欧美成人精品一区二区男人小说,美媛馆国产精品一区二区,亚洲成人av一区二区,欧美momandson

編者按：改革有三種方式：或自上而下，或自下而上，或“倒逼改革”：即“下”逼著“上”進(jìn)行改革，以符合“上”“下”雙方的利益。無論哪種方式，都任重而道遠(yuǎn)。

10月23日，浙江躍進(jìn)鍛造有限公司召開了現(xiàn)場6S管理考察心得會，總結(jié)了前些天遠(yuǎn)赴德清對龍虎鍛造、躍進(jìn)機(jī)械等多家鍛造行業(yè)兄弟單位的考察心得。

會議由總經(jīng)辦主任沈海珍主持，她直接開門見山的介紹了這次德清的所見所聞。接著，項春松總經(jīng)理為這次會議的主題定下了基調(diào)：盡量少開展批評與自我批評，集中火力解決“我們學(xué)到了什么”、“我們該如何進(jìn)行自己的6S管理工作”等問題。他說，以前，德清那幾家公司的現(xiàn)場管理跟我們不在一個檔次。現(xiàn)在反過來了，是我們跟他們不在一個檔次：兄弟單位進(jìn)行了6S管理提升，我們還在原地踏步走。

在總結(jié)的過程中，生產(chǎn)部長華三姆的發(fā)言得到大家的一致認(rèn)可。他說，我們接下來，主要工作是改變思路，不能總是自上而下的推行現(xiàn)場6S管理，而是要充分發(fā)揮基層組織的主觀能動性，由基層管理工作者提出自己的建議，公司主要起到支援作用。現(xiàn)場6S的主體是直接與普通職工接觸的基層管理者，而不是公司中高層管理人員。下面的員工需要什么？公司支持！下面的員工提出建設(shè)，公司支持！公司要改變家長式的管理風(fēng)格，要當(dāng)后勤部長，要當(dāng)組織部長。

生管部長許闖也闡述了他的觀點，接下來的現(xiàn)場6S管理核心與方向有三點：一是加強管理的整體規(guī)劃，不能只是自己看見哪里不足就馬上改正，而要做到心中有盤棋，哪里出現(xiàn)問題，就知道根本點在哪里；二是要發(fā)揮班組的作用，10個許闖只能發(fā)揮10個許闖的作用，但一個班組的許闖可以發(fā)揮20個許闖的作用；三是要發(fā)揮精神的力量，雖然別人的企業(yè)設(shè)備比我們新，廠房比我們大，但是，有句話是這么說的：前方若沒有路，就想辦法走出一條路來，只要想辦法，總會有辦法。

最后，生產(chǎn)副總潘志宵總結(jié)發(fā)言，認(rèn)為我們只要每天進(jìn)步一點點，進(jìn)步是靠積累出來的，不是一下子能改變的。同時，要讓全體員工參與進(jìn)來，讓員工知道自己現(xiàn)在所做的對其工作是有幫助的，是能夠提高其收入的。管理人員也要多用點心，學(xué)會使用目視管理，一些小的問題小的情況，直接當(dāng)場解決，并懂得組織管理，預(yù)防不良情況再度發(fā)生。

會議當(dāng)場決定，25日要馬上開個現(xiàn)場6S管理動員大會，不能讓會議流于形式，要果斷的將會議上的精神轉(zhuǎn)化為實際的行動。