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一家常年從事機(jī)器人銷售的企業(yè)中層人士認(rèn)為，企業(yè)買回去機(jī)器人后，用得好不好都是需要調(diào)整的，使用過程中有一些質(zhì)量反饋，也都要調(diào)整的。

“機(jī)器人只是外圍，企業(yè)更愿意引進(jìn)的是流水線，即用于生產(chǎn)特定產(chǎn)品的設(shè)備集成線。”曾有業(yè)內(nèi)人士稱，如果先進(jìn)的生產(chǎn)線集成了機(jī)器人，機(jī)器人其實無需額外引進(jìn)，“企業(yè)核心問題只是評估是否投資這個生產(chǎn)線，而不是機(jī)器人本身”。

三一重工的做法是在機(jī)器人真正上崗之前完成了一項龐大的系統(tǒng)工程，即生產(chǎn)線設(shè)計。“整個生產(chǎn)線是三一跟廠家一起設(shè)計的，每一條生產(chǎn)線的需求要根據(jù)工藝設(shè)定，生產(chǎn)線上的機(jī)器人設(shè)備，也是跟廠家一起設(shè)計，因為每個動作、速度調(diào)試，都要跟機(jī)器人廠家一起搞。”胡奇告訴本報。

誰管理機(jī)器人

目前，除了應(yīng)用機(jī)器人，三一重工的母公司三一集團(tuán)也在進(jìn)軍機(jī)器人研發(fā)領(lǐng)域。該公司近期公告，三一集團(tuán)以每股7元的價格共轉(zhuǎn)讓4.5億股股份，接盤者為福建富商陳發(fā)樹和上海朱雀珠玉橙投資中心，二者分別出資21億元和10.5億元。三一集團(tuán)此款項投向之一便是機(jī)器人及智慧工廠研發(fā)項目。

不過，即便是涉足機(jī)器人比較早的三一重工，也不能忽略另一個問題——技術(shù)工人。

在2014年，中國一躍成為全球最大的機(jī)器人市場，機(jī)器人的發(fā)展也迎來新機(jī)會。機(jī)器人和自動化使得有些工作量減少了，但工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)線的日常維護(hù)、修理等方面都需要各方面的專業(yè)人才來處理。

胡奇認(rèn)為，如果從狹義的智能制造方面來看，生產(chǎn)過程中的智能控制應(yīng)該做到50%以上了，但廣義的智能制造，比如一臺加工中心，要有自我的檢查和修復(fù)功能，這個還沒開始，還是靠人工。

但相較于市場的火爆，機(jī)器人相關(guān)人才并未及時跟進(jìn)。中國機(jī)器人網(wǎng)發(fā)布的一項數(shù)據(jù)顯示，一臺機(jī)器人需要3到5名相關(guān)的操作維護(hù)和集成應(yīng)用人才，現(xiàn)在的狀況是，機(jī)器人市場在以每年20%到30%的速度遞增，但相應(yīng)的人才儲備數(shù)量和質(zhì)量卻捉襟見肘。

“機(jī)器人的維護(hù)人員不好找可以找廠家解決，但機(jī)器人的使用，必須有好的技術(shù)，對工人的技能要求比較高，需要企業(yè)自己培養(yǎng)，這個是廠家?guī)筒涣说摹！焙�奇說。

盡管不少機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)也提供相應(yīng)的售后服務(wù)，但服務(wù)費用高昂，甚至人工需要按小時計算。這對使用機(jī)器人的企業(yè)是一筆不小的開支。

“機(jī)器人始終需要人來操作、維護(hù)和保養(yǎng)，只有人與機(jī)器進(jìn)行協(xié)同合作才能達(dá)到人機(jī)合一的效果，也才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率。”中國機(jī)器人網(wǎng)方面也表示，眼下很多企業(yè)最大的問題就是技術(shù)工人的招募和管理問題，企業(yè)普遍最缺的就是具備先進(jìn)機(jī)器操作、維修能力的技術(shù)工人。