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1月29日，在一拖集團(tuán)2013年工作會(huì)暨十五屆六次職工代表大會(huì)上，一拖鍛造廠十號(hào)車(chē)間鍛工甲班班長(zhǎng)高全亮被授予2012年度集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”，受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 作為一名一線鍛工，高全亮一直注重班組安全作業(yè)和質(zhì)量控制，堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)，每會(huì)必講安全和質(zhì)量，注重將各項(xiàng)要求落實(shí)到工作中去，注重崗位責(zé)任落實(shí)，將崗位安全和工序質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，并身先士卒率先垂范，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)穿戴好勞保用品，檢查設(shè)施設(shè)備和工位器具，啟動(dòng)試車(chē)，班中及時(shí)檢查鍛件各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，及時(shí)自檢送檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整解決，確保安全生產(chǎn)、合格生產(chǎn)，他擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，該班組從未出過(guò)安全或質(zhì)量事故。 成本是當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的先決條件，也決定著職工的生活質(zhì)量，為降低成本，高全亮非常注重日常工作的落實(shí)。動(dòng)能消耗和工裝模具費(fèi)用是他所在車(chē)間的主要成本消耗，高全亮帶領(lǐng)班組根據(jù)生產(chǎn)情況，停歇或修理時(shí)間較長(zhǎng)，就及時(shí)關(guān)閉電、水、氣等動(dòng)能，修好后再開(kāi)啟閥門(mén)，有效降低了車(chē)間能耗。在鍛打生產(chǎn)中，他以身作則、模范帶頭嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)潤(rùn)滑工藝，對(duì)模具一件一潤(rùn)滑冷卻，延長(zhǎng)模具使用壽命。對(duì)鍛打數(shù)量較多的模具，協(xié)調(diào)模修人員利用生產(chǎn)間歇進(jìn)行焊補(bǔ)磨修，有效提高模具單套鍛打數(shù)量，切實(shí)降低模具費(fèi)用，同時(shí)也積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行新技術(shù)、新材料應(yīng)用探索，大大降低了模具費(fèi)用，為車(chē)間節(jié)能降耗提供了有力的支持。 高全亮所在班組員工年齡跨度大，年長(zhǎng)者54歲，年少者19歲，存在不同的看法和觀念，容易產(chǎn)生內(nèi)部分歧，特別在生產(chǎn)方式變化和收入影響上更易出現(xiàn)波動(dòng)而直接影響到日常工作，他經(jīng)常召集大家開(kāi)會(huì)溝通，強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)體，求同存異，鼓勵(lì)積極，扶助落后，不落下一個(gè)隊(duì)員，重視班組員工遇到的困難和思想波動(dòng)，及時(shí)協(xié)助困難職工，切實(shí)把員工當(dāng)?shù)苄郑A得了班組員工的一直好評(píng)，使得班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了和諧共處，思想和行動(dòng)高度一致，為不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)奠定了基礎(chǔ)。 有中國(guó)一拖消息透露，一拖鍛造公司曾經(jīng)連續(xù)三年出了三個(gè)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。
（圖為2012年5月30日，在卡特彼勒全球優(yōu)秀供應(yīng)商授牌儀式上，高全亮代表一拖鍛造受獎(jiǎng)） |
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