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龍軸集團(tuán)黨委書記、董事長曾凡沛

龍軸集團(tuán)公司大門

日前，工業(yè)和信息化部、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會發(fā)布了第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范（培育）企業(yè)名單，福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“龍軸集團(tuán)”）被評為第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，成為中國軸承行業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。

在2017年1月北京舉行的“第十四屆中國企業(yè)發(fā)展論壇”上，龍軸集團(tuán)榮獲2016年度中國創(chuàng)新力企業(yè)百強(qiáng)。

這兩項(xiàng)榮譽(yù)對于龍軸集團(tuán)而言，是為2016年的創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級畫下的一個圓滿的句點(diǎn)。事實(shí)上，在這之前龍軸集團(tuán)2016年的榮譽(yù)冊上已是滿滿當(dāng)當(dāng)、光彩熠熠。

2016年，龍軸集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心正式獲批國家級企業(yè)技術(shù)中心；公司為國家最先進(jìn)飛機(jī)研制的幾十種規(guī)格產(chǎn)品通過軍方組織的鑒定；公司承擔(dān)的福建省科技重大專項(xiàng)和自然科學(xué)基金項(xiàng)目通過福建省科技廳的驗(yàn)收；公司入選(首屆)福建企業(yè)“創(chuàng)新100”。龍軸集團(tuán)黨委書記、董事長曾凡沛榮獲“十二五”機(jī)械工業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才稱號，公司總經(jīng)理陳晉輝當(dāng)選福建省“企業(yè)高級經(jīng)營管理人才”，總工程師陳志雄入選“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”……

“創(chuàng)新發(fā)展，是龍軸人的堅(jiān)定信念，也是龍軸集團(tuán)事業(yè)成功的法寶。”曾凡沛表示，龍軸人將堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新體系和能力優(yōu)勢，以“新、優(yōu)、特”產(chǎn)品引領(lǐng)關(guān)節(jié)軸承行業(yè)的發(fā)展，成為行業(yè)當(dāng)仁不讓的引領(lǐng)者。

他相信，創(chuàng)新的能量，將使龍軸集團(tuán)在新一輪的發(fā)展中再次騰飛。

自主創(chuàng)新 打造核心競爭力

程“綠色通道”。

隨著技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開發(fā)平臺的逐步完善，龍軸集團(tuán)強(qiáng)力推動了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。目前，龍軸已研制開發(fā)5600多種關(guān)節(jié)軸承，其中多種產(chǎn)品被確認(rèn)為國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品或列入國家級火炬計(jì)劃，關(guān)節(jié)軸承產(chǎn)品和質(zhì)量水平達(dá)世界同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，擁有55個有效授權(quán)專利，其中26個授權(quán)發(fā)明專利（含一項(xiàng)國防發(fā)明專利）。

2月9日，在福建全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上，福建省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次提到龍軸集團(tuán)的產(chǎn)品應(yīng)用于神舟系列飛船，值得學(xué)習(xí)。早在去年11月，西安航天發(fā)動機(jī)廠向龍軸集團(tuán)發(fā)來賀信，感謝公司生產(chǎn)研制的多種材料，為新一代“長征五號”運(yùn)載火箭某型發(fā)動機(jī)的順利研制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并希望日后能攜手共進(jìn)，再鑄輝煌。

這條創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型升級之路還在延伸。按照規(guī)劃，龍軸集團(tuán)正積極研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)物流管理以及人機(jī)互動技術(shù)的應(yīng)用，著手布局機(jī)器換工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

朝陽初升，在龍軸集團(tuán)的數(shù)控車間里，工人們已經(jīng)開始為完成一批新產(chǎn)品訂單而忙碌著。

在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、市場低迷加劇，一些傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)舉步維艱的形勢下，龍軸集團(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，最大限度地遏制市場等諸多負(fù)面因素對公司經(jīng)營業(yè)績的沖擊。

作為一家現(xiàn)代化上市集團(tuán)公司，龍軸集團(tuán)是中國機(jī)械工業(yè)核心競爭力100強(qiáng)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)節(jié)軸承品種數(shù)、產(chǎn)銷量均在全球名列前茅。

數(shù)據(jù)顯示，龍軸集團(tuán)具備了年產(chǎn)關(guān)節(jié)軸承1500萬套、汽車圓錐滾子軸承和AG軸承800萬套、齒輪200萬件、變速箱1萬臺套、免維護(hù)十字軸260萬件、滾動功能部件182萬套、軸套2000萬件及針織機(jī)械設(shè)備2萬臺套的生產(chǎn)能力。

其產(chǎn)品不僅廣泛用于國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的多種機(jī)械設(shè)備，并為國家重點(diǎn)工程如上海磁懸浮工程、三峽工程、正負(fù)電子對撞機(jī)、嫦娥系列衛(wèi)星等航天工程及大型現(xiàn)代建筑、橋梁、風(fēng)電、光伏設(shè)施等配套，同時大量出口歐美亞等四十多個國家和地區(qū)。

