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今天的中國社會，處于發(fā)展變革之中，經(jīng)濟中速增長成為“新常態(tài)”，來自于新興產(chǎn)業(yè)、新興技術(shù)、新興業(yè)態(tài)浪潮般的沖擊，任何一家企業(yè)都無法置身度外，或堅守、或轉(zhuǎn)型、亦或隨波逐流，不同的企業(yè)終將會有不同的結(jié)局。

在任沁新看來，轉(zhuǎn)型不是惟一的出路，但可以為企業(yè)贏取更多的發(fā)展機會。

走過2014年，以實施三大戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)型突破口的中信重工，實現(xiàn)了新產(chǎn)品貢獻率超過70%、成套訂單占比60%、新興業(yè)務利潤占比50%的目標，為其未來可持續(xù)發(fā)展打開了上升通道和充分的想像空間。

中信重工機械股份有限公司，雖出身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，卻已然躋身高新技術(shù)領(lǐng)域，逐漸成為高端裝備的研發(fā)服務型企業(yè)。

日前，我們有幸采訪了中信重工機械股份有限公司董事長任沁新先生，分享了中信重工關(guān)于轉(zhuǎn)型的思考。

在風起云涌的新技術(shù)革命時代，持續(xù)創(chuàng)新與變革，正是中信重工保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要原因。

“打破固有的理念和習慣、脫離駕輕就熟的業(yè)務領(lǐng)域和運行模式，去搏取一個充滿變數(shù)的未來，這是一個戰(zhàn)略考量。

艱難的抉擇

任沁新開門破題：企業(yè)轉(zhuǎn)型沒有退路，勢在必行。

每年7%左右的增長速度，將成為中國經(jīng)濟的一種常態(tài)。在這個新常態(tài)下，有一種現(xiàn)象我們必須正視：幾乎所有產(chǎn)業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩的問題。

任沁新分析說，產(chǎn)能過剩分幾種情況，一種是一般性產(chǎn)能過剩，解決起來比較簡單，通過淘汰落后產(chǎn)能就可以見效；另一種是相對的過剩，由于短期內(nèi)經(jīng)濟增速及結(jié)構(gòu)變化、市場供求關(guān)系變化，而導致產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，隨著經(jīng)濟發(fā)展的周期性變化，這種產(chǎn)能過剩會得到釋放和緩解；第三種就是嚴重的產(chǎn)能過剩，這種嚴重的產(chǎn)能過剩正是我們今天面對的嚴峻現(xiàn)實。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾乎無一幸免，其中也包括某些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這種大面積嚴重產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，絕非靠簡單淘汰一批高耗能高污染落后產(chǎn)能即能解決問題。

這就是為什么我們已經(jīng)付出了巨大努力淘汰落后產(chǎn)能，但仍然沒有從根本上解決今天的中國能源問題、環(huán)境問題、資源支撐問題的原因。這種產(chǎn)能過剩會使商品價格長期在低位運行，社會平均成本上升，平均利潤率下降，社會資本逃離實體經(jīng)濟，加劇企業(yè)的運營困難，進而侵蝕宏觀經(jīng)濟肌體。

任沁新說，今天的企業(yè)，必須要有足夠的思想準備，長期應對這樣的局面。他認為政府可以通過宏觀調(diào)節(jié)手段，促使轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，但更主要的，還是要靠市場這只無形的手來調(diào)節(jié)供需關(guān)系，這些被調(diào)整的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能未必全都是落后產(chǎn)能，相當大一部分產(chǎn)能是過剩的先進或相對先進的產(chǎn)能。

任沁新舉例說，這在世界其他地方已有先例可循。比如在本世紀初，隨著新經(jīng)濟時代的來臨，美國第二大鋼鐵巨頭伯利恒亦轟然倒下——曾經(jīng)對美國重工業(yè)做出巨大貢獻的鋼鐵巨子悄然隕落，它的興衰沉淪就是一面很好的鏡子。

在這樣的大環(huán)境當中，每個企業(yè)都必須警醒。不僅僅是落后產(chǎn)能需要淘汰，即便是擁有先進技術(shù)和產(chǎn)能，在這樣的大背景下同樣也面臨著如何適應經(jīng)濟新常態(tài)，如何順應技術(shù)潮流，如何提高市場競爭力問題。

“轉(zhuǎn)型不是產(chǎn)能攤大餅，不是簡單的新產(chǎn)品開發(fā)。轉(zhuǎn)型存在巨大風險，來自于技術(shù)進步的影響十分重要。