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 1月29日，在一拖集團2013年工作會暨十五屆六次職工代表大會上，一拖鍛造廠十號車間鍛工甲班班長高全亮被授予2012年度集團公司“勞動模范”，受到了表彰獎勵。

作為一名一線鍛工，高全亮一直注重班組安全作業和質量控制，堅持召開班前會，每會必講安全和質量，注重將各項要求落實到工作中去，注重崗位責任落實，將崗位安全和工序質量結合起來，并身先士卒率先垂范，進入現場穿戴好勞保用品，檢查設施設備和工位器具，啟動試車，班中及時檢查鍛件各項技術參數，及時自檢送檢，發現問題及時調整解決，確保安全生產、合格生產，他擔任班組長以來，該班組從未出過安全或質量事故。

成本是當前企業生存與發展的先決條件，也決定著職工的生活質量，為降低成本，高全亮非常注重日常工作的落實。動能消耗和工裝模具費用是他所在車間的主要成本消耗，高全亮帶領班組根據生產情況，停歇或修理時間較長，就及時關閉電、水、氣等動能，修好后再開啟閥門，有效降低了車間能耗。在鍛打生產中，他以身作則、模范帶頭嚴格執行生產潤滑工藝，對模具一件一潤滑冷卻，延長模具使用壽命。對鍛打數量較多的模具，協調模修人員利用生產間歇進行焊補磨修，有效提高模具單套鍛打數量，切實降低模具費用，同時也積極配合有關部門進行新技術、新材料應用探索，大大降低了模具費用，為車間節能降耗提供了有力的支持。

高全亮所在班組員工年齡跨度大，年長者54歲，年少者19歲，存在不同的看法和觀念，容易產生內部分歧，特別在生產方式變化和收入影響上更易出現波動而直接影響到日常工作，他經常召集大家開會溝通，強調尊重個體，求同存異，鼓勵積極，扶助落后，不落下一個隊員，重視班組員工遇到的困難和思想波動，及時協助困難職工，切實把員工當弟兄，贏得了班組員工的一直好評，使得班組內部實現了和諧共處，思想和行動高度一致，為不斷創造新業績奠定了基礎。

有中國一拖消息透露，一拖鍛造公司曾經連續三年出了三個全國五一勞動獎章獲得者。

（圖為2012年5月30日，在卡特彼勒全球優秀供應商授牌儀式上，高全亮代表一拖鍛造受獎）