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我們需要戰略企業家，中國已經有了許多的戰術企業家，但戰略企業家不多。戰略企業家有兩類，一類是行業戰略企業家，一類是企業戰略企業家。企業戰略企業家必須能做好企業的戰略規劃。企業的戰略更具有現實性和實用性。

中國鍛壓協會秘書長 張金

如果從邏輯講，首席要有一大批的企業戰略企業家，才能奮斗出具有行業戰略的企業家，因此重視推動企業戰略企業家的脫穎而出顯得特別緊迫。

企業戰略企業家必須認真地做好企業戰略，那么什么是企業戰略，我做了如下分析，并試圖能引起行業企業的重視。

做好企業戰略規劃應有正確的世界觀、正確的方法論，以及比較高的站位能力和較寬的格局。同時需要有歷史的和現實的文化休養背景，以及必要的社會、行業和專業知識。

沉下心來認真研究一下自己的企業發展戰略一定不是件壞事！

企業戰略也應分長期的和短期的戰略。一般情況下，長期的就是要把一個企業建設成一個什么樣的公司，絕對不能用公司規模大小作為企業的長期戰略來描述，更不可把銷售額和賺多少錢做為戰略的主要指標，長期戰略就是一個有血有肉的愿景，應集中體現企業產品方向和市場定位。

長期戰略的定位必須要切合實際，符合自己企業的個性，要基于企業自身，特別是企業領導和企業文化進行長期戰略思考。在制定長期的戰略中也要充分考慮時代特征、行業特征和實現長期戰略存在的問題和變數。

企業的長期戰略從某角度理解，就是企業的未來發展“定位”，應該主要包括：

人的規劃，不限于人才的發展，必須做好人的規劃，也就是引進什么人，鍛煉什么人和如何實現人才比拼。

市場對象，不限于目前的內容，必須與時代發展相適應的需求和可能的需求創造。

產品，包括但不限于當前的產品，關鍵是能與時俱進，做別人做不了的，做別人可以做的，主要是做別人沒有做過的。理解這三句話必須克服這樣的思想：“別人做了我們做不過人家；第二句話是人家不錯，我們也不做把”，如果我們能深刻領會這個思維方式，我們就能做出成績，尋找到我們的產品。

技術路線，不限于直接關聯技術，一些間接的關聯技術也許會替代我們的技術，也可能是一個新的發展方向，間接關聯技術就需要做認真和深入的思考。

設備方向，如果是制造業，一定需要設備或者裝備；如果不是，也需要相應的手段，方向不是現實，恰如其分地應用新的手段是最好的戰略規劃。因此，不只是知道他，更需要應用實施計劃或尋找布局的時間。

管理模式，管理是一個動態的平衡，沒有最佳的管理工具和模式，在考慮管理時要把當前具有的相關的管理全部地進行梳理，依據本企業需要來制訂計劃，管理方式的使用必須具有“30年河東，30年河西”的思維方式，充分理解調整和變動是永恒的。但管理最大的變動就是人事的變動，變動需要執行者最偉大的魄力。

專精特新具體內容，這個無論做什么都是不可改變的，戰略規劃中必須體現這一點，中國制造業摸索出這個道理用了整整40多年的實踐，民間呼吁已經有20多年，直到2021年才在中央的文件上有了體現，專精特新的戰略制訂需要全面的知識平臺支持，需要高水平的靜思默想。

突出一點的優勢，企業在制定長期戰略時，不要什么都要強，必須能依據自身的特點制訂出自己的優勢方面。必須把普遍的技術、工具、設備和管理與自己企業的實際相結合，必須自己有創新，突出自己的優勢方面。

長期戰略不是一個文本或文件，而是一整套的文化建設。企業長期戰略是一個有血有肉實體的靈體。一個企業的文化建設是長期的，又需要一點點“文化變革”才能得到新的生命，實現相對穩定和靈活的文化體系，建立具有自我修復能力的體系。體系建設的越好，越容易形成企業奮斗的合力，長期戰略是一個巨大的凝聚力。

企業長期戰略是企業決策團隊，特別是決策團隊領頭人的戰略思考，是一種個人意志力、企業發展和現實最為重要的結合體。制訂企業長期戰略必須考慮中國文化元素，包括但不限于人文的關乎企業未來的所有因數。

企業具有了長期的戰略，如何實現這個長期戰略，企業就必須訂立短期戰略+具體戰役，或者通俗講叫短期目標與行動計劃。這是可以實現長期戰略的重要基礎與步驟，對一些企業而言，短期戰略與行動計劃必須從以下幾個方面考慮。

基于企業現實的可以在短期內完成包括技術、管理、產品和市場（用戶）的目標和行動安排。應該體現在落實日常運營的方方面面，并落實在年度中各種階段性總結和計劃中，以及一些項目的行動方案中，這些總結和計劃，以及行動方案必須是淺顯易懂，經歷由簡入繁的原則，不能閉門造車，寫的全，執行的少；堅持能做的必須制度化，不能做的或不知道如何做的，交由具體的執行者以臨時的規定執行。

企業的短期戰略（目標）和行動計劃，主要包括的內容與企業思考的長期戰略的內容基本是一致的，但短期必須基于“一定時間段兒內”完成的理念，要有開始和結束的時間點。一些必須長期需要做的必須按年、按季、按周或按天要求，企業學會列舉一段時間內必須要做的事兒，必須列舉要做的大事兒，進行“事兒”的分解。

企業制訂企業每年的重點方向和重點任務，人員必須制定人員的發展要求，提出修養和技能提升要求。制訂老產品降低成本的方式方法，提出新產品縮短開發周期的具體措施。市場方向必須進行仔細的調查研究和分析，必須召開必要的企業產品方向研討會。

對影響企業發展的物質必須建立完整的市場分析數據，進行必要的趨勢預測和分析。形成企業“萬事思考和分析的習慣”。

企業的短期戰略（目標）和行動計劃基本的要求是明確短期目標、明確行動方案；建立快速決策和快速反應機制，努力提升人均勞動生產率。

企業的短期戰略（目標）和行動計劃必須基于制度建設和流程建設，建設的指導方針是可執行性，可普及性，應讓所有的參與者“感到簡單易懂”，讓所有的參與者能參與修訂，把過時的及時廢止，以免混亂。

制訂短期戰略（目標）和行動計劃需要管理者具有系統化的思維和可落實的要求，由參與者列舉難點、要點和重點不失是一個比較好的方法。