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3、當(dāng)前行業(yè)運(yùn)行中值得關(guān)注的幾種傾向

由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，效益下降，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了值得警惕的幾種傾向。

一是過度進(jìn)行降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。為了降低成本，不惜在材料和工藝上做手腳，以次充好，缺斤少兩，在質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行“邊緣”政策，甚至某些知名企業(yè)和外資企業(yè)也已有甘冒風(fēng)險(xiǎn)者。

二是在“寧丟利潤不丟市場(chǎng)”的思想指導(dǎo)下，進(jìn)行非理性銷售，賠本賺吆喝。不但在國內(nèi)打亂仗，而且到國外惡性競(jìng)爭(zhēng)。不但自己活不好，而且攪亂了全行業(yè)的市場(chǎng)秩序，使業(yè)內(nèi)企業(yè)都失去應(yīng)有的合理利潤和發(fā)展后勁。

三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力關(guān)注于跑市場(chǎng)、壓成本，無力顧及質(zhì)量管理；產(chǎn)品質(zhì)量下降，品牌信譽(yù)受損。一些曾經(jīng)取得自主創(chuàng)新成績(jī)、已經(jīng)具有成功業(yè)績(jī)的高端產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在再次拿到用戶訂單、投入生產(chǎn)時(shí)，卻質(zhì)量事故頻發(fā)，讓用戶對(duì)國產(chǎn)化信心動(dòng)搖。

四是不切實(shí)際地壓低配套協(xié)作伙伴企業(yè)的供貨價(jià)格，使供應(yīng)商失去合理利潤，也失去精益求精、不斷改善供應(yīng)質(zhì)量的積極性，最終危及自身。

五是過度裁員。不但裁減一線普通員工，而且少數(shù)企業(yè)連技術(shù)骨干也被殃及，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展前途令人憂慮。

以上傾向十分危險(xiǎn)。這些短視的做法對(duì)企業(yè)今后的前途十分不利，也和全行業(yè)“由大變強(qiáng)”的努力背道而馳。這樣做雖然也許可以解一時(shí)之難，但極不利于長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，必將傷及企業(yè)信譽(yù)和發(fā)展后勁，惡化全行業(yè)發(fā)展環(huán)境，到頭來只能使企業(yè)自身和全行業(yè)陷于更大的困難之中。

希望業(yè)內(nèi)企業(yè)尤其是機(jī)械百強(qiáng)和汽車三十強(qiáng)企業(yè)摒棄短視做法，從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著眼，千方百計(jì)克服當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的暫時(shí)困難，堅(jiān)持不懈地構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)發(fā)展新模式，在全行業(yè)“由大變強(qiáng)”的升級(jí)進(jìn)程中迭創(chuàng)佳績(jī)，更好地發(fā)揮表率和引領(lǐng)作用。