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圖為120MN水壓機正在鍛制電站毛坯鍛件
2010年4月以來，中國二重鍛造廠水壓機車間為確保月鍛造量上1萬噸、季度鍛造量上3萬噸工作目標的實現，嚴格執行集團公司大生產會的部署，想辦法，添措施，創新管理方式，攻堅克難，狠抓集團公司、分廠重點產品的投料計劃的落實執行，確保三臺水壓機高效有序運行，努力實現投料的最大化。
首先，車間在管理體系上進行創新。為促進三臺水壓機的產出最大化，進一步完善生產管理網絡，在原有的分設備下達考核目標垂直管理的基礎上，新增了以橫班值班長為連接的跨工段橫向考核，以橫班對應的三臺水壓機作業班組的合計鍛造量為考核指標，推動值班長對二三班生產作業進度的管理，進一步促進值班長發揮主觀能性，對暢通夜間作業的有序管理、協調推動夜班生產作業計劃的實施都起到了積極的作用。同時，加強設備的維護與保養，對存在問題的設備加強計劃修理，增加故障頻發設備的定檢，完善突發設備故障的搶修組織，有效地減少設備因素對生產進度的影響，提高設備開動率；針對核電、加氫、火電等大型鍛件生產周期長，容易造成堵爐的難點，車間計調人員與技術人員緊密協作，圍繞車間生產投料計劃組織工作，提前進行溝通協調，更加精確地計算并優化熱處理配爐計劃，縮短鍛件配爐等待時間。
至4月20日，水壓機車間月累計鍛造量已達到9712.49噸。目前，全體職工正上下一心、奮勇拼搏，向月產量1萬噸目標扎實推進。
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