堅持創(chuàng)新 “有些企業(yè)的產(chǎn)品投放市場之后,5年時間市場情況不錯,10年后仍然不錯,但再過幾年,產(chǎn)品和企業(yè)就突然不行了。為什么?因為產(chǎn)品沒有更新?lián)Q代,企業(yè)沒有提前為產(chǎn)品創(chuàng)新做好準備。對于產(chǎn)品創(chuàng)新而言,有些是市場要求的,而有些是企業(yè)在了解到哪些是新技術(shù)之后,主動將這些新技術(shù)應用到產(chǎn)品中去的,這也可稱做是主動性創(chuàng)新!标愨暤倪@番話道出了中國市場上存在的一些有關(guān)創(chuàng)新的普遍現(xiàn)象,很耐人尋味。 在主動性創(chuàng)新上,舍弗勒一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。陳鈺說,以軸承產(chǎn)品為例,集團每年都有相當比例的資金用于創(chuàng)新性研發(fā),這可視為公司的戰(zhàn)略性投入。 陳鈺還將創(chuàng)新分為漸進性、應用性、技術(shù)性和突破性四個層次!澳壳吧岣ダ沾笾腥A區(qū)正進行到技術(shù)性創(chuàng)新這個層次。”怎樣才能開展好技術(shù)性創(chuàng)新工作?陳鈺的答案是:掌握核心技術(shù)。而掌握核心技術(shù)的關(guān)鍵又在哪里?“在人”,陳鈺回答得十分肯定。他介紹說,德國總部很重視技術(shù)研發(fā)工作,在大中華區(qū),外國專家會保持一定的比例,而且他們會在中國持續(xù)工作2~3年,完成集團布置的“技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃”。 “有些公司,某個產(chǎn)品項目做好了,就算結(jié)束了,至于這個項目是誰做的,沒多少人關(guān)心;做項目的人還在不在,也不關(guān)心。”陳鈺說,“舍弗勒不是這樣,我們認為只有完成知識轉(zhuǎn)移和人才的‘傳幫帶’,項目才算真正完成。在外國專家的指導下,一個產(chǎn)品項目做好了,還不能算完成,我們還要考核徒弟有沒有帶好”。
就像陳鈺所說,舍弗勒提倡的是一種持續(xù)性創(chuàng)新和創(chuàng)新文化的建設(shè)。位于上海安亭的大中華區(qū)研發(fā)中心是舍弗勒于2007年建立的,這個占地2萬多平方米的研發(fā)中心里,實驗室的面積為4000多平方米。記者在實驗室中看到了可供高速動車軸承進行測試的試驗臺。據(jù)介紹,這個試驗臺目前已經(jīng)通過最嚴格的歐洲驗證,可為各國客戶提供軸承測試。據(jù)了解,舍弗勒還將進一步擴大實驗室面積,將于2014年建成的研發(fā)中心二期工程,將新增2000平方米的實驗室面積。 |
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