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企業文化是近年來企業管理實踐中的一個熱門話題。正因為如此，關于企業文化的著作浩如煙海。而對于什么樣的企業文化才是好文化，也是眾說紛紜。那么，我們判斷企業文化好壞的標準究竟應該是什么，我們究竟需要什么樣的企業文化？筆者認為，回答好這個問題，對于我們企業文化建設的成效至關重要。

我們需要“行得通、立得住”的企業文化。

所謂“行得通”是指企業文化應該緊密聯系企業的實際，緊緊圍繞企業正在做的事情，圍繞企業的發展戰略，著眼于企業的中心工作，著眼于解決企業面臨的實際問題，著眼于提升企業的核心競爭能力，突出實踐性，從實踐中來，也能夠到實踐中去。

所謂“立得住”是指企業文化應該是在科學分析企業內外部發展環境的基礎上，在科學總結、提煉企業管理實踐的基礎上，創造出來的企業共同的文化財富。它的核心價值理念要經得起實踐的檢驗、群眾的檢驗、歷史的檢驗。它應該找到企業發展的根是什么，企業精神層面的魂是什么。

從本質上講，能夠“行得通”的企業文化，往往也是能夠“立得住”的企業文化。

我們需要“聽得懂、記得住”的企業文化。

所謂“聽得懂”是指企業文化理念應該簡單明了，不一定說那些引經據典、子曰詩云的“神話”，不能說那些不著邊際的大話、假話、“鬼話”，應該說一些老百姓喜歡聽、聽得懂的“人話”。

所謂“記得住”是指企業文化理念應該遵循以人為本的思想基石，體現尊重歷史而又超越歷史的傳承，采取“從群眾中來，到群眾中去”的科學方法，貼切地反映員工的心聲，員工不僅愿意聽，而且愿意記，并且愿意用來指導行動。

事實上，往往“聽得懂”的東西，才容易“記得住”。

我們需要“長得美、用得順”的企業文化。

所謂“長得美”是指企業文化的核心價值理念，在邏輯結構上應該是非常清晰的，不能在概念的劃分上前后重復甚至矛盾。在內容上要與企業的實際相符，與企業在行業中的地位，與企業的戰略選擇和業務模式相一致，體現企業的特色，彰顯企業的個性。

所謂“用得順”是指企業文化的核心價值理念，要緊緊圍繞戰略，緊緊圍繞實際，緊緊圍繞發展，能夠切實發揮凝心聚力的作用，切實發揮樹形象、塑品牌的作用，切實起到引領發展、指導實踐的作用，通過企業文化的廣泛傳播和實踐，有效地提高企業發展的質量和效益，提高企業的核心競爭能力，彰顯企業的價值和責任。