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首鋼冷軋鍍鋅薄板廠在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，緊密結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，大力研發(fā)新產(chǎn)品，深入開(kāi)展三個(gè)倒推機(jī)制活動(dòng)，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，取得初步成效。
構(gòu)建產(chǎn)銷一體化高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是完成了14家年度協(xié)議戶業(yè)務(wù)銜接和二次開(kāi)發(fā)工作。通過(guò)組織客戶專訪，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路與用戶之間得到了有效溝通；完成銷售手冊(cè)編制、電子商務(wù)平臺(tái)制作的工作，加強(qiáng)與用戶的溝通合作，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源，及時(shí)發(fā)布供求信息，對(duì)開(kāi)發(fā)用戶起到了積極作用。二是擴(kuò)大了原料采購(gòu)渠道。通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，與河北、天津部分熱軋生產(chǎn)廠達(dá)成采購(gòu)意向，并與多家熱軋貿(mào)易商建立聯(lián)系，及時(shí)掌握全國(guó)各大熱軋生產(chǎn)廠家產(chǎn)品出廠價(jià)格變化和市場(chǎng)產(chǎn)品資源信息，降低采購(gòu)成本。三是積極調(diào)研市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新用戶。通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，與天津富仁板帶等達(dá)成了初步合作意向；與技術(shù)研究院、生產(chǎn)部、遷鋼公司密切聯(lián)系，完成了45號(hào)鋼等試供產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合同的簽訂；與京津滬地區(qū)部分壓縮機(jī)制造廠家達(dá)成了熱軋酸洗板的初步供求意向。
開(kāi)展三個(gè)倒推機(jī)制活動(dòng)，節(jié)能降耗。建立完善成本測(cè)算和控制體系，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，確保到崗到人。通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌，高效利用公輔介質(zhì)、合理組織生產(chǎn)，突破生產(chǎn)規(guī)格極限、改進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化酸再生生產(chǎn)組織、提高軋機(jī)機(jī)時(shí)產(chǎn)量等措施降低電耗。通過(guò)技改措施，調(diào)節(jié)各生產(chǎn)線的總用氣量，北區(qū)空壓機(jī)站4臺(tái)空壓機(jī)使用效率得到大幅提高，在北區(qū)全線生產(chǎn)情況下，減少了兩臺(tái)空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)消耗，兩個(gè)月節(jié)省動(dòng)力電耗41.8萬(wàn)度，約合 40余萬(wàn)元；3月份在充分對(duì)比市場(chǎng)行情、鎖定下游客戶訂單的前提下，以低于市場(chǎng)的價(jià)格采購(gòu)熱軋?jiān)?300噸，降低采購(gòu)成本105.35萬(wàn)元。
加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢(shì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得初步成效。一是把開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品作為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，大力開(kāi)展群眾性攻關(guān)活動(dòng)。組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究新產(chǎn)品的研發(fā)方案，適時(shí)開(kāi)展批量試軋生產(chǎn)工作，一季度，共成功試制生產(chǎn)5類新產(chǎn)品。二是針對(duì)1號(hào)鍍鋅線薄規(guī)格產(chǎn)品讓步品率較高的情況，開(kāi)展了為期3個(gè)月的讓步品攻關(guān)活動(dòng)，成立了攻關(guān)小組，制定了詳細(xì)周密的攻關(guān)措施，最終實(shí)現(xiàn)了4個(gè)薄規(guī)格產(chǎn)品讓步率大幅度降低，總讓步品率從2008年的17%下降到一季度的4%。
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