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竺延風(fēng)動(dòng)刀鄭州日產(chǎn)

  • 2016-3-2 9:16:15
  • 來(lái)源:《中國(guó)汽車報(bào)》網(wǎng)

2月28日,在武漢舉行的A9品鑒會(huì)上,東風(fēng)汽車董事長(zhǎng)、黨委書記竺延風(fēng)因首次高調(diào)露面而備受媒體矚目。

還差兩個(gè)月,竺延風(fēng)就已調(diào)任東風(fēng)一年。當(dāng)前,竺延風(fēng)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)東風(fēng)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。2月22日晚,東風(fēng)汽車股份發(fā)布公告,公司擬籌劃對(duì)控股子公司鄭州日產(chǎn)汽車有限公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,A股上市公司東風(fēng)汽車股份23日起開(kāi)始停牌。

“相關(guān)調(diào)整目前還是一個(gè)方向性意見(jiàn),等待高層開(kāi)會(huì)討論后,才能敲定最終的調(diào)整方案。”2月26日,東風(fēng)汽車股份的股東方東風(fēng)汽車有限公司(簡(jiǎn)稱東風(fēng)有限)相關(guān)人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱。

這是竺延風(fēng)掌管東風(fēng)以來(lái),對(duì)公司業(yè)務(wù)的最大調(diào)整,牽涉面也很廣。調(diào)整鄭州日產(chǎn)涉及到和日產(chǎn)的合資公司東風(fēng)有限,A股上市公司東風(fēng)汽車股份,以及在鄭州日產(chǎn)工廠生產(chǎn)的東風(fēng)日產(chǎn)等。

1月21日,竺延風(fēng)已經(jīng)會(huì)見(jiàn)了鄭州市委書記吳天君和市長(zhǎng)馬懿,表示:“在‘十三五’期間,東風(fēng)公司將統(tǒng)籌大局,進(jìn)一步發(fā)展位于鄭州的東風(fēng)日產(chǎn)鄭州工廠、鄭州日產(chǎn)汽車公司,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制優(yōu)化。”此前,鄭州市政府高層也曾特意到訪東風(fēng)日產(chǎn)。

汽車一直是地方政府青睞的項(xiàng)目,車企較大的變動(dòng)往往備受關(guān)注。鄭州日產(chǎn)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)調(diào)整,竺延風(fēng)先和鄭州政府高層通氣,可見(jiàn)布局已久。

鄭州日產(chǎn)不得不動(dòng)

鄭州日產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整,無(wú)外乎涉及到兩個(gè)品牌:尼桑和自主品牌風(fēng)度。2月26日,鄭州日產(chǎn)相關(guān)人士并沒(méi)有透露業(yè)務(wù)調(diào)整具體所指。

但鄭州日產(chǎn)最近兩年的發(fā)展?fàn)顩r顯示,已經(jīng)到了不得不動(dòng)的時(shí)候。一直以來(lái),鄭州日產(chǎn)發(fā)展困難面臨幾大障礙,但始終未能解決。

2013年鄭州日產(chǎn)的年銷量還有11.8萬(wàn)輛,到了2014年,狀況急轉(zhuǎn)直下,不但沒(méi)有完成年初定下的14.65萬(wàn)輛目標(biāo),銷量甚至不如上一年,只完成了11.1萬(wàn)輛。

真正的危機(jī)發(fā)生在2015年。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,鄭州日產(chǎn)銷量只有3.5萬(wàn)輛,與年初規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)。這和中國(guó)汽車整體市場(chǎng)背道而馳,業(yè)內(nèi)推斷有可能是鄭州日產(chǎn)本身的戰(zhàn)略或者管理出現(xiàn)了大問(wèn)題。

令東風(fēng)高層更加不滿的是,鄭州日產(chǎn)對(duì)今年的前景仍然很悲觀,將目標(biāo)調(diào)整為7.8萬(wàn)輛,是兩年前銷量的一半。而一年前,鄭州日產(chǎn)曾宣布,2016年銷量要達(dá)到20萬(wàn)輛。

過(guò)去日產(chǎn)品牌一直是鄭州日產(chǎn)的主銷板塊,主導(dǎo)產(chǎn)品是日產(chǎn)皮卡系列和帕拉丁。2013年,為配合東風(fēng)大自主,鄭州日產(chǎn)推出自主品牌“風(fēng)度”,成為東風(fēng)三大自主品牌風(fēng)神、風(fēng)度、風(fēng)行中的一個(gè),東風(fēng)集團(tuán)在此基礎(chǔ)上推進(jìn)“大自主,大協(xié)同”。

時(shí)任東風(fēng)公司總經(jīng)理的朱福壽,采用對(duì)標(biāo)通用的方式,來(lái)解釋東風(fēng)大自主的協(xié)同和差異化:東風(fēng)風(fēng)神類似于通用中的別克,東風(fēng)風(fēng)行類似于雪佛蘭,鄭州日產(chǎn)類似于GMC。

和GMC不一樣的是,鄭州日產(chǎn)在發(fā)展日產(chǎn)品牌的同時(shí),還要大力發(fā)展自主品牌風(fēng)度。但鄭州日產(chǎn)的核心問(wèn)題是產(chǎn)品供應(yīng)不足,它雖然有研發(fā)中心,但產(chǎn)品體系構(gòu)建困難。

按 照東風(fēng)的部署,產(chǎn)品協(xié)同化主要依賴東風(fēng)技術(shù)中心,為此東風(fēng)還確立了中期商品計(jì)劃和七個(gè)車型平臺(tái)項(xiàng)目,包括BF平臺(tái)、F平臺(tái)、DF1平臺(tái)、DF2平臺(tái)、 DF3平臺(tái)、高端車平臺(tái)和EV平臺(tái),其中在2013年已經(jīng)有7款車在不同平臺(tái)上立項(xiàng)。按照東風(fēng)的規(guī)劃,未來(lái)三個(gè)子公司的車型,大部分將來(lái)自這些平臺(tái)。據(jù)其 內(nèi)部一份商品規(guī)劃顯示,其車型項(xiàng)目已經(jīng)規(guī)劃到了2017年。

