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車企兼并重組大戲即將輪番上演

  • 2016-5-10 10:00:02
  • 來源:中國汽車工業協會

不管你造多少車,市場需求數量就擺在那里。對于整車企業而言,做得好,兼并他人;做得不好,被他人兼并,這是必然趨勢。

多年前,這還停留在預言階段,而今正在成為事實,車市正式開啟淘汰賽。

2015年,長安福特完成對哈飛汽車的收購,完成戰略版圖上的一次重要擴張。接下來5~10年,兼并重組大戲將輪番上演。

3月14日,北汽收購福汽集團持有的福建奔馳35%股權,開始牽手福汽。

3月18日,廣汽集團發布公告,全資控股吉奧。

3月27日,金馬股份擬發行股份及支付現金方式收購眾泰汽車100%股權,同時還計劃募集100億元配套資金,主要用于投資新能源汽車。

2015年,一汽和東風一度傳出合并傳聞,雖然最終未成型,但業界紛紛解讀“絕非空穴來風”。

中國車企數量太多,不利于整體競爭力提升,這是業內共識。北汽董事長徐和誼認為,未來有30%車企會出局。吉利董事長李書福認為,超過半數車企會消亡。長安汽車總裁朱華榮更悲觀,認為超過三分之二車企會被淘汰。

根據工信部和發改委規劃,到2025年,全國集中打造2~3家大型汽車集團和3~5家中型汽車企業。前者具備國際競爭力,后者“小快靈活”。意思是將來只有最多8個整車企業集團能夠存活。

2015年,中國車市整體增幅僅有5%,卻是排名第一的指標。參照國際標準,未來中國汽車企業立足國內參與國際競爭,需要符合以下四個基本條件:500萬輛左右的產銷規模、全產業鏈體系、完善研發體系,以及能夠應對新能源和互聯網等挑戰的高效管理系統。

業內普遍預測中國市場將進入增長拐點期,汽車行業今年增速將與往年一樣最多在5%左右,明年隨著購置稅減半優惠政策退出,不排除零增長或負增長的可能。

汽車企業需要規模效應,產能和銷量越集中越能夠降低成本。美國歷史上也曾有過上百家汽車企業,大浪淘沙之后,只剩下通用、福特、克萊斯勒三大車企;德國干脆只剩下大眾、寶馬、奔馳;法國只有PSA和雷諾;韓國更是現代一家。未來中國......

瘋狂價格戰成必然,打破壁壘已在路上。

三月密集上市新車的定價都是“一步到位”,家家拼配置、拼價格:傳祺GA6 235T 10.28萬元起,吉利博越補貼過后最低9.48萬元,奇瑞艾瑞澤5僅5.89萬元起,昌河首款SUV Q25最低只有5.59萬元。用低價求銷量,用銷量換規模,用規模求生存,似乎也是唯一方法。低價是一把雙刃劍,降低利潤的同時還會傷及品牌,但在生死存亡面前,一切全然不顧了。

據了解,在市場預期不樂觀的背景下,部分跨國車企已經悄然減產,暫緩新一輪的產能擴張。通用、大眾、福特、現代、日產、豐田等對于2020年 規劃,更多強調“市場占有率”,而不再是具體的產銷目標。跨國車企對中國車市的增幅預期不再尋求大幅的銷量增長,更加注重與車市平均增幅持平的目標。如此,國內車企將如何應對?

專家認為,做大做強汽車,兼并重組是關鍵性步驟,沒有任何捷徑可走。縱觀汽車市場,誰與誰結緣的可能性最大呢?小編結合諸多大家觀點加個人預判來個拉郎配如有冒犯請多多諒解:

上汽+奇瑞

安徽蕪湖到上海只有350公里,驅車只需四個小時。兩家企業在地緣上有天然優勢。不僅如此,奇瑞在創業之初,曾“委身”于上汽,雖然后來分手, 但情誼始終在。上汽長于合資錢財豐厚,不缺錢。奇瑞則在本土制造上有豐富積累,但短于資金。上汽布局東南亞,奇瑞則在巴西建廠。奇瑞擅長小型車制造,上汽則在A級和B級車市場叱咤風云。兩家牽手對各自都有好處。

一汽+東風

一汽和東風都是“大而全”,在合資、自主、轎車、商用車、零配件、新能源車等都有布局,但在每個細分市場競爭中都處于劣勢。“強強聯合”之后, 劣勢會變成優勢,不僅擁有龐大的合資資源、首屈一指的自主品牌、在全球范圍內都具備競爭力的卡車項目,還會有強大且完善的研發體系和遍布全國的生產基地。 如能結合堪稱完美,

北汽+華晨

北汽已經將業務從合資、自主擴展到新能源領域并優勢大增。華晨除寶馬項目之外,再無拿得出手的成績。假如一汽和東風都可以合并,北汽和華晨整合更不應該有障礙。如倆家聯姻,將一舉改變中國車市的勢力版圖,尤其是豪華車領域。

民營+國企

長城、吉利、比亞迪是中國汽車界著名的民營企業,長城已是SUV領域的標桿,吉利借力沃爾沃實現品牌向上,比亞迪則已成為新能源汽車的標桿。這三家是不太好預判的,民企經營靈活,除非受制于國家政策導向,否則魏建軍、李書福和 王傳福這三個誓言一輩子做汽車的大佬,不會輕易把艱難創立的企業滑向礁石。對世界市場環境優劣及企業未來方向早已洞察深遠。或收購淘汰企業,或與大型汽車國企合作,一旦形成“1+1>2”的效果,不排除合并的可能。

互聯網+整車企業

將被淘汰的整車企業中會有一小部分被互聯網企業吞下。百度、騰訊、樂視從娛樂、地圖開始,逐步延伸到車載系統,智能系統匹配,到整車制造;從為傳統車企做配套,逐漸演化為車市參與者。特斯拉的成功,讓互聯網企業看到在汽車領域立足的可能。從零建廠、培養人才、生產汽車,耗時太長。斥巨資收購現有生產線,最佳的一條捷徑。而對于在溫飽線上掙扎的中小型整車企業而言,完全的互補加快速成長之路。

車市新常態不允許產業過于分散,淘沙之下,各車企出現分化,兼并重組在所難免,可能全面提速。預計未來5-10年,兼并重組大戲將輪番上演。

(管理員)



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