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今天的中國社會，處于發展變革之中，經濟中速增長成為“新常態”，來自于新興產業、新興技術、新興業態浪潮般的沖擊，任何一家企業都無法置身度外，或堅守、或轉型、亦或隨波逐流，不同的企業終將會有不同的結局。

在任沁新看來，轉型不是惟一的出路，但可以為企業贏取更多的發展機會。

走過2014年，以實施三大戰略為轉型突破口的中信重工，實現了新產品貢獻率超過70%、成套訂單占比60%、新興業務利潤占比50%的目標，為其未來可持續發展打開了上升通道和充分的想像空間。

中信重工機械股份有限公司，雖出身傳統產業，卻已然躋身高新技術領域，逐漸成為高端裝備的研發服務型企業。

日前，我們有幸采訪了中信重工機械股份有限公司董事長任沁新先生，分享了中信重工關于轉型的思考。

在風起云涌的新技術革命時代，持續創新與變革，正是中信重工保持良好發展態勢的重要原因。

“打破固有的理念和習慣、脫離駕輕就熟的業務領域和運行模式，去搏取一個充滿變數的未來，這是一個戰略考量。

艱難的抉擇

任沁新開門破題：企業轉型沒有退路，勢在必行。

每年7%左右的增長速度，將成為中國經濟的一種常態。在這個新常態下，有一種現象我們必須正視：幾乎所有產業都面臨著產能過剩的問題。

任沁新分析說，產能過剩分幾種情況，一種是一般性產能過剩，解決起來比較簡單，通過淘汰落后產能就可以見效；另一種是相對的過剩，由于短期內經濟增速及結構變化、市場供求關系變化，而導致產能出現過剩，隨著經濟發展的周期性變化，這種產能過剩會得到釋放和緩解；第三種就是嚴重的產能過剩，這種嚴重的產能過剩正是我們今天面對的嚴峻現實。傳統產業幾乎無一幸免，其中也包括某些戰略性新興產業領域。這種大面積嚴重產能過剩現象，絕非靠簡單淘汰一批高耗能高污染落后產能即能解決問題。

這就是為什么我們已經付出了巨大努力淘汰落后產能，但仍然沒有從根本上解決今天的中國能源問題、環境問題、資源支撐問題的原因。這種產能過剩會使商品價格長期在低位運行，社會平均成本上升，平均利潤率下降，社會資本逃離實體經濟，加劇企業的運營困難，進而侵蝕宏觀經濟肌體。

任沁新說，今天的企業，必須要有足夠的思想準備，長期應對這樣的局面。他認為政府可以通過宏觀調節手段，促使轉方式、調結構，但更主要的，還是要靠市場這只無形的手來調節供需關系，這些被調整的產業產能未必全都是落后產能，相當大一部分產能是過剩的先進或相對先進的產能。

任沁新舉例說，這在世界其他地方已有先例可循。比如在本世紀初，隨著新經濟時代的來臨，美國第二大鋼鐵巨頭伯利恒亦轟然倒下——曾經對美國重工業做出巨大貢獻的鋼鐵巨子悄然隕落，它的興衰沉淪就是一面很好的鏡子。

在這樣的大環境當中，每個企業都必須警醒。不僅僅是落后產能需要淘汰，即便是擁有先進技術和產能，在這樣的大背景下同樣也面臨著如何適應經濟新常態，如何順應技術潮流，如何提高市場競爭力問題。

“轉型不是產能攤大餅，不是簡單的新產品開發。轉型存在巨大風險，來自于技術進步的影響十分重要。