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“找魂”：靠別人“條條道路走不通”

沈陽機(jī)床集團(tuán)的突圍之路，艱難曲折。

他們?cè)�試圖模仿。數(shù)控系統(tǒng)看不見、摸不著，不掌握源代碼，即使拆開設(shè)備進(jìn)行分析和仿制，做成的也是“腦殘”產(chǎn)品。

一次參觀一家國外機(jī)床廠，關(guān)錫友對(duì)機(jī)床圖紙愛不釋手。對(duì)方說：“你喜歡就送給你，你研究圖紙也沒有用，核心技術(shù)是看不到的……”

技術(shù)引進(jìn)之路更是障礙重重。2007年，沈陽機(jī)床集團(tuán)想購買一家外國企業(yè)的數(shù)控技術(shù)，對(duì)方開出6000萬歐元天價(jià)，全部系統(tǒng)存儲(chǔ)在一臺(tái)筆記本電腦中。專家論證后認(rèn)為，即使買下來，全部讀懂至少要5年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化還要5年，到那時(shí)這些技術(shù)早已過時(shí)了。

他們還試圖與國外合作開發(fā)。 2005年，他們與德國柏林工業(yè)大學(xué)合作研發(fā)數(shù)控核心技術(shù)。后來又通過收購德國機(jī)床企業(yè)，在德國建立研發(fā)基地，期望利用德國的人力資源進(jìn)行技術(shù)突破，但均半途夭折。

外方給出的理由是：不能用我們的技術(shù)扶植一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可以合作開發(fā)技術(shù)，但不能帶出境外。

2007年10月，沈陽機(jī)床集團(tuán)與日本安川公司、意大利菲迪亞公司和中科院沈陽計(jì)算所成立“三國四方”團(tuán)隊(duì)，合作研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)。

菲迪亞集團(tuán)是全球數(shù)控系統(tǒng)主要生產(chǎn)商之一。前期合作順利，等到關(guān)鍵性底層技術(shù)研發(fā)階段，卻止步了。對(duì)方要求中方必須使用他們的總線解碼技術(shù)。外方專家對(duì)關(guān)錫友說：“這是我們的命根子，給出去就等于要了我們的命，我們能給你們嗎？”

中科院沈陽計(jì)算所所長林滸就曾親歷這樣一件事：去年，計(jì)算所斥資200萬元從日本森精機(jī)公司購買一臺(tái)高檔數(shù)控機(jī)床。對(duì)方安裝人員將機(jī)床安裝定位數(shù)據(jù)發(fā)回日本后，日本公司才發(fā)來機(jī)床的開機(jī)密碼。安裝人員說：“機(jī)床上裝有傳感設(shè)備，一旦位置移動(dòng)，會(huì)被立即鎖住。機(jī)床上還裝有攝像頭，監(jiān)控加工部件。”

……

關(guān)鍵性核心技術(shù)是買不來的。正如一位專家所說，一個(gè)技術(shù)上依賴于別人的大國，就如同一個(gè)跛腳的巨人，無法闊步前行。中國制造業(yè)必須獨(dú)辟蹊徑。

“鑄魂”：華山只有一條路

“都說條條道路通羅馬，可對(duì)于掌握關(guān)鍵性核心技術(shù)來說，只有華山一條路——靠自己。”歷經(jīng)磨難，關(guān)錫友感觸頗深。

就在“三國四方”合作開發(fā)窮途末路之時(shí)，在遼寧省和沈陽市支持下，2008年沈陽機(jī)床集團(tuán)重打鑼鼓另開張對(duì)數(shù)控系統(tǒng)的核心技術(shù)全面攻關(guān)。

研發(fā)中心并不設(shè)在集團(tuán)廠區(qū)，而是遠(yuǎn)在千里之外的上海，一是在母體之外可以更容易地搭建一個(gè)市場(chǎng)化的創(chuàng)新平臺(tái)。二是借助當(dāng)?shù)厝瞬藕蛯?shí)驗(yàn)資源。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物，是關(guān)錫友在同濟(jì)大學(xué)機(jī)械制造系讀書時(shí)的校友朱志浩。沈陽機(jī)床集團(tuán)之所以選中朱志浩，是因?yàn)樗�不熱衷于寫論文、評(píng)職稱，而是真正鉆到數(shù)控機(jī)床研究中，是一個(gè)實(shí)用型創(chuàng)新人才。

“創(chuàng)新關(guān)鍵要有全新的人才觀，”關(guān)錫友認(rèn)為。記者在研發(fā)中心了解到，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)是行業(yè)權(quán)威，全部是從社會(huì)招聘的“娃娃兵”。

這里有大學(xué)沒畢業(yè)的實(shí)習(xí)生、還有中專學(xué)歷的熱效率分析技術(shù)人才，都是80后、90后。研發(fā)業(yè)務(wù)的決策和管理由專家委員會(huì)負(fù)責(zé)，集團(tuán)不能進(jìn)行干預(yù)；員工薪酬市場(chǎng)化，有的薪酬甚至可與集團(tuán)高管比肩；實(shí)施靈活的上下班制度，以實(shí)際研發(fā)業(yè)績(jī)作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)……

經(jīng)過2000余次大小版本技術(shù)修正更新、上千次產(chǎn)品測(cè)試，他們終于攻克了數(shù)控系統(tǒng)CNC運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)、數(shù)字伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)、總線技術(shù)等數(shù)控核心技術(shù)，擁有整體代碼20余萬行，申報(bào)9項(xiàng)發(fā)明專利、20余項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利和11項(xiàng)軟件著作權(quán)，研發(fā)出世界首臺(tái)i5智能機(jī)床，可以不借助光柵尺實(shí)現(xiàn)3微米的精度，躋身全球先進(jìn)數(shù)控技術(shù)行列。

從2014年4月開始，i5智能機(jī)床開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，立刻取得良好市場(chǎng)反響，上市一年多來銷量已近4000臺(tái)，創(chuàng)造了機(jī)床新產(chǎn)品上市銷量的最高記錄。

業(yè)內(nèi)專家評(píng)論說，i5智能機(jī)床技術(shù)的突破，走出了繼日本發(fā)那科、德國西門子之后的第三條技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)條件下的工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的有效集成，為“中國制造2025”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了有力支撐。

i5智能機(jī)床雖剛剛起步，市場(chǎng)前景有待進(jìn)一步檢驗(yàn)，產(chǎn)值規(guī)模尚未形成對(duì)沈陽機(jī)床集團(tuán)的全面支撐，卻為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)打開通道。

沈陽機(jī)床集團(tuán)的創(chuàng)新經(jīng)歷告訴我們，核心技術(shù)“要端自己的飯碗”，要像糧食那樣牢牢掌握在中國人自己手里。唯此，“中國制造”才能邁向“中國智造”的新天地。