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首鋼中板廠以“三實三比三服務”為契機，深化目標成本倒推機制，通過強化指標，提升素質，穩(wěn)定隊伍，穩(wěn)扎穩(wěn)打確保各項工作再上新臺階。 精化管理，優(yōu)化結構，強化服務，提高市場競爭力。該廠相繼召開各層次人員學習研討會、“雙五”工作推進會，分析形勢，總結亮點，使干部職工深刻感受市場和用戶的壓力及需求，增強緊迫感。一方面加大措施落實執(zhí)行和指標完成情況的檢查監(jiān)督力度，組織生產(chǎn)骨干和科研技術人員成立攻關小組，了解市場及用戶需求，提出了針對性強的可行措施，對措施落實和指標完成情況逐項核對檢查。另一方面，為適應多品種、小批量、難度大的生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)組織進行了優(yōu)化，由過去按日計劃平均產(chǎn)量安排班計劃的組織方式，改為均衡生產(chǎn)，合理配坯。圍繞打指標的重點任務，進一步明確提高成材率、降低帶出品的工作措施，通過強化崗位執(zhí)行力，不斷提高市場競爭力。
今年以來，該廠將各項工作進一步細化和延伸，重點分品種提高成材率，通過橫向對比、內(nèi)部找差，重點研究解決成材率偏低的品種的工藝特點，分品種分規(guī)格制定提高成材率措施。通過優(yōu)化穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，以提高成材率為重點，以拳頭產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，帶動其它產(chǎn)品的成材率穩(wěn)步提高。 以用戶為中心，精益求精抓質量，強化用戶滿意就是標準的理念。進一步深化目標市場開發(fā)機制，一是保證產(chǎn)品質量，全年力爭不出現(xiàn)任何原因的質量異議。二是確保交貨期，合同兌現(xiàn)率力爭達到98%以上。三是滿足客戶個性化需求。該廠組織技術專業(yè)定期了解客戶需求，獲取客戶信息，征求客戶意見，完善客戶檔案，全面掌握用戶的技術要求、性能要求和交貨期。重點了解和解決客戶對鋼板尺寸和板面的特殊要求，制訂相應的生產(chǎn)組織方案和生產(chǎn)工藝，針對超長、偏薄、偏寬的特點實行特定碼放，通過加強過程控制，使產(chǎn)品質量和管理水平都上了一個新臺階，贏得了用戶好評。
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