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每一個成功的企業都有其獨特的生存之路，從初創到壯大，有很多經驗值得總結，有很多長處值得我們研究和學習。借第二十五屆全國鍛造（壓）秘書長會議之機，我參觀了兩家鍛造企業，發展都不錯，可以感受到這兩家企業有一些共同點，也有各自的特點，主要表現在：

企業必須發自內心地以人為本，必須讓員工與企業進步具有同等的獲得感。而且在用人方面，要盡量就近用人，安居才能樂業，這是當下中國企業必須關注的一個問題。三十年前，為了尋求更好的發展，開始了中國人員的大流動，經歷了幾十年的發展，在國家政策的引導下，我國經濟逐漸走向均衡，當下是守土呆家成為了趨勢，因此，盲流打工的時代早已開始慢慢停滯。如果一個企業還寄希望于人員流動來活躍企業人力資源優勢，那么會冒很大的風險。

由于各地區經濟的發展，獨生子女依賴心理和安定心理的需要，流動打工，異地工作的人會越來越少，如果有的話，許多人也是抱著“出來見識見識，鍛煉鍛煉”的心態，一旦遇到不適應，回家的心里占據很大的分量，因此企業必須注意到這一動向的變化。

當然，一個企業需要技術突破和管理變革，多方面人才的需要成為企業亟待解決的問題，異地引進人才來推動發展成為企業破局之選這樣的引進已經與以前的招工發生了很大的不同，必須引起企業家們的認真對待。

企業生產經營方面，降低成本、提高生產效率，企業最主要關注的包括提高模具壽命、生產工藝優化、產品合格率等等。關于巧妙地平衡模具壽命與批量的關系，在模鍛生產中必須匹配好批量、模具壽命和模具制造速度三者關系，應該特別重視減少成形火次，實現一火成形，采用更先進的換模系統，提升換模速度和減少調模時間。

如果企業鍛造產品批量不大，屬于多品種、小批量和多批次，有時候我們不需要過分重視模具的壽命，因為可能會造成得不償失，還不如把精力放在節材（減小下料重量）、節能（盡量一火鍛造）、減少鍛造準備時間（快速換模、傳輸距離短等），以及縮短模具開發周期這些更加有效的措施方面。

如果批量大，也要考慮合適的模具壽命，也就是不要為了提升一次模具壽命而花太大的成本，因而讓“模具壽命”停機等待。所謂停機等待就是不能以模具壽命為基準，限制或引起連續生產，這是一種隱形的模具成本。同時必須下力氣穩定模具壽命，模具壽命穩定是保證生產成本最低的好辦法。模具可以生產的數量一會兒高，一會低，看上去沒有什么，但對穩定生產，保證制造周期和減少生產成本具有最大的破壞性。因此，針對不同的產品，摸索出適合的模具壽命，才是企業工作的重要目標。

鍛件的質量放在首位。鍛件質量有內在質量和尺寸等的外在質量，如果企業不能穩定地保證質量，既是質量成本也是用戶信譽的破壞。穩定和保證質量（這里沒有用提升）有很多方法，影響因素很多，其中，人的因素是最不能忽視的。改善生產環境，推動全體員工的工業美學休養，是企業文化的內涵之一，必須要從管理者做起。管理者和員工休養素質就是產品的內在質量，言談舉止、外在干凈利落和車間與生產工位的清新整潔就是產品的外在質量，優美的環境文化和精益生產的結合，能夠培養出員工對于產品品質的高度重視，這值得企業好好細品。