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四是建議加強市場規(guī)劃，防止重復(fù)建設(shè)，以行政審批方式等嚴(yán)格控制行業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)。

目前，國家對重型裝備發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃力度不夠，一些非本行業(yè)企業(yè)也都新建低端重型裝備制造企業(yè)，盲目擴建嚴(yán)重。
重大技術(shù)裝備的用戶，往往是電力、冶金、石化、鐵路等具壟斷特點的行業(yè)，這些壟斷企業(yè)往往在擴展自己的裝備制造體系，造成了不公平的競爭，也因重復(fù)建設(shè)加劇了產(chǎn)能過剩。

甚至有鐵路建設(shè)企業(yè)建起了盾構(gòu)機制造廠。結(jié)果造成低端能力大量過剩、能力放空和無序競爭、血拼價格。

五是我國需要培養(yǎng)出國際型、集團(tuán)型企業(yè)，亟須企業(yè)提高工程總包能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝線的設(shè)計等能力。

而目前我國制造、設(shè)計、總包環(huán)節(jié)都各自為戰(zhàn)。身處制造環(huán)節(jié)的重機企業(yè)，成本高，利潤薄。因此，建議企業(yè)之間用投資的方式，優(yōu)勢互補，整合資源。如將具有總包資質(zhì)的鋼鐵冶金研究院與重機企業(yè)聯(lián)合，將大大提高研發(fā)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品利潤。

當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家的重型機械制造業(yè)均逐漸步入以服務(wù)業(yè)向“大制造”的方向發(fā)展。德國上世紀(jì)將兩大重機企業(yè)馬克公司和西馬克公司整合為曼徹斯特西馬克公司，僅保留其重要制造業(yè)形象。我國重機企業(yè)發(fā)展到今天，也需要打造具備“大制造”能力的集團(tuán)。

六是目前企業(yè)稅賦較重希望引起重視。有些稅國家收了，地方還要收，甚至區(qū)里再收一部分，企業(yè)納稅是義務(wù)責(zé)任，但希望能夠?qū)⒅攸c企業(yè)的稅返還，企業(yè)按專項專用，搞技術(shù)研發(fā)，推新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型升級就有了。同時，企業(yè)盼望有針對實體經(jīng)濟(jì)的鼓勵政策措施出臺，包括稅收等。對銀行要把位置擺正確，不能再讓證券、基金、股權(quán)漫天要價，不能總是改變不了企業(yè)為銀行打工的局面。