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差距2：創(chuàng)新是一種加速度

一談到創(chuàng)新，我想大部分裝備制造業(yè)從業(yè)人員都會(huì)有一致的看法認(rèn)為，我們?nèi)狈��?chuàng)新，我之所以不認(rèn)為我們?cè)诤褪澜绲牟罹嗫s小的原因很重要在這個(gè)問(wèn)題上，創(chuàng)新是一種加速度，即，我們和別人本身在基礎(chǔ)上就有差距，起跑線就不同，而我們又沒(méi)有創(chuàng)新，僅僅是在拷貝，以至于國(guó)外的機(jī)器甚至不愿意賣到中國(guó)，因?yàn)椋�抄襲實(shí)在太嚴(yán)重，機(jī)械制造商會(huì)到生產(chǎn)商那里通過(guò)本地關(guān)系獲得機(jī)器的測(cè)繪機(jī)會(huì)，從而仿造一臺(tái)機(jī)器。

這是一個(gè)Copy的過(guò)程，Copy的過(guò)程所創(chuàng)造的價(jià)值是有限的，而Innovation是一種對(duì)業(yè)務(wù)的增值過(guò)程，即，賦予了技術(shù)加速度，在起跑線都有差距的情況下，加速度又遠(yuǎn)小于別人的情況下，與別人差距的縮小—這是很難想象可以實(shí)現(xiàn)的。

另一個(gè)賦予技術(shù)增速的是管理與運(yùn)營(yíng)能力，即高效的研發(fā)體系支撐，這里牽扯到的是系統(tǒng)工程的思想，即如何從技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)、戰(zhàn)略管理等多個(gè)角度讓業(yè)務(wù)快速發(fā)展的綜合戰(zhàn)斗力，這又一次賦予了別人更高的速度。

從起跑線、速度、加速度三個(gè)角度，我們都無(wú)法比別人大的情況下，我們?cè)趺醋屛覀兊牟罹嗫s小的?因此，從這個(gè)角度，我們也無(wú)法想象我們和別人的差距在縮小。

差距3：文化的差異

對(duì)于文化這個(gè)問(wèn)題，我不能說(shuō)是一個(gè)差距，而只能說(shuō)一個(gè)差異，一些文化使得我們很難去形成好的進(jìn)步，比較嚴(yán)重的是“差不多”這一文化。

差不多先生已經(jīng)不用多說(shuō)了，在魯迅的年代就有一篇《差不多先生》來(lái)描述我們的做事方式—這個(gè)至今也未有大的改觀，缺乏精益求精的思想是一個(gè)巨大的差距。

其實(shí)，如果想要形象的說(shuō)明差不多的真實(shí)差距，我們可以用這樣的一個(gè)數(shù)字來(lái)比較：

博爾特如果100米是9.58s，那么，我相信10s與9.58也就差了0.42s,你可以說(shuō)這的確“差不多”—這才是真正的差距，其實(shí)，大家都知道，這代表兩個(gè)不同的世界，這0.42s的差距里可以把運(yùn)動(dòng)員分為世界級(jí)、亞洲級(jí)、國(guó)家級(jí)、省級(jí)、地區(qū)級(jí)，他們的身價(jià)是巨大的差別的，如果用他們的身價(jià)來(lái)衡量的話，這個(gè)就是一個(gè)差距，博爾特可以用“偉大的運(yùn)動(dòng)員“，而那個(gè)10s的甚至不會(huì)有幾個(gè)人知道他。

這個(gè)舉例僅僅是說(shuō)明看上去的“差不多“代表著巨大的差距。

如果我們每件事情上差不多，作為一個(gè)機(jī)器設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)差不多，累積出來(lái)的就是0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9*0.9=0.53這樣的不斷變小的事實(shí)，而且，很多時(shí)候，我們說(shuō)的差不多也是線性的，如果按照權(quán)重，有一項(xiàng)核心技術(shù)被取了0.1的話，可能最終的結(jié)果就變成了小于0.1的局面。

也許，這有助于我們理解真正的差距到底有多大。

二、為什么我們看不到差距？

1.我們認(rèn)為自己有價(jià)格優(yōu)勢(shì)

其實(shí)，我們經(jīng)常可以用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)評(píng)判我們自己的優(yōu)勢(shì)，即使我們有那么多差距，但是，我們的產(chǎn)品價(jià)格低廉啊!

我想說(shuō)幾個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)明“價(jià)格低廉“給我們帶來(lái)的損害：

(1)如果我們不用歐元、美元結(jié)算，而回到貨幣的本源—實(shí)物交換，例如：一個(gè)德國(guó)進(jìn)口的扳手銷售價(jià)格50元，而國(guó)產(chǎn)的銷售價(jià)格15元，那么，從鋼材上來(lái)說(shuō)同樣規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的是一致的，而我們卻用了3個(gè)才換了別人一個(gè)，這是一個(gè)盈利的生意嗎?

(2)我們的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只是內(nèi)部廝殺而已：價(jià)格低換來(lái)的是利潤(rùn)低：低價(jià)是一個(gè)惡性循環(huán)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)低利潤(rùn)，低收入，招募不到高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)更好的產(chǎn)品，獲得更高的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，我們會(huì)不斷陷入只能依賴價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，互相廝殺，在很多時(shí)候，我們以為我們的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是和國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲得了優(yōu)勢(shì)?錯(cuò)了，我們其實(shí)是跟自己國(guó)內(nèi)企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)椤�不在一個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)不能叫做競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)，產(chǎn)業(yè)圈子的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是分層的，不同層面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是直接的競(jìng)爭(zhēng)的。

為什么這樣說(shuō)?因?yàn)椋�如果我們有一個(gè)全球性的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)—那你可以說(shuō)你真的是跳出了國(guó)內(nèi)的廝殺了，成為一個(gè)真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司了，尤其當(dāng)你可以在德國(guó)這一裝備制造業(yè)的高地能夠贏得市場(chǎng)的話—如果你依賴的是價(jià)格的話，我想也可以，不過(guò)，這似乎也并非易事。