2010年，曾凡沛接任董事長職位時便清醒地認(rèn)識到，國產(chǎn)軸承技術(shù)短缺、質(zhì)量保證體系不完整、企業(yè)規(guī)模普遍較小以及產(chǎn)業(yè)鏈不完整等問題是制約國產(chǎn)軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。要打破技術(shù)壁壘，企業(yè)首先需要具備自主研發(fā)的創(chuàng)新能力。

為此，龍軸集團(tuán)創(chuàng)立了全國獨(dú)樹一幟的關(guān)節(jié)軸承研究所和國家級關(guān)節(jié)軸承檢測實(shí)驗(yàn)中心，并獲批為福建省關(guān)節(jié)軸承企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和福建省精密軸承工程研發(fā)中心；成立了企業(yè)博士后科研工作站；同時擁有亞洲行業(yè)內(nèi)非常先進(jìn)的靜力學(xué)實(shí)驗(yàn)室，其技術(shù)中心被評為國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。

“我們每年花幾千萬元投入到研發(fā)中，對于研發(fā)的投入3—5年可能都不能產(chǎn)生效益，但是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和股東的利益，公司還是堅(jiān)持在做。”曾凡沛介紹道，龍軸集團(tuán)還通過明晰部門職能、優(yōu)化研發(fā)流程、實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同，將研發(fā)、試制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、產(chǎn)品應(yīng)用、售后技術(shù)服務(wù)等融為一體，提高技術(shù)體系運(yùn)行效率與運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、樣件試制到批量生產(chǎn)制造的全過

管理變革

搭建一體化體系

軸承產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集度較高的行業(yè)。隨著我國機(jī)械行業(yè)整體技術(shù)水平的不斷提高,市場對軸承的精度、壽命和可靠性的要求越來越高，特別在高端軸承方面,工作環(huán)境更加復(fù)雜,對軸承性能與可靠性的要求更為苛刻。

這就對軸承生產(chǎn)企業(yè)的管理水平提出了嚴(yán)苛的考驗(yàn)。

“只有管理創(chuàng)新才能激發(fā)科技創(chuàng)新的巨大潛能。”曾凡沛提出了“大龍軸”觀念，借鑒國內(nèi)外卓越的管理理念，沿用以過程管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，形成了集質(zhì)量、環(huán)境、安全、內(nèi)控等體系的一體化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

在這個體系下，包括了企業(yè)管理基礎(chǔ)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與服務(wù)提供和評價(jià)改進(jìn)四大板塊，同時，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)體系中的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

龍軸集團(tuán)磨加工自動生產(chǎn)線

“這不僅便于各崗位梳理、履行制度流程規(guī)定的職責(zé)要求，又利于各級主管組織落實(shí)主推制度流程的執(zhí)行落地。”龍軸集團(tuán)相關(guān)管理人員表示，現(xiàn)在已形成了以職能崗位、制度流程等多維度為主線的業(yè)務(wù)職責(zé)矩陣表。

在上述科學(xué)管理落實(shí)之后，龍軸集團(tuán)內(nèi)部開始發(fā)生良性“化學(xué)反應(yīng)”。

精益化生產(chǎn)持續(xù)突破，全面梳理了各車間檢驗(yàn)工作內(nèi)容，分析節(jié)點(diǎn)時間占比，統(tǒng)一了職責(zé)分類；TPM推進(jìn)流程橫向拓展至各車間，形成了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)表單、制度文件等。

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控更加嚴(yán)密，結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬁蚣軜?gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，融入戰(zhàn)略、管理和文化中，使廉潔從業(yè)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營互相依存，互相滲透，互相促進(jìn)。

集團(tuán)管控模式進(jìn)一步優(yōu)化，加大國際市場開發(fā)力度，實(shí)施減員增效措施，精簡機(jī)構(gòu)，管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，大大改善了集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、主要子公司盈利能力弱的局面。

安全管理深化更加顯著，安全績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“4個100%，4個0%”：安全教育普及率100%、消防安全合格率100%、特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%、“三崗人員”持證上崗率100%,無死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備安全事故、無職業(yè)病例。

一體化管理體系的效果立竿見影，龍軸集團(tuán)榮獲福建省政府質(zhì)量獎，被漳州市國資委確立為對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)。2015年，龍軸集團(tuán)以總分第一的成績榮獲漳州市國資委“年度完成安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任先進(jìn)單位”。

以人為本 構(gòu)建人才引培機(jī)制

人力資源是第一資源。核心技術(shù)要突破，首先必須依靠優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的通力合作。

曾凡沛意識到，想打造具有較強(qiáng)國際競爭力的一流企業(yè)，就必須擁有一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供充足的人才保證。

龍軸集團(tuán)發(fā)揮海西人才高地、博士后工作站和大師工作室的影響力，實(shí)施“1221”工程，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，先后引進(jìn)清華大學(xué)、中南大學(xué)等名校博士后，培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干及高技能人才，有效解決人才缺口問題。

