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在經(jīng)濟增長不確定的前景下，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)到2030年有望為全球貢獻14.2萬億美元的新產(chǎn)值。然而目前，政府和企業(yè)均未采取足夠措施，創(chuàng)造必要條件來廣泛應用新的數(shù)字技術(shù)，因而有可能錯失這部分潛在收益。這是埃森哲最新研究成果。

產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)以智能互聯(lián)的設備和機器為基礎，幫助企業(yè)拓展全新的數(shù)字化服務和商業(yè)模式。埃森哲日前在今年世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的《攜手產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)共贏發(fā)展》報告預計，到2030年，產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的資本投資及其帶來的生產(chǎn)率提升將為美國累計貢獻GDP6.1萬億美元。預測還顯示，如能采取類似的積極舉措，到2030年，德國累計GDP將有望增加7000億美元，相應GDP較常規(guī)預測水平提高1.7%；同樣，英國若效仿此舉，到2030年累計GDP則可增加5310億美元，相應GDP較常規(guī)預測水平提高1.8%。在新興市場，相比俄羅斯、印度和巴西，中國將有望從產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中實現(xiàn)更顯著的經(jīng)濟收益。如能落實支持產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的各項措施，到2030年，中國累計GDP將增加1.8萬億美元，相應GDP較常規(guī)預測水平提高1.3%。

然而報告指出，各國能否獲得如此巨大的增益尚有待考驗。部分原因在于：埃森哲對全球1400多名企業(yè)高管的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73%的受訪企業(yè)尚未制定出有關(guān)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的切實行動計劃，只有7%的受訪者表示其所在企業(yè)已制定全面戰(zhàn)略，并配以相應投資。

研究顯示，企業(yè)未能下大力氣推進產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的主要原因是，應用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)開辟新的收入來源并非易事。雖然多數(shù)受訪企業(yè)高管(57%)同意產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將帶來巨大的創(chuàng)收機遇，但僅有不到七分之一(13%)的受訪者認為其所在企業(yè)能夠真正通過產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)新增創(chuàng)收。更多企業(yè)只是專注于應用產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)提高效率，認為產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)最有可能為他們實現(xiàn)的益處在于提高員工生產(chǎn)率和降低運營開支。

埃森哲全球首席技術(shù)官保羅·多爾蒂(PaulDaugherty)指出：“當前產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已然成型，它有助企業(yè)提高生產(chǎn)率并降低成本。但是企業(yè)不應止步于此，而是通過釋放數(shù)據(jù)價值來開辟新的市場和收入來源，才能充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟效能。”

埃森哲對20個主要經(jīng)濟體的分析顯示，在迅速普及產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面，許多國家沒有提供充分支持。美國、瑞士、北歐諸國和荷蘭遙遙領(lǐng)先；西班牙、意大利與俄羅斯、印度和巴西一樣，則缺乏發(fā)展產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的有力條件，其主要表現(xiàn)在：基礎設施落后、技能欠缺、制度基礎薄弱，因而無法支持新技術(shù)的廣泛應用。因此報告指出，企業(yè)需要協(xié)助政府改善這些關(guān)鍵條件，鼓勵加大對產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的投資，才能實現(xiàn)其規(guī)模化應用。

埃森哲戰(zhàn)略咨詢部門數(shù)字戰(zhàn)略董事總經(jīng)理布魯諾·貝爾森(BrunoBerthon)指出：“產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)有潛力顯著提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)率和競爭力，但如果缺乏支持條件(特別是數(shù)字能力不足)，許多國家將無法從中受益。因此，企業(yè)必須與政策制定者合作，將各種必要條件落到實處。這不僅需要企業(yè)以創(chuàng)新精神在各產(chǎn)業(yè)廣泛應用數(shù)字技術(shù)，還必須力爭吸引到那些正尋求全球布局的海外投資者。”

埃森哲指出，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模化應用，企業(yè)亟須在三大領(lǐng)域采取行動：重新設計產(chǎn)業(yè)模式。企業(yè)有必要對其組織機構(gòu)、合作伙伴和運營業(yè)務重新規(guī)劃設計。例如，農(nóng)用化學品企業(yè)與軟件供應商、氣候數(shù)據(jù)提供商和衛(wèi)星運營商合作，提高特定地點和條件下的作物產(chǎn)量；制造商的運營也可能需要去中心化，因為諸如3D打印等技術(shù)能快速生產(chǎn)出更符合客戶需求的產(chǎn)品。充分利用數(shù)據(jù)價值。這包括建立交互操作性和安全標準，確保數(shù)據(jù)在企業(yè)間能安全共享。同時還需要新的財務模式，支持“按次付費”以及其他以服務為基礎的解決方案。隨著更多數(shù)據(jù)的涌入，企業(yè)需要建立去中心化的組織結(jié)構(gòu)，把決策權(quán)下放給一線員工。企業(yè)需建立新的組織結(jié)構(gòu)，支持員工與伙伴企業(yè)的對等部門開展更富的創(chuàng)造性的合作。