有機結合起來，統籌兼顧、合理安排，切實做到兩手抓、兩促進，防止“兩張皮”。要按照中央和集團公司黨組的部署和活動的要求，一手認認真真、扎扎實實抓好教育實踐活動。另一手要堅持不懈地抓好年度經營目標的實現，通過教育實踐活動的推動，結出豐碩的科學發展和生產經營之果。