與此同時，對高級經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才、技能大師，以及其他政府特貼、特支專家和人才做好“三個關(guān)愛”工作，營造一個有利于干事業(yè)、展才華的大環(huán)境，讓他們充分發(fā)揮專業(yè)特長，為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

在選人用人機(jī)制上，堅(jiān)持“相馬”與“賽馬”并行，對部分管理崗位實(shí)行公開競聘選拔，推出車間主任、車間副主任、車間調(diào)度、部門主管、團(tuán)委副書記等11個崗位進(jìn)行公開競聘。

此外，龍軸集團(tuán)創(chuàng)新了教育培訓(xùn)的方式方法，采取走出去及請進(jìn)來、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合辦學(xué)和委托培養(yǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，利用龍軸網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺，啟動內(nèi)部課程開發(fā)項(xiàng)目，整合推廣公司內(nèi)部課程資源，增強(qiáng)教育培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、直觀性和針對性。

“企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)員工的個人夢想和個人發(fā)展的高度融合統(tǒng)一，才能讓他們產(chǎn)生幸福感。”曾凡沛表示，為此，他特地開通了董事長熱線和董事長信箱，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事，深入開展創(chuàng)建工人“先鋒號”、勞動競賽、建設(shè)職工之家等活動，受到了廣大員工的信賴和喜愛。

2017年春節(jié)前夕，公司工會發(fā)起了第二屆“慶新春，展風(fēng)采，共繪龍軸夢”職工才藝作品展，共收集參展作品207組，各部門、車間選送的作品形式多樣、豐富多彩。

如今，集團(tuán)母公司技術(shù)管理人員占員工總數(shù)的35%，其中碩士及以上學(xué)歷占15%；一線工人中通過中級工以上技能等級鑒定的占50%。

這一批掌握了現(xiàn)代科學(xué)文化和管理知識、創(chuàng)新能力強(qiáng)，能適應(yīng)社會發(fā)展需要的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才和各類專業(yè)技術(shù)人才，將重構(gòu)公司的核心競爭優(yōu)勢。

深化改革 創(chuàng)建幸福龍軸

2011年11月，上任不久的曾凡沛在公司黨代會上提出要建設(shè)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力龍軸，和諧卓越的幸福龍軸”。

誰來引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)這個“龍軸夢”？答案必須是龍軸集團(tuán)的黨員隊(duì)伍，他們是集團(tuán)貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量。

自召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員部署大會以來，龍軸集團(tuán)黨委圍繞“立體化宣傳”、“導(dǎo)向性學(xué)習(xí)”、“傳動式行動”三條主線，制定并實(shí)施《關(guān)于在公司黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》，推動700多名黨員既深刻理解黨章黨規(guī)、系列講話的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，又增強(qiáng)內(nèi)心的價(jià)值認(rèn)同和情感認(rèn)同，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。

各種主題活動如火如荼地開展，“捐書育人，情滿桑梓”活動向漳州市邊遠(yuǎn)農(nóng)村“公益圖書館”捐書，共募集圖書3000余冊；“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績”專題活動，提高了黨員的專業(yè)技能和工作水平，激發(fā)了黨員履職盡責(zé)、提升業(yè)績的內(nèi)生動力；“以案說法、以案促教”警示教育活動，使黨員端正對權(quán)力、名利、金錢的認(rèn)識，管住自己的心、手、嘴和腿。

這些專題活動，既是對學(xué)習(xí)教育的深化，也是對活動成效的檢驗(yàn)。

而創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際能力得到強(qiáng)化，正是對黨員隊(duì)伍能力提升的有力證明。

在深化黨建的同時，龍軸集團(tuán)開拓發(fā)展思路，投資九千萬元設(shè)立閩臺龍瑪直線科技股份有限公司，進(jìn)入高精密直線導(dǎo)軌與滾珠絲桿領(lǐng)域，打造了新的發(fā)展脈絡(luò)。

在國際化戰(zhàn)略方面，設(shè)立了龍溪軸承美國有限公司，全力開拓美國航空關(guān)節(jié)軸承市場，近期公司航空自潤滑產(chǎn)品共8類6000余種規(guī)格順利通過美國海軍航空系統(tǒng)司令部認(rèn)證并列入美國政府采購合格產(chǎn)品目錄中。在國內(nèi)，龍軸集團(tuán)研發(fā)的航空關(guān)節(jié)軸承部分已通過相關(guān)部門認(rèn)證。

供給側(cè)改革方面，龍軸集團(tuán)圍繞關(guān)節(jié)軸承核心業(yè)務(wù)，致力拓展航空軍工、路橋建筑、軌道交通、新能源等高端市場及新興應(yīng)用領(lǐng)域，搶占主機(jī)國產(chǎn)化配套先機(jī)。

百舸爭流，奮楫者先。曾凡沛表示，福建龍溪軸承將求真務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，以成為中國高端裝備軸承的領(lǐng)跑者、國內(nèi)軸承產(chǎn)業(yè)的整合者和國際軸承市場強(qiáng)有力的競爭者為愿景而努力拼搏！