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“不對(duì)已經(jīng)存在的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，必須追根溯源，多問(wèn)一個(gè)為什么。”這是一拖福萊格車(chē)身公司機(jī)加車(chē)間副主任祁鵬飛工作的原則。他堅(jiān)持以“現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物”為切入點(diǎn)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為自己的主要工作場(chǎng)所。正是這樣的自我要求，讓祁鵬飛創(chuàng)造了同齡人中的“兩最”——職業(yè)經(jīng)歷最豐富、進(jìn)步最快。

祁鵬飛擔(dān)任內(nèi)飾車(chē)間見(jiàn)習(xí)主任時(shí)，發(fā)現(xiàn)班產(chǎn)效率有很大的提升空間，就向車(chē)間主任提出諸多改進(jìn)建議，采納實(shí)施后，使班產(chǎn)量從20臺(tái)提升到140臺(tái)。到?jīng)_壓一車(chē)間后，他發(fā)現(xiàn)車(chē)間設(shè)備新度系數(shù)低，就組織排查，對(duì)重點(diǎn)模具進(jìn)行針對(duì)性管理，并引導(dǎo)員工制作輔具50多個(gè)，要求員工使用輔具，避免發(fā)生事故。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工缺乏設(shè)備及模具知識(shí)，他將設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到明示化點(diǎn)檢，預(yù)防工裝、設(shè)備事故的發(fā)生。2012年沖壓一車(chē)間未發(fā)生一起質(zhì)量、模具、設(shè)備、人身事故。

祁鵬飛在班組建立了班組質(zhì)量問(wèn)題記錄糾錯(cuò)本和產(chǎn)品質(zhì)量檔案，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題運(yùn)用8D方法制訂整改措施。他還利用標(biāo)桿管理方法，通過(guò)設(shè)立紅旗班組，讓車(chē)間更多的“金點(diǎn)子”得以發(fā)光。2012年，在祁鵬飛的帶領(lǐng)下，車(chē)間完成“雙創(chuàng)”項(xiàng)目131項(xiàng)，提升了車(chē)間整體管理水平，在福萊格車(chē)身公司名列前茅。