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不過，漢能的“造車夢”自誕生之日起便遭受著質疑。一方面是因為人們從未見過由太陽能提供動力的汽車，多少有些懷疑其商業化量產的可行性；另一方面則是去年5月漢能股價突遭腰斬，千億市值蒸發，動搖了不少人的信心。

雖然看上去漢能已經熬過了股價暴跌后的艱難時光，但對于漢能控股集團董事局主席兼首席執行官李河君來說，他的任務還很艱巨。在他看來，加快推進移動能源戰略是漢能的當務之急。

在這場聲勢浩大的發布會上，漢能信心滿滿地許下“三年左右量產全太陽能動力汽車”的承諾。然而，作為汽車行業的“門外漢”，如何控制生產成本實現大規模量產，如何整合復雜的汽車產業鏈，都成為漢能在逐夢路上的新課題。

面對質疑，李河君直言不諱地表示：“全太陽能動力汽車只用太陽曬一曬就能行駛，這種顛覆性的產品令很多人不敢相信。但對漢能來講，造汽車是一次經過了長遠規劃的戰略布局。”

按照漢能集團的既定戰略，太陽能汽車、太陽能無人機、便攜式充電產品和可穿戴設備是漢能落實清潔能源戰略的4個領域。其中，國內日益壯大的新能源汽車市場是漢能集團“用移動清潔能源改變世界”的必由之路。

作為浸淫汽車圈多年的“老兵”，漢能太陽能汽車技術有限公司副總裁兼首席執行官高衛民認為，現有的新能源道路已經遇到了瓶頸。

“建造充電樁是一項龐大而漫長的公用工程，普及起來并不太容易。而且我國目前仍以火力發電為主，電動車環保效果究竟如何還有待考量。”高衛民說，漢能的全太陽能動力汽車屬于另辟蹊徑，“誰更有發展前途，我們會用事實來證明”。

人類利用太陽能發電的歷史并不短暫，但過去30年太陽能動力汽車之所以無法走出實驗室，無非是因為太陽能發電裝置的能源轉化效率太低。數據顯示，早期用來發電的單晶硅片太陽能電池板的能源轉化率僅為14%，使這種車型的續航里程只能維持在10公里左右。

自從進入光伏發電產業后，通過大量研發投入和海外并購，漢能已經在薄膜發電轉化率上取得了長足進步。目前，漢能的砷化鎵薄膜太陽能電池已經將轉化率提升至31.6%，遙遙領先于其他競爭對手。

得益于薄膜發電技術的突破性進展，漢能全太陽能動力汽車每天單純依靠太陽能發電就能實現100公里左右的續航里程。再配備輔助性的常規鋰電池和充電技術，全太陽能動力汽車第一次實現了大規模商業應用的可能，這有望成為漢能集團推動清潔移動能源戰略的最大優勢。對于漢能的技術團隊來說，這個大招憋了至少三年。

“漢能在研發方面絕對舍得投入。”李河君告訴記者，“研發投入不是按什么比例，我從不按比例，我把所有水電站掙的錢都扔里邊了。”堅持大力研發薄膜發電技術，被視為漢能清潔能源戰略的基石，也被視為全太陽能動力汽車誕生的必要條件。

發布會上，漢能控股集團副總裁、首席技術官丁建代表漢能領取了由世界紀錄協會頒發的證書，證明“漢能的柔性砷化鎵雙結薄膜太陽能電池轉化率31.6%為世界第一”。據丁建透露，這已經是漢能第六次打破由自己保持的世界紀錄。

不過，盡管漢能在薄膜發電領域的優勢十分明顯，但“造車”——而且是要量產前無古人的全太陽能動力汽車，還是一個頗有難度的挑戰。

“漢能目前還不是一家汽車企業。”高衛民坦言，漢能真正成為汽車企業去造車，還需要三年左右的時間。他表示，“光伏發電技術和車輛技術是兩個完全不同的學科，做車的人只想著做車，做光伏的人只想著薄膜發電，所以漢能全太陽能動力汽車將這兩項結合起來絕非易事。”

高衛民堅信，一定要通過協同創新的方法才能解決這一難題。“什么叫做協同創新？例如，發電芯片特殊的機理不同于任何普通汽車的材質。它的顏色可能在10年或20年內都不可改變，那么我們就要從汽車的角度出發，把這個不利因素轉變成我們獨有的設計語言。”

在接受記者采訪時，李河君明確表示，漢能全太陽能動力汽車的資金平臺、開發平臺和生產平臺“全開放”，期待通過與車企的合作實現共贏。他同時強調，“全太陽能動力汽車的核心技術還是薄膜發電的芯片，別人想干也干不了。”據了解，漢能已與福田汽車集團簽署框架協議，雙方將聯合開發清潔能源巴士。

在漢能內部，李河君有一句名言——“要努力到上帝出手相助”，希望以此來激勵公司不斷前行。“一個偉大的企業必須改變世界，漢能的使命就是用移動清潔能源改變世界”，在發布會上，李河君數次提到漢能的“使命感”，讓漢能宣布“造車”的決定更值得玩味。