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堅持創新

“有些企業的產品投放市場之后，5年時間市場情況不錯，10年后仍然不錯，但再過幾年，產品和企業就突然不行了。為什么？因為產品沒有更新換代，企業沒有提前為產品創新做好準備。對于產品創新而言，有些是市場要求的，而有些是企業在了解到哪些是新技術之后，主動將這些新技術應用到產品中去的，這也可稱做是主動性創新。”陳鈺的這番話道出了中國市場上存在的一些有關創新的普遍現象，很耐人尋味。

在主動性創新上，舍弗勒一直處于行業領先地位。陳鈺說，以軸承產品為例，集團每年都有相當比例的資金用于創新性研發，這可視為公司的戰略性投入。

陳鈺還將創新分為漸進性、應用性、技術性和突破性四個層次。“目前舍弗勒大中華區正進行到技術性創新這個層次。”怎樣才能開展好技術性創新工作？陳鈺的答案是：掌握核心技術。而掌握核心技術的關鍵又在哪里？“在人”，陳鈺回答得十分肯定。他介紹說，德國總部很重視技術研發工作，在大中華區，外國專家會保持一定的比例，而且他們會在中國持續工作2~3年，完成集團布置的“技術轉移計劃”。

“有些公司，某個產品項目做好了，就算結束了，至于這個項目是誰做的，沒多少人關心；做項目的人還在不在，也不關心。”陳鈺說，“舍弗勒不是這樣，我們認為只有完成知識轉移和人才的‘傳幫帶’，項目才算真正完成。在外國專家的指導下，一個產品項目做好了，還不能算完成，我們還要考核徒弟有沒有帶好”。

就像陳鈺所說，舍弗勒提倡的是一種持續性創新和創新文化的建設。位于上海安亭的大中華區研發中心是舍弗勒于2007年建立的，這個占地2萬多平方米的研發中心里，實驗室的面積為4000多平方米。記者在實驗室中看到了可供高速動車軸承進行測試的試驗臺。據介紹，這個試驗臺目前已經通過最嚴格的歐洲驗證，可為各國客戶提供軸承測試。據了解，舍弗勒還將進一步擴大實驗室面積，將于2014年建成的研發中心二期工程，將新增2000平方米的實驗室面積。