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經過全球金融風暴的洗禮，一些企業從大眾的視野中徹底消失，而另一些企業卻抓住了產業調整的契機，逆風飛揚。這種強烈的反差，引發了企業管理者對繁榮表象背后企業核心價值的思考。未來企業生存和發展的基礎究竟是什么?中國企業未來所應擁有什么樣的核心價值才能應對下一輪未知危機沖擊的準備?后危機時代，針對企業在危機中呈現出現的種種問題，企業的CEO和CIO們開始思考什么才是企業真正的核心價值。
毋庸置疑，金融危機推動著企業管理的創新。在經濟不景氣之際，企業的第一反應就是削減成本。受全球經濟衰退、消費大幅下降影響，大多企業都采取了裁員降薪的方式來降低運營成本。但是，傳統的減薪和裁員規避風險的方式也受到了來自社會輿論方面的壓力。因此，企業都在探索更行之有效的應對危機之路。危機在給企業生存和發展帶來嚴重沖擊的同時，也創造了重大的產業調整和升級的機遇，企業也因此更加主動地以市場為導向加快結構調整，著力轉變發展方式，克服危機沖擊，探索發展之道。
業內專家指出，后危機時代，企業出現了兩級分化的特點，“馬太效應”使得優勢企業和劣勢企業間的分化正在加速：優勢企業愈發具有優勢，劣勢企業則陸續遭到淘汰。在這樣的背景之下，企業的CEO、CIO們愈來愈注重技術的創新和內部管理的提升，關注利用管理價值來構建企業的核心價值體系。而面對此帶來的全方位管理升級需求，企業管理軟件行業在協助企業實現管理創新和升級轉型上責無旁貸。
有專家預計，隨著中國企業轉型升級壓力的劇增，中國企業的信息化需求將出現放量增長。同時，對企業管理核心價值的關注更是上升到一個高度。
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