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堅美鋁材氧化二車間技術班組、菱王電梯精益小組等四個企業團隊，獲得廣東佛山南海區首屆區政府質量獎的一線班組獎。身著車間工服的一線員工走上領獎臺，傳遞出南海崇尚事業、不拘一格的尊賢重才之心。

正如佛山市委常委、南海區委書記黃志豪所言“質量之魂存于匠心”。四個一線班組的成功絕非偶然，他們分別代表著南海傳統紡織工業、傳統建材、特種設備等三個制造領域，追求極致工藝、堅持精益求精的工匠精神之花。

堅美鋁材：與細節較真的“張怡發們”

“很自豪，這是對我們工作的肯定!”捧著印有一線班組獎的牌匾，堅美集團氧化二車間技術班組負責人張怡發露出笑容。

張怡發所在的班組有11人，作為企業產品質量的“把門將”，他們的日常工作就是跟各類數據打交道，分析產品跟預期目標的差距，并通過反復的嘗試尋找解決問題的方案，從而達到實現產品質量提升、節能環保、成本下降等目標。

堅美集團的主打產品是鋁型材，而著色(表面氧化處理)是鋁型材產品的重要工序，因此氧化二車間工藝技術班組需要研究如何提升著色工藝，從而使產品的外觀和性能更好。近年來，隨著堅美集團把產品的出品率提高至99.7%，“張怡發”們面臨的挑戰更大。

“像太陽能邊框，這是一個黑色系列產品，所以我們著色的過程中必須盡可能去除槽液中的雜質。”張怡發介紹，一開始該產品的出品率只有90%，與企業的指標差距明顯。經過思考后，班組成員詳細記錄了著色過程中的電量數據，觀察其變化規律，不斷發現問題并解決問題。“經過半年時間，太陽能邊框的出品率達到了公司要求。”

這樣的經歷已是班組成員的工作常態。張怡發笑稱，他們關注的是“小細節”，通過分析數據、制定目標、進行探索，班組成員不斷推動產品質量提升。“工匠精神就是把一件事做到極致，我們每一個點都要去發揚工匠精神，才把產品做到極致。”

奧麗儂：“硬漢連”推崇品質至上

在奧麗儂集團，“維修部”被視為企業的保障部門，參與生產前、中、后所有環節。這支由19個鐵血男兒組成的“硬漢連”，工齡最長的主管歐順利已經在這里干了18年，憑借著對工匠精神的堅守，他們為企業開疆拓土立下“汗馬功勞”。

“他們對產品的細節要求非常嚴苛，而且時刻在思考‘在保證品質的前提下提高效率，提升智能化’。”奧麗儂董事長助理周黎說，這是一支時刻把品質放在心上的隊伍。

他們之所以如此執著，與奧麗儂集團的企業文化不無關系。“企業定義的工匠精神是‘敬業愛崗、認真負責、主動創新’，為此，企業提出了‘三專’和‘三心’的要求，要求生產時要專心、專注、專一，對待產品和客戶要用心、誠心、交心。”一位班組成員表示，正是在這一文化的熏陶下，維修部的所有成員始終堅持對品質精耕細作、精細求精，對工藝鍥而不舍、追求卓越，不斷進行機器設備改造，創造了很多一線神器，研發了很多智能化設備。如今，他們的7項改造成果在內衣行業得到推廣，節省了企業生產成本、費用，同時也提高了產品品質。

這樣的良性循環還將在奧麗儂集團繼續——一個叫做“說給他聽、做給他看、讓他做做看”的“師帶徒”培訓機制，正在通過工匠代代相傳的方式讓“品質至上”的理念在企業傳承。

菱王電梯：人工嚴謹與設備革新齊頭并進

作為載人特種裝備，電梯的制造、安裝、維保每一環節都關系安全，固件焊接工作更是重中之重。負責電梯轎廂鈑金鉚焊的菱王電梯WINONE精益小組20多名成員中，全部持證上崗。精益小組的專注與認真是對市民們生命安全的負責。

“電梯焊接焊接的結果肉眼是看不到的，只能靠過程控制，對于工作人員的考驗就特別大了。”菱王電梯直梯制造部部長戴命夫表示，焊接工作對流程把控要求非常嚴格，必須確保每一個環節到位，才能確保產品質量。而菱王電梯確保質量的秘訣，除了有精益小組這樣的嚴謹負責的一線工人，還有自動化生產。

2016年8月，南海區政府提出建設“全國機器人集成創新中心”，利用智能制造，促進南海傳統制造業轉型升級。而菱王電梯早在2015年，便開始了工業智能化的探索，引進自動化生產裝備，戴命夫認為，自動化生產是一個自然而然的進程，當產量提升到了一定規模，產品生產就更加要求標準化，此時引進自動化生產是必然選擇了。

隨著企業生產的智能化，作為一線工人的精益小組，也進行著自身的轉型升級。“自動化生產并不是不再需要工人，而是對工人提出更高要求。”菱王電梯針對一線工人設置了包括內部講師制、赴外委培在內的一套培訓制度。精益小組在這些培訓中都取得了突出的成績。

在引進自動化生產設備后，精益小組經過近兩個多月的培訓，完成了從機床工人到自動化工人的蛻變，而一些自動化焊接工業設備的參數也由他們提供。