但鄭州日產(chǎn)的問(wèn)題是,要從原來(lái)主要依賴的日產(chǎn)品牌身上,轉(zhuǎn)移主要精力打造風(fēng)度。這比白手起家搞一個(gè)自主品牌還困難,管理體系和管理思維,以及對(duì)日產(chǎn)品牌的依賴性,制約了這種轉(zhuǎn)型。

2015年,主掌鄭州日產(chǎn)多年的總經(jīng)理郭振甫調(diào)離,銷售副總郝身健,以及公關(guān)部長(zhǎng)霍靜等都相繼離開(kāi)。鄭州日產(chǎn)進(jìn)入到最艱難時(shí)刻,而新的管理團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間適應(yīng)。鄭州日產(chǎn)銷量大幅下滑。

不 過(guò)這種低迷,客觀上為鄭州日產(chǎn)存在多年的產(chǎn)品供應(yīng),與東風(fēng)集團(tuán)總部溝通欠缺等問(wèn)題提供了解決時(shí)機(jī)。東風(fēng)敲定要對(duì)鄭州日產(chǎn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)兩個(gè)方向動(dòng)刀。目前,東 風(fēng)集團(tuán)旗下子公司東風(fēng)汽車股份有限公司擁有鄭州日產(chǎn)51%的股份、東風(fēng)和日產(chǎn)的合資公司東風(fēng)汽車有限公司擁有股份28.651%、日產(chǎn)自動(dòng)車株式會(huì)社擁有 股份20.349%。

大自主調(diào)整進(jìn)入“深水區(qū)”

在東風(fēng)大自主三大子品牌中,最弱勢(shì)的就是鄭州日產(chǎn)的風(fēng)度。風(fēng)神和風(fēng)行都已經(jīng)搞了多年,品牌和資源都有較多積累。風(fēng)行自成體系,成為東風(fēng)自主最強(qiáng)的一支;風(fēng)神是東風(fēng)的嫡系,資源傾斜較多。但風(fēng)度沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì),過(guò)急推動(dòng)導(dǎo)致鄭州日產(chǎn)陷入泥潭。

根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù),東風(fēng)風(fēng)神品牌汽車去年全年銷量為10.05萬(wàn)輛,同比大增25.4%,擺脫了前幾年的窘境;按照東風(fēng)風(fēng)行規(guī)劃,今年目標(biāo)是“必達(dá)32萬(wàn)輛、沖擊37萬(wàn)輛”。

但東風(fēng)的快速增長(zhǎng),是以新車投放數(shù)量擴(kuò)充換取的。據(jù)東風(fēng)汽車相關(guān)數(shù)據(jù),今年?yáng)|風(fēng)計(jì)劃投放7款SUV,包括風(fēng)神AX7 和AX5換代;東風(fēng)風(fēng)行SX6、景逸SX5、景逸SX3、小型SUV;東風(fēng)風(fēng)度和東風(fēng)風(fēng)光都有SUV投放。

東風(fēng)技術(shù)模塊化的核心方式為平臺(tái)共用,具體推進(jìn)將實(shí)現(xiàn)“一車多款和一機(jī)(發(fā)動(dòng)機(jī))多車”。目前產(chǎn)品供應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)這種趨勢(shì),大量的產(chǎn)品在多個(gè)品牌中同時(shí)上市。

這種模式的目的為資源整合以降低成本,但現(xiàn)實(shí)情況是市場(chǎng)上的汽車品牌已經(jīng)太多,為了平臺(tái)共用而去新打造一個(gè)品牌是否合理,投入產(chǎn)出比有多大,值得商榷。

2月28日,被稱為東風(fēng)一號(hào)工程的高端車型風(fēng)神A9上市,打入和榮威950和紅旗H7同一區(qū)間的市場(chǎng)。問(wèn)題是這一塊高端市場(chǎng),自主品牌還沒(méi)有成功案例,銷量以個(gè)位數(shù)計(jì)算。

對(duì)此,東風(fēng)汽車副總經(jīng)理劉衛(wèi)東告訴記者,東風(fēng)從經(jīng)濟(jì)成本等實(shí)際因素綜合考慮,沒(méi)有像紅旗轎車那樣使用全新平臺(tái)和動(dòng)力總成,而是與PSA進(jìn)行技術(shù)合作,與PSA即將在國(guó)內(nèi)上市的高檔車共用產(chǎn)品平臺(tái)、共用動(dòng)力總成,并在共用的神龍二廠進(jìn)行生產(chǎn)。

去年是東風(fēng)“十二五”規(guī)劃的收官之年,東風(fēng)大自主乘用車的銷量也突破了10萬(wàn)輛。竺延風(fēng)上任以來(lái),加大了對(duì)東風(fēng)大自主的重視。劉衛(wèi)東向記者透露,今年1月份,東風(fēng)自主乘用車已經(jīng)開(kāi)始盈利。除了將在4月份上市的A9之外,接下來(lái),東風(fēng)還將推出AX3、AX5等產(chǎn)品。

竺延風(fēng)掌管東風(fēng)后強(qiáng)調(diào)了三個(gè)發(fā)展方向:新能源汽車、自主品牌、互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)駕駛等新技術(shù)在汽車行業(yè)的應(yīng)用。東風(fēng)自主品牌的調(diào)整才剛剛開(kāi)始。

(管理員)



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