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“偏科”的自主品牌 還要過“三關(guān)”

  • 2017-3-9 11:58:31
  • 來源:中國汽車工業(yè)信息網(wǎng)

中國的汽車工業(yè)起步晚,也沒少走彎路,在技術(shù)、文化的沉淀上,還遠遠不如海外。現(xiàn)在我們能夠看到的自主品牌,究竟是個什么樣?又有誰能夠真正的稱雄?

01市場根基不實,品牌力易受到干擾

近幾年,馬路上自主品牌汽車的能見度已經(jīng)非常高,畢竟已經(jīng)占據(jù)了市場近半的份額。

從中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,今年1月,中國品牌乘用車累計售出97.69萬輛新車,環(huán)比下滑了21.90%,同比下滑4.39%,占乘用車總銷量的44.04%,較去年同期下降了1.51個百分點。

中國品牌乘用車環(huán)比下滑厲害,波動明顯說明自身的產(chǎn)品力還不夠殷實,容易受到諸多因素的影響。也許有人會解釋說是春節(jié)影響,不在熱度高漲的購車潮。

但是,為何德系、日系的銷量卻在增長?這是我們不得不反思的,或許有人會這樣解釋:這是別人家的車……

具備便宜、高性價比等特性,是多數(shù)消費者選擇自主品牌的理由,同樣的價錢能夠獲取更多的好處,正好迎合國人的消費習(xí)慣。在15萬內(nèi)的市場,自主品牌已經(jīng)打得熱火朝天,特別是SUV車型。

價格便宜不代表產(chǎn)品不行,自主品牌汽車的問題在于產(chǎn)品類型高度重疊、形成大量的內(nèi)耗;同時,產(chǎn)品的品質(zhì)也參差不齊,讓用戶在使用過程中信心受損。車企迫切的逐利必然導(dǎo)致產(chǎn)品泛濫,更多的著眼于市場牟利,而不是產(chǎn)品的質(zhì)造,技術(shù)的攻堅,這很大程度上再次抹黑了一些正在努力上進的自主品牌。

自主品牌近幾年的市場份額在不斷的增長,一定程度上出現(xiàn)了“虛胖”的狀況。要打下堅實的市場根基,還要有更加扎實的基本功,也就是產(chǎn)品力。

02過于依賴SUV,轎車開始冒尖

5、6萬的購車預(yù)算,已經(jīng)可以將SUV拉進選車清單,在以往是無法想象的。自主品牌對SUV產(chǎn)品的布局,已經(jīng)可以用見縫插針來形容。對于這根救民稻草我們不能丟,畢竟這是苦等了幾十年的翻身機會。

1月,銷量前十的SUV生產(chǎn)企業(yè)分別是長城汽車、長安汽車、上汽通用、廣汽乘用車、吉利控股、東風日產(chǎn)、上汽大眾、奇瑞汽車、東風本田和上汽通用五菱,里面自主車企的身影可不少,而在前十轎車車企中,僅僅吉利控股在列。

SUV在中國火起來之后,自主品牌也火了,只不過轎車市場依舊是軟肋。大眾、本田、豐田等合資車企,在轎車市場有相當?shù)脑煸劇K鼈兪袌龅南绿剑艽蟪潭壬蠑D壓、限制了自主品牌。

轎車的認可度其實不比SUV差,市場基數(shù)也還處在霸主地位,但自主車企卻在這兒栽了跟頭。

難道真的不行?那倒不是,我們的自家品牌就是偏科太嚴重。長安、吉利、奇瑞已經(jīng)在轎車市場發(fā)力。帝豪GL、博瑞、艾瑞澤5、逸動、GA8等產(chǎn)品,都是自主品牌轎車的領(lǐng)軍車型。特別是吉利的博瑞、廣汽傳祺的GA8,分別打破了自主品牌中型、中大型轎車的瓶頸。

近期上市的榮威i6,也是一股不可預(yù)估的力量。從這一切可以看出,我們自家的轎車產(chǎn)品已經(jīng)開始冒尖,甚至一些產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)可以比肩合資。

偏科在自主品牌陣營中相當明顯,SUV和轎車的處境仿若冰火兩重天。品牌要想得到更好的發(fā)展,那健全自己的“雙腳”是相當重要的,這更能體現(xiàn)一個品牌的綜合實力。

03品牌成功沖高就能稱雄?

自主車企除了在SUV領(lǐng)域有大動作外,還有建立一個全新的高端品牌。

品牌沖高,是一個企業(yè)發(fā)展的必然,更是一個自我升華的過程。在這個過程中,最明顯的差別就在于定位的改變。

目前,實現(xiàn)沖高這一目的有兩種途徑:一是打造高端產(chǎn)品,二是建立高端品牌。前者能夠有更好的基礎(chǔ),風險也比較小,畢竟最終失敗的只是一個產(chǎn)品,而不是品牌毀于一旦。只不過即便成功,“高端”的植入也不太明顯。

相對來說,后者的風險是相當大的。一個品牌從無到有,期間所要投入的時間、物力、財力等,都是非常巨大的,風險性可想而知。倘若成功,那將會是一個里程碑的意義,從一個高起點出發(fā),更能觸碰到高點。就像大眾品牌想要沖擊高端陣營,最大的絆腳石無非就是自身的品牌定位!

吉利的LYNK&CO、長城的WEY是今年自主品牌的重頭戲,重走當年奇瑞的路子有多少勝算?LYNK&CO有沃爾沃背書,技術(shù)實力上要比WEY更雄厚一些。WEY擁有更多的潛在客戶,或者說哈弗的升級用戶,這些都比當年初來乍到的觀致好上不少。

我們不能單單以銷量來論英雄,更不能以品牌的高端性作為衡量標準,即便你沖高成功。

這些年,長安汽車一直掛著自主品牌老大的名號,拿下市場也就相當于手握話語權(quán)。吉利、奇瑞、傳祺等品牌也逐漸具備這樣的實力,LYNK&CO、WEY也對市場虎視眈眈,將來誰能夠真正稱雄?

說實話,為什么要品牌“獨裁”?自主品牌百家爭鳴、齊放,豈不是更好!

寫在最后

很多時候不是我們崇洋媚外,而是自家還沒有更好的替代品。雖然自主品牌在“中場”表現(xiàn)出色,要想來個華麗的翻身,還要看后勁是不是夠足!打破合資品牌的封鎖線,也還有很長的一段路要走。

(管理員)



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