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2010年2月4日，二重召開了質量管理委員會暨股份公司質量體系管理評審會議，集團公司領導孫德潤、楊建輝、李瑞潮、馬樹揚等出席會議。
集團公司黨委副書記，重裝股份公司副董事長、總經理孫德潤在會上對集團公司質量管理體系運行效果給予充分肯定，對2010年質量工作提出了七個方面的改進要求。一是確立合作產品運行規則，解決多年來存在的技術準備與生產脫節問題；二是各單位要確定2010年產品質量改進重點，規劃改進目標；三是繼續加大核文化宣貫力度；四是組織做好新容規在集團公司內部的宣貫工作；五是認真開展核電產品和滲碳件制造技術研究工作，實現技術突破，切實提高鍛件、鑄件、結構件、傳動件和外協件質量，進一步提升產品表觀質量；六是對核電焊接材料管理機制進行研究，確保核電成臺設備制造質量；七是逐步建立起顧客為導向的糾正和預防措施工作機制，促進公司從制造商向供應商的轉變，提升顧客滿意度。
集團公司黨委常委、重裝股份公司副總經理兼管理者代表楊建輝在會上做題為《堅持“一個戰略、四項原則”工作方略，主動適應公司發展新形勢，努力開創質量工作新局面》的發言，他從七個方面總結了2009年質量工作所取得的成績。
去年，通過質量系統的共同努力，集團公司主要質量目標全面完成；產品實物質量保持了穩定提高態勢；質量專項整治工作取得明顯成效；“核老大，核嚴格，核優先”理念在核電質量保證工作得到充分體現；質量體系建設不斷增強，以“一個戰略，四項原則”為提升產品質量為特色的質量工作受到國家主管部門充分肯定；取換證工作成效顯著，為經營生產提供了有力支持，AS9100航空鍛件認證為公司贏得了進入航空制造領域的準入資格；2008年度管理評審會議提出的七項整改要求在2009年得到有效落實。
2010年，質量工作要以集團公司內外部環境變化為研究對象，圍繞“一個中心、兩個基地”建設規劃對質量管理體系的組成和控制方式提出具體工作方案，滿足集團公司發展要求；以宣貫2008版ISO9000標準為手段，推進質量管理水平的進一步提高；以提高顧客滿意度為目標，加強顧客信息的采集與跟蹤，在營銷部門逐步建立起顧客為導向的糾正和預防措施工作機制，進而在集團公司內形成聯動，將滿足顧客要求真正落實到公司每一個員工，促進公司實現從制造商向供應商的轉變；以培育優秀的質量文化為目標，加大質量教育的投入和力度，積極研究推進先進質量管理方法如卓越管理模式、數理統計技術在公司的應用，堅持將開展表觀質量綜合整治及核文化宣貫工作作為提升公司質量形象、提升管理水平、提升員工整體素質，構建新型質量文化的有效載體，不斷推動表觀質量綜合整治及核文化宣貫工作邁向深入，為公司建設成為受人尊敬的國際化大公司作好文化準備；以預防重大質量問題發生為目標，在新產品上加強質量問題預防機制建設，增強產品設計、工藝策劃、過程控制等環節預防工作，防止重大、較大和重復性質量問題的發生；以穩定和提高工序質量為目標，繼續推進“追求一次成功”活動的深入開展，從立項引導、過程管理、成果固化等方面入手完善機制，力爭使廢品損失額及廢品損失率得到有效控制，使活動彰顯成效；以質量上水平為目標，重點解決三大方面實物質量問題：一是在冷加工系統繼續抓好表觀質量整治工作，確保公司產品外觀質量逐步達到國際水平；二是加強核電產品制造技術研究，穩定工藝，規范操作，不斷提升產品質量水平；三是解決汽缸類電站鑄件質量不穩定問題，強化制造全過程管理，尤其是焊補過程控制，使電站鑄件重塑精品形象；以形成核心供方，共同打造“受人尊敬的國際化大公司”為目標，轉變供方管理的觀念和工作方法，培育與控制并舉，以培育強化管理，逐步培育一批令人放心的供方，成為二重制造的有力支撐；以提高管理水平為目標，加強與西門子奧鋼聯、阿爾斯通、三菱等國際大公司的合作與交流，組織做好《中國二重與SVAI合作制造產品管理手冊》編制工作，規范接口管理，強化雙方約束機制，實現有效溝通，從根本上解決技術準備與產品制造脫節問題，不斷提升公司管理水平；以提高重點產品質量水平帶動整體質量水平為目標，適時調整質量戰略目標及措施規劃，將外貿成臺套產品、核容產品、風電設備及高端火電水電設備作為重點管理和控制對象，探索研究建立實物控制和體系控制相結合的綜合性控制體系，把主動預防和競爭要求落實到關鍵點上，提高控制力和有效性；以疏通質量瓶頸為目標，大力開展質量改進工作，組織推動各相關單位圍繞自身實物質量問題包括產品售后質量問題采取技術和管理措施，建立質量問題專項跟蹤機制，完善質量考核機制，有效解決制約產出的瓶頸；以強化班組質量管理工作為目標，繼續組織開展好群眾性質量管理活動，策劃和組織實施各項質量管理活動，充分調動和發揮班組在改進產品質量提高管理水平方面的能動性和作用；以保證公司各項經營生產活動為目標，全力做好經營生產資質取換擴證工作。
會上，鍛造廠廠長、重機分廠廠長分別就本單位在核電產品技術攻關和質量控制、表觀質量綜合整治和現場管理等方面工作開展情況及2010年工作規劃作了發言。
圍繞楊建輝所作報告，與會人員進行了評議，一致認為2009年公司質量管理體系運行有效，并對2010年質量目標的設定和質量工作安排提出了補充意見和建議。
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