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2016年一季度，中航工業(yè)東安公司在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，全體干部職工絲毫不畏懼，通過強(qiáng)化計(jì)劃管理，開展“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)、大干120天”活動(dòng)，一季度裝機(jī)任務(wù)同比增長(zhǎng)了14.8%。

據(jù)介紹，為進(jìn)一步提高制造效率，促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作的全面完成，東安公司自年初起強(qiáng)化計(jì)劃管理，將點(diǎn)評(píng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為每月黨政干部例會(huì)的常規(guī)內(nèi)容；重點(diǎn)以綜合平衡計(jì)分卡為依托，報(bào)告批產(chǎn)、科研、重大工作節(jié)點(diǎn)的完成情況，并進(jìn)行通報(bào)和考核。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，東安公司還分別出臺(tái)了科研、批產(chǎn)修理和重點(diǎn)工作總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)考核方案，按照激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展了考核。考核以激勵(lì)為主，全年設(shè)凈獎(jiǎng)勵(lì)額度300萬元，其中科研項(xiàng)目120萬元、批產(chǎn)修理120萬元、重點(diǎn)工作60萬元。

據(jù)了解，從今年3月起，，東安公司向全體干部職工發(fā)出了“講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)、大干120天”的倡議。倡議發(fā)出后，全體干部職工迅速認(rèn)清了形勢(shì)、統(tǒng)一了思想，積極投入到緊張的科研生產(chǎn)中，緊密圍繞設(shè)備主軸運(yùn)轉(zhuǎn)率的提升，不斷創(chuàng)新工作方法、消除無效環(huán)節(jié)，增加了設(shè)備的產(chǎn)能，同時(shí)有效提高了工作效率，營(yíng)造了濃郁的大干、快干氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)積極深入現(xiàn)場(chǎng)解決各種問題，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；各生產(chǎn)單位結(jié)合圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極采取各項(xiàng)措施，保證了產(chǎn)品的及時(shí)交付。