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如今，中國(guó)一重已確立了以為用戶提供全面系統(tǒng)解決方案為目標(biāo)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新體系，形成了“基礎(chǔ)科學(xué)研究、工程化研究、產(chǎn)業(yè)化研究、批量化研究”四位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。基礎(chǔ)科學(xué)研究層針對(duì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)、共性和前瞻性技術(shù)開發(fā)；工程化研究層側(cè)重首臺(tái)首套產(chǎn)品的工程化設(shè)計(jì)和制造工藝研究；產(chǎn)業(yè)化和批量化研究層則是針對(duì)具體產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、制造流程及工裝、輔具生產(chǎn)要素的開發(fā)應(yīng)用。

以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型：從“制造”向“制造服務(wù)”轉(zhuǎn)變

近年受日本福島核事故影響，中國(guó)的核電行業(yè)發(fā)展放緩，中國(guó)一重與其他核電制造企業(yè)一樣，遭遇了訂單銳減、盈利能力下降的困境。面對(duì)困難，中國(guó)一重在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，企業(yè)正從低端的傳統(tǒng)制造脫身出來，將一些非關(guān)鍵的零部件加工委托給專業(yè)配套企業(yè)，使企業(yè)工作重心轉(zhuǎn)向高端技術(shù)研發(fā)和培養(yǎng)全面系統(tǒng)解決方案的能力。

吳生富自信地介紹，即使外部環(huán)境并不樂觀，但擁有核心技術(shù)、能為用戶創(chuàng)造價(jià)值的高端裝備總是不愁市場(chǎng)的。以往，我們最大的問題是制造和工藝嚴(yán)重脫節(jié)，一臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)出來，往往功能單一，操作復(fù)雜，影響了設(shè)備的使用效率。而中國(guó)一重目前正在做的就是通過工程技術(shù)人員的系統(tǒng)開發(fā)，不僅向用戶提供產(chǎn)品，還要向用戶提供系統(tǒng)、全面的解決方案，讓設(shè)備到了用戶手中只需簡(jiǎn)單操作就能完成多種功能，就像一臺(tái)傻瓜相機(jī)，使用者不需要學(xué)習(xí)怎樣調(diào)整光圈和速度，只要知道按快門就可以了。

回顧多年的創(chuàng)新歷程，吳生富深有感觸：“中國(guó)裝備制造業(yè)出身于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，按原來分工，專注于制造，處于價(jià)值鏈中的最低端。要想走出困境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中國(guó)要擁有自己先進(jìn)的裝備制造業(yè)，企業(yè)本身必須配置更多的創(chuàng)新人才，有系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，永葆創(chuàng)新激情